【正文】 40 / 40。 稅前薪資標準：崗 位薪資標準2億以下合同金額2—合同金額5—10億合同金額10億以上 合同金額指揮長、項目經理≦ ≦ ≦ ≦ 項目副經理、總工≦ ≦ ≦ ≦ 部門負責人≦ ≦ ≦ ≦ 工程技術員≦ ≦ ≦ ≦ 行政管理員≦ ≦ ≦ ≦ 應屆畢業(yè)生本科≦ ≦ ≦ ≦ 大專≦ ≦ ≦ ≦ 實習生≦ ≦ ≦ ≦ 說明：項目臨聘人員除享受上述表中薪資標準外，不享受其它任何福利及待遇。三、薪資構成及內容：項目部員工實行崗位薪資制，以崗位級別為主要參考內容，確定基本薪資制度，按級別確定的崗位薪資，包括基本工資，績效工資，工齡工資三部分，為最終確定的稅前薪資標準。二、薪酬制定原則堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理確定各類人員分配關系。以下薪資結構依據入職崗位的職級、責任度大小、管理幅度、勝任資格要求等因素，結合入職員工的工作經歷、專業(yè)水平、執(zhí)行能力，再參照公司同類崗位薪酬水平的基礎上綜合平衡確定。項目薪酬管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內部使用，未經公司許可不得擅自出版、復印。九、績效申訴員工對績效考核結果有異議，應在獲知本人考核結果2個工作日內填寫《員工考核申訴表》并提起申訴上交人力資源部。考核結果須客觀、公正，依據充分，如出現徇私舞弊、考核不客觀等現象，將依據規(guī)定對相關人員進行處罰。3員工自評（季末）依據事先確定的考核標準和實際完成結果進行客觀總結與自我評價。2依據目標分解重點工作事項按事先確定的工作標準和要求開展工作。 七、考核結果的利用績效工資數額結構：按職級工資標準*30%作為績效總金額，進行計算；考評等級對應標準等級績效系數績效金額A（優(yōu)秀）對應職級績效標準*B（良好）對應職級績效標準*C（合格）對應職級績效標準*D（待改進）對應職級績效標準*試用期內員工績效工資按對應職級績效標準的50%執(zhí)行；季度前兩月的績效工資全額發(fā)放，季度績效工資獎罰在季末月份中兌現；考核結果為D“待改進”，可予以降職、調崗、培訓，若連續(xù)兩季度為“待改進”，可直接解除勞動關系； 績效考評結果決定個人績效等級及最終獎金數額，也將直接影響個人年度調薪比例。六、考核責任人公司：被考核人（實職崗位）員工自評（權重20%）初評考核等級（權重40%）終評考核等級（權重40%）副總經理級自我客觀評價總經理部長級（含副職）主管領導總經理員級部長主管領導 項目：被考核人（實職崗位）員工自評（權重20%）初評考核等級（權重40%）終評考核等級（權重40%）項目總負責人自我客觀評價公司主管領導總經理項目副職/部門負責人項目總負責人公司部門負責人項目技術員項目部門負責人項目總負責人享受績效的等級按照各自考評分值乘以權重后之和為最終結果； 績效考核最終得分≥95為優(yōu)秀、~85為良好、~75為合格、≤。指標確定及調整 具體考核內容及權重由直接上級和員工溝通后確定； 考核期內，因客觀原因導致考核項由變化，直接上級和員工協商后調整。四、考核周期績效考評工作按月進行評估、以季度為周期進行考核（含各項目管理部）。二、試用范圍 適用于***公司全體員工（含試用期員工），項目部詳見《項目績效管理制度》?？冃Ч芾碇贫?017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內部使用，未經公司許可不得擅自出版、復印。年度調薪 年度調薪工作于每年度3月份進行； 可調薪對象選擇范圍為：工作滿一年及以上，且上年度績效考評結果為優(yōu)秀、良好的員工，從同時達到兩個條件的人員中選取30%的人員進行年度調薪，選取規(guī)則以上年度個人績效考評結果及日常工作表現為主要參考條件，由人力資源部及分管領導確定審核后呈報總經理批準；：以公司《崗位薪級工資標準表》中對應職級的檔差為主要調薪參考值，具體調薪檔數由人力資源部依據公司年度整體經營狀況提出建議并呈請總經理后確定?？冃ЧべY=職級工資標準*30%，余下部分為崗位工資；應發(fā)項金額為稅前工資，公司代扣個人所得稅、五險一金部分在薪資發(fā)放時同步扣除；入職一年以上的員工享有工齡工資，具體計算方式為：從入司之日起，每滿一年，增加50元/月（實習人員不享有）；實習生薪資按800元/月標準執(zhí)行；績效工資按季度考核，按月預發(fā)，考評結果的差異體現在季末考核月薪資中，具體細則以《績效考核制度》為準。4項目經理序列定義：對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位，項目團隊的領導者；例：項目經理、副經理。二、薪酬序列、薪酬結構、薪酬標準根據崗位職責和崗位工作結果將崗位分為五大序列：管理序列，職能序列，技術序列，營銷序列，生產序列，不同崗位序列采用不同的薪酬結構和薪酬標準，序列定義具體如下：類別序號崗位族類別崗位族定義1管理序列定義：按集團、公司的組織架構管理部門正式發(fā)布的組織架構圖中的機構負責人（含副職、助理）；例：總經理、副總經理、總助、部長、副部長、部長助理等；2職能序列定義：崗位職責職能管理、職能支持、職能服務為主要，以獲取、協調資源和工作關系，搭建工作平臺，組織開展工作，改善工作效果、提供支持服務為目的，需要具備一定的管理知識、管理專業(yè)或服務技能；例：投融資，財務管理，人力資源管理，行政管理，采購管理，營運管理等。薪資結構依據入職崗位的職級、責任度大小、管理幅度、勝任資格要求等因素，結合入職員工的工作經歷、知識、能力，再參照公司同類崗位薪酬水平的基礎上綜合平衡確定。體檢由公司綜合部統(tǒng)一組織，具體內容見下表：類別適用人員體檢項目檢查頻度組織安排1部長級以上管理人員心電圖、肝功能全套、腎功能全套、乙肝全套、血常規(guī)、B超、胸片、腦血流圖等2年 /次行政部門2已婚女員工婦科健康普查2年 /次行政部門3特殊崗位（接待員、炊事員、駕駛員）肝功能化驗、胸片2年 /次行政部門4入司兩年以上的其他員工心電圖、乙肝全套、肝功能全套、血常規(guī)、B超、胸片等2年 /次行政部門公司薪酬管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實施***公司 發(fā)布此文件只限在***公司內部使用，未經公司許可不得擅自出版、復印。福利請領、報銷程序： 婚禮禮金、生育禮金、喪葬慰問金請領：由行政部門填寫《員工福利現金申領審批表》（附件1 ）→分管領導批準→財務部門領取。直系親屬喪葬慰問 員工的直系親屬去世，公司行政管理部門和員工主管可代表公司向員工表示慰問，如員工直系親屬喪事在市內舉行，員工主管可代表公司送花圈1個或其它祭祀物品（標準上限為200元）； 公司發(fā)給員工喪葬慰問金1000元。員工生育員工生育子女（符合計劃生育政策，提供“準生證”及“出生證明”），公司發(fā)給生育禮金800元；夫妻雙方均為公司員工的可同時享受此福利；員工住院（不含生育）員工因病、傷住院超過3天，住院期間公司福利機構和員工主管代表公司探望員工，并表示慰問。十、特殊福利員工婚禮員工在公司工作期間舉辦婚宴，公司發(fā)給婚禮禮金1000元，夫妻雙方均為公司員工的可同時享受此福利。凡未經申請簽批的不能獲得車輛補貼；享受車輛補貼的員工必須積極配合提供支援，項目享受私車公用租金人員更不可將車只為己用，否則公司有權取消車輛補貼。開私車回家探親員工不作額外報銷，按同等標準核算享受補貼； 員工首次去往項目報到，憑公司人力資源部開具的調令書，可按交通費補貼標準給予核報。九、交通（車輛）補助私車公用管理（公司） 鑒于實際工作需要，對擁有固定車輛且常須私車公用的正式員工，給予車補標準如下：序號行政或專業(yè)技術職務元/月備注1董事長、總經理級30002副總經理、三總師、總助級25003公司各部門部長級20004公司骨干員工或業(yè)務部門特殊員工1000 交通費補助范圍：公司居住地不在湘潭市區(qū)且擁有自有車輛的正式上述員工，如公司已經為其提供免費食宿及班車福利的工作人員不在本補助范圍之內； 交通補助按照上述標準由公司辦理油卡逐月充值，補助所含費用包括：油費、車輛維護費、過路過橋費等，不額外另做費用報銷，不另行造表發(fā)放； 項目管理層在項目工作結束后回公司未任職者因工作需要可申請審批后按普通員工標準執(zhí)行； 公司無車員工因公外出辦事可憑車票報銷交通費； 公司與項目之間崗位、職級發(fā)生變化的，采取從高原則享受補助標準。八、通訊補助通訊費補助標準序號行政或專業(yè)技術職務元/月備注1董事長、總經理4002副總經理、三總師、總助級3003公司各部門部長、副部長、項目管理層2004普通正式員工100說明：項目管理層包含指揮長、項目經理、項目副經理、總工程師。六、其他福利員工的子女年滿12周歲前，在每年的“”可發(fā)放一份200元標準的節(jié)日禮物。四、勞動保護冬季防寒費和夏季防暑降溫費 員工在寒暑季節(jié)工作時，按工作性質、環(huán)境條件的不同，分兩檔享有防寒費和防暑費補貼，補貼標準分別為：項目部員工400元/月，公司機關員工200元/月；防暑費計算時間為每年7至9月，防寒費計算時間為每年12月至次年2月，當月新入職員工按實際到崗天數進行核算。因工作原因未享受年休假的，可在年終績效發(fā)放時綜合考慮；《員工考勤管理制度》執(zhí)行； 年休假待遇：休假期間，工資照發(fā)。年度內員工未申請休年休假，或公司安排員工休年休假時，員工因本人原因不休年休假的，視同員工自行放棄休年休假，公司不給予任何補償； 各部門應根據生產、工作的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：請事假累計20天以上；請病假累計2個月以上的。自然年度內首次具備年休假資格的，本年度的休假天數按年度內剩余天數（具備休假資格的當日至年底的天數）進行折算，計算公式為：5（年度內剩余天數/365），休假天數出現小數天數時，按1天算。三、員工休假節(jié)日休假 國家法定節(jié)假日：元旦放假1天（1月1日）；春節(jié)放假3天（具體時間按國家規(guī)定）；清明節(jié)放假1天（農歷清明當日）；勞動節(jié)放假1天（5月1日）；端午節(jié)放假1天（農歷端午當日）；中秋節(jié)放假1天（農歷中秋當日）；國慶節(jié)放假3天（具體時間按國家規(guī)定）；婦女節(jié)（3月8日），女員工下午放假半天；，由行政部擬定具體放假時間，報公司領導批準后下發(fā)執(zhí)行。企業(yè)和員工住房公積金繳存比例參照政府管理機構標準確定，員工個人應繳部分在工資中代扣代繳。如崗位需要，公司可為部長級及以上崗位的人員、駕駛員、危險作業(yè)人員以及其他經常出差人員等辦理團體人身意外傷害、意外醫(yī)療保險。二、五險一金公司為員工辦理“五險一金”，包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險（大病互助醫(yī)療保險）、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。***公司編 制***復 核***審 核***批 準***福利管理制度版 本 號更改號生效日期共 5 頁一、目的為了增強