博通咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介-免費(fèi)閱讀
【正文】 制勝法寶：學(xué)習(xí)型組織+和諧專業(yè)組合團(tuán)隊(duì)。 將老板意愿、團(tuán)隊(duì)意愿、員工意愿和現(xiàn)實(shí)資源進(jìn)行有效整合，并適度引進(jìn)外部管理資源，調(diào)理企業(yè)逐步“強(qiáng)身健體”， 輔助企業(yè)達(dá)成不斷良性變革的態(tài)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)活力，形成企業(yè)“外腦”，同時(shí)向企業(yè)提供“外力”。曾擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)畜牧行業(yè)知名企業(yè)正大、六和等企業(yè)的高級(jí)主管；作為項(xiàng)目總監(jiān)，已經(jīng)為100多家公司、大中型企業(yè)（集團(tuán)）提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、流程再造、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等管理咨詢。近十年來(lái)與同仁們?cè)谌珖?guó)修繕已荒廢的三教廟宇，扶持偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)家致富等公益事業(yè)。 并根據(jù)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)程，分不同層次、不同側(cè)面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不同方式的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。公司運(yùn)作回顧：第一階段：2011年9月2012年5月（專業(yè)組合投資期）派出行業(yè)專業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钣窭ィ唤M合專業(yè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子；完成了物美價(jià)廉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系；基本完成感動(dòng)增值服務(wù)營(yíng)銷體系；基本完成從投資到月度正利潤(rùn)的關(guān)鍵性的突破。我們之所以能默契的合作，不是找到了完美的對(duì)方，而是用完美的心態(tài)對(duì)待一個(gè)不完美的人。 以事實(shí)為基礎(chǔ)，以全方位滿足市場(chǎng)需求為核心目標(biāo)，采取MECE、結(jié)構(gòu)化等管理分析法。長(zhǎng)期為山東省農(nóng)業(yè)廳、政府擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，具有多年的民營(yíng)、股份、合資、獨(dú)資企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并致力于發(fā)揚(yáng)國(guó)學(xué)思想，儒釋道與社會(huì)，與環(huán)境，與企業(yè)，與家庭的關(guān)系與和諧，通過(guò)對(duì)合作客戶和以往課程的運(yùn)用，積累了豐富的國(guó)學(xué)案例和授課經(jīng)驗(yàn)。 十、博通咨詢機(jī)構(gòu)顧問(wèn)師性質(zhì) 專職顧問(wèn) 兼職顧問(wèn) 外派掛實(shí)職顧問(wèn) 外派常駐專業(yè)顧問(wèn) 博通推薦掛實(shí)職人員 博通常年關(guān)系十、咨詢服務(wù)核心目標(biāo)建立以董事長(zhǎng)價(jià)值觀為核心企業(yè)文化體系. 公司整體戰(zhàn)略方向的具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的組織管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷體系！十一、咨詢服務(wù)工作內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理組織市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理人力資源生產(chǎn)管理企業(yè)文化總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略組織優(yōu)化核決權(quán)限流程再造財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)管理成本管
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