【摘要】戰(zhàn)略管理新競爭形勢下打造制勝戰(zhàn)略的利器 改革開放以來,我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理大約經(jīng)歷了三個階段?! 〉谝浑A段可以稱為“無戰(zhàn)略”階段。改革開放初期,國有企業(yè)仍然處于計劃經(jīng)濟控制之下,企業(yè)只需按照上級的指令進行生產(chǎn)即可,不需要也不可能制訂什么企業(yè)的戰(zhàn)略;非公有制企業(yè)面對的是一個極度饑渴的市場,賣方處于絕對強勢的地位,幾乎生產(chǎn)任何產(chǎn)品都能贏利,當然也無需戰(zhàn)略。隨著改革開放的深化,市場競爭逐漸
2025-04-18 12:19
【摘要】★★★文檔資源★★★[內(nèi)容摘要]本文系日前召開的北京“2005全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的主題演講,其中既有理論分析,又有案例介紹,并且語言是演講形式,通俗易懂,當對大家有所益處?! 『芨吲d,到這兒來做演講。應(yīng)當說這次創(chuàng)新大會開始第一個點評是我,又是最后一個報告,非常榮幸。在新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風險管理,應(yīng)當說這個題目是非常新
2025-04-22 02:14
【摘要】新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風險管理[內(nèi)容摘要]本文系日前召開的北京“2005全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的主題演講,其中既有理論分析,又有案例介紹,并且語言是演講形式,通俗易懂,當對大家有所益處?! 『芨吲d,到這兒來做演講。應(yīng)當說這次創(chuàng)新大會開始第一個點評是我,又是最后一個報告,非常榮幸。在新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風險管理,應(yīng)當說這個題目是非常新的,沒有什么太多的東西可以參考。由于時間的關(guān)系,
2025-04-18 12:03
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共31頁新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風險管理
2024-08-22 16:22
【摘要】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-03-02 09:25
【摘要】壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?微觀案例第N組壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?哲人說:“世界上沒有兩片相同的葉子”。?世界呈現(xiàn)給我們的是多元的、差異化的、個性化的景象。壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?我們多元化的組成:?第一小組:李少魁(化學)葉偉峰(哲學)?第二小
2025-01-06 14:52
【摘要】壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?微觀案例第N組?2023年12月9日壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?哲人說:“世界上沒有兩片相同的葉子”。?世界呈現(xiàn)給我們的是多元的、差異化的、個性化的景象。壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?我們多元化的組成:?第一小組:李少魁(
2025-02-22 12:42
【摘要】打造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型清華大學經(jīng)濟管理學院 劉冀生教授一、中央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的主要進展及成功經(jīng)驗(一)中國企業(yè)已進入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制勝的時代1.當前世界經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型21世紀以來,全球信息化速度加快,信息化的發(fā)展推動了經(jīng)濟全球化,產(chǎn)生了顧客需求的全球趨同,產(chǎn)生了產(chǎn)品全球化及消費全球化,出現(xiàn)了企業(yè)全球化,出現(xiàn)了科技、供應(yīng)、生產(chǎn)、金融、貿(mào)易、人才及市場的全球化,進而出現(xiàn)政
2025-07-30 16:24
【摘要】醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理利器平衡記分卡系列講座之一什么是平衡記分卡系列講座提綱?(一)、在開始階段及在發(fā)展一個績效管理系統(tǒng)前需要了解的事。?(二)、測量什么、如何決定什么是重要的及如何闡明業(yè)務(wù)目標。?(三)、介紹一個模板來幫助設(shè)計你自己的指標,包括在向同事介紹這些指標之前應(yīng)該問你自己的一系列問題。指南綱要?
2025-01-01 05:50
【摘要】BSC:企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器:完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿;這四種杠桿在戰(zhàn)略實施中只有同時應(yīng)用、互為補充,才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此,對于我國眾多的企業(yè)集團來說,建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠?! ≈袊瘓F公司管理控制體系重的常見問題: 1、縱向不一致問題 ?。?/span>
2025-04-10 05:12
【摘要】醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理利器平衡記分卡系列講座之一什么是平衡記分卡系列講座提綱(一)、在開始階段及在發(fā)展一個績效管理系統(tǒng)前需要了解的事。(二)、測量什么、如何決定什么是重要的及如何闡明業(yè)務(wù)目標。(三)、介紹一個模板來幫助設(shè)計你自己的指標,包括在向同事介紹這些指標之前應(yīng)該問你自己的一系列問題。指南綱要(四)、介
2025-02-17 15:00
【摘要】新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展
2025-02-11 15:57
【摘要】新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得
2025-01-07 01:04
【摘要】流程管理技術(shù):企業(yè)競爭新首要戰(zhàn)略在當前多變的環(huán)境中,企業(yè)要么“隨風而動”,要么“受之以動”,要么就是“無動死亡”。商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的現(xiàn)實,根本排斥了曾經(jīng)期許的“一勞永逸戰(zhàn)略”,宣布了過去坐北朝南的“安逸時代”的黯然離場。從國家競爭力的角度看,當今最具戰(zhàn)略價值的技術(shù)是什么?這關(guān)系到我國為科技自主創(chuàng)新選擇正確的切入點,進行科技戰(zhàn)略部署和執(zhí)行。
2024-09-09 19:31
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-06 14:50