中小型零售企業(yè)如何進行業(yè)務(wù)流程重組(存儲版)
【正文】 售商業(yè)企業(yè)來說非常重要，因為中小商業(yè)企業(yè)的流動資金往往并不充裕，持有過量的庫存不但會因占用寶貴的資金而影響企業(yè)的發(fā)展，而且還可能因為需求的波動給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二，在經(jīng)過重組的基礎(chǔ)上，建立合理、通暢的流程體系。與大型企業(yè)相比，小企業(yè)重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的過程也要容易一些。 西北大學學報1992（2）[2]（美）John Coyle著《企業(yè)物流管理：供應(yīng)鏈視角》（第7版）中國人民大學宋華等譯 北京：人民大學出版社2001[3]《ERP系統(tǒng)的成功模式》張后啟。然而，中小企業(yè)往往雇用較少的人，管理層次也不多?！ 崿F(xiàn)商業(yè)自動化 在BPR的前提下實施商業(yè)自動化的步驟：首先分析全部作業(yè)流程，一般的企業(yè)，原來的手工業(yè)務(wù)處理流程都存在很多重復(fù)或無效的環(huán)節(jié)，許多處理方式也不符合計算機信息處理的要求。此時，供貨商不再引用出庫批發(fā)數(shù)據(jù)，而是零售數(shù)據(jù)，生產(chǎn)目的更加明確，自動為零售商補貨。那么我國的中小零售商業(yè)企業(yè)如何進行BPR呢？改進企業(yè)內(nèi)部票據(jù)流程零售商業(yè)企業(yè)的票據(jù)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，對票據(jù)的簡化及流程的改革是一項重要的工作。在此情 況下，每個人追求的將不再是各級“經(jīng)理”或“處長”等，而是各種“專家”。以專業(yè)技術(shù)組織的職能部門仍將存在，但部門之間的“邊界”大大淡化。 “流程”改進后具有顯效性：改進后的流程的確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。各國中小企業(yè)在數(shù)量上大體占95%以上，就業(yè)人數(shù)約占65%，產(chǎn)值占50%左右。探討了如何在中小型零售企業(yè)實施BPR。本文闡述了BPR的原則、內(nèi)容、目的及其對企業(yè)管理的意義。盡管目前世界各國關(guān)于中小企業(yè)的定義和劃分標準不盡相同，但是小企業(yè)在各國國民經(jīng)濟中的地位和作用卻是大體一致的。對“流程”運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重迭的“流程”將被合并。2． BPR對企業(yè)管理各方面的意義 對組織機構(gòu)的影響：BPR對企業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)代企
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