成本控制獎懲辦法(參考版)
2025-04-18 12:26本頁面
【正文】 第十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。⑷、總經(jīng)辦根據(jù)部門節(jié)約目標(biāo)的實施進(jìn)度、完成情況，進(jìn)行月度公示，季度考核。采購物資的降價采購、退回件價格的確認(rèn)均由資金運營中心確認(rèn)。第七條 實施程序獎勵申報程序⑴、公司下發(fā)的年度節(jié)約目標(biāo)，按部門、按規(guī)定的表格，由部門指定專人統(tǒng)一申報，每月申報一次；⑵、其它成本節(jié)約項目，填寫《成本節(jié)約項目申請表》；⑶、部門每月將實施項目匯總后，直接上報總經(jīng)理辦公室；⑷、所有節(jié)約成效由資金運營中心核對簽字確認(rèn)。對在公司組織的例行檢查中發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，對價值在100元以下的，處以50元的罰款；對價值在100元以上的，按其現(xiàn)值的50%進(jìn)行處罰。對公司下達(dá)的年度成本控制目標(biāo)未認(rèn)真組織實施或不按計劃履行的，一經(jīng)查實，按當(dāng)期應(yīng)完成目標(biāo)值的5~10%予以處罰（當(dāng)期任務(wù)不過半時取上限）。二、處罰方式以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方式為副。節(jié)約價值計算公式：●修復(fù)后的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、原材料、輔助材料成本=節(jié)約價值（修舊利廢節(jié)約價值）● 改進(jìn)前價值—改進(jìn)后價值=節(jié)約價值第六條 處罰辦法一、處罰原則對公司下達(dá)的成本節(jié)約目標(biāo)不夠重視，且未按期完成。節(jié)約價值計算公式：實際費用開支—費用計劃=節(jié)約價值員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的，按其節(jié)約金額的30%實施獎勵（按單項計算，不累計）。完成年度節(jié)約目標(biāo)以內(nèi)的（含
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