中小型財務(wù)會計咨詢機構(gòu)的戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 一個廣納企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間以及企業(yè)外部知識來源的機制 知識分類與儲存：知識由內(nèi)隱到外顯的引導過程中，不應(yīng)將外顯知識僅局限在文件檔案的儲存與管理，應(yīng)包括個人的核心專長，如訓練、著作、專利、證照的儲存，也應(yīng)包括將思考化成文字的知識社群機制。其次，借助某些分析工具，如一些現(xiàn)有的戰(zhàn)略分析模型，在明確評價標準后進行定量分析。首先，公司董事會的核心成員，應(yīng)該擔負起及時評價內(nèi)外因素的職責。知識管理的核心流程是知識管理導入過程關(guān)鍵的步驟。（二）企業(yè)經(jīng)營方向和預(yù)算管理如上文所述，企業(yè)的主要目標市場是經(jīng)營效益良好、有改進需求的中型企業(yè)，主要從事第2－4層面的財務(wù)會計咨詢業(yè)務(wù)，提供管理診斷服務(wù)更注重提供企業(yè)管理改進的實施手段。戰(zhàn)略實施的成功與否取決于管理者激勵雇員能力的大小……（一）公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，為保證戰(zhàn)略實施，必須建立完善的實施機制，其落腳點又必然是公司結(jié)構(gòu)。（四）戰(zhàn)略類型的選擇中小型財務(wù)咨詢機構(gòu)在初創(chuàng)階段往往采用加強型戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略類型包括滲透戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場）、市場開發(fā)戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品進入新市場）和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場）。第二層面：財務(wù)管理咨詢，分為兩個子層面：1．企業(yè)正常財務(wù)管理活動的咨詢，包括針對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營期間的投資活動、融資活動和營運資金管理活動所提供的參謀型的咨詢活動；2．企業(yè)特殊財務(wù)管理活動的咨詢，主要是指在企業(yè)將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整時所提供的財務(wù)管理咨詢，包括企業(yè)兼并收購、資產(chǎn)重組、建立全面財務(wù)預(yù)算管理體系、創(chuàng)立/清算期間的財務(wù)管理活動。6．國內(nèi)著名咨詢機構(gòu)，如北大縱橫、和君創(chuàng)業(yè)等，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等業(yè)務(wù)，對財務(wù)會計咨詢業(yè)務(wù)重視程度不足。目前，我們作為中小型財務(wù)會計咨詢機構(gòu)在北京成立運作已逾二年，根據(jù)我們的經(jīng)驗和思考，作為中小型財務(wù)會計咨詢機構(gòu)應(yīng)該從一下方面進行戰(zhàn)略管理： 戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系的橫向、縱向部門構(gòu)成的整體。同時，戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的事件－一旦完成，就可以安全地擱置起來。努力將中小財務(wù)咨詢機構(gòu)建設(shè)成為本土財務(wù)會計咨詢行業(yè)的強者，打造自身核心競爭能力，將中小財務(wù)咨詢機構(gòu)做大、做強，使自身具備較強的能力為社會服務(wù)。 6．國內(nèi)較大規(guī)模咨詢機構(gòu)，如北大縱橫、和君創(chuàng)業(yè)等，有較強的知識資源作依托，發(fā)展包括財務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)具有較強的實力。第四層面：會計咨詢，包括會計組織結(jié)構(gòu)、會計核算程序、會計信息披露體系、財務(wù)分析體系的建立、財務(wù)會計培訓等。中小財務(wù)咨詢機構(gòu)致力于為企業(yè)提供完整有效的實施方案，實現(xiàn)一體化服務(wù)，在診斷的基礎(chǔ)上，提供簡單、有效的管理改進手段，應(yīng)該能夠區(qū)別于其他同業(yè)的服務(wù)層面。所以，股權(quán)結(jié)構(gòu)中，掌握了企業(yè)核心競爭
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1