【正文】 十三、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 （一）什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)是指在特色環(huán)境中和特定時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致的損失的不確定性。 4. 企業(yè)主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略 。 2. 企業(yè)產(chǎn)品已處于衰退期 , 市場(chǎng)需求下降 ， 競(jìng)爭(zhēng) 激烈 ， 企業(yè)虧損嚴(yán)重 。 (二 ) 戰(zhàn)略類型 不變戰(zhàn)略 、 近利戰(zhàn)略 、 暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略 。 2. 外部環(huán)境惡化 ,企業(yè)一時(shí)找不到發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 (七 )企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟： 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的大型企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、 成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得雙贏或多贏效果的企業(yè)合作方式。 2021年 5月 1日起 ， 美國(guó) 、 歐洲一些國(guó)家開始推廣 SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 ， 這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 。 截止到 2021年 ， 我國(guó)境外投資業(yè)務(wù)分布160多個(gè)國(guó)家和地區(qū) ， 累計(jì)設(shè)立境外企業(yè) 6960家 ，中方投資額 。 (五 ) 企業(yè)購(gòu)并與重組戰(zhàn)略： 21世紀(jì)初是中國(guó)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)兼并、收購(gòu)、重組的高潮期。 (4) 培育企業(yè)核心能力 ， 實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 。 (2) 組織管理體制： 要分清投資中心 、 利潤(rùn)中心 、 成本中心的職能 ，母公司與子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有四種不同方案： 大母公司小子公司 ， 大母公司大子公司 ， 小母公司大子公司 ， 小母公司小子公司 。 (4) 母子公司都是無(wú)上級(jí)有老板的企業(yè) 。 (2) 母子公司不是行政的上下級(jí)關(guān)系 ， 也不是主管局與下屬企業(yè)的關(guān)系 ， 而是股東與企業(yè)的關(guān)系 。 ? 子公司的稅后利潤(rùn)按規(guī)定提取了法定公積金及公益金之后，子公同內(nèi)母公司法人股紅利要全部上繳母公司，由母公司統(tǒng)一使用。 ? 子公司要增加投資時(shí)，必須得到母公司的批準(zhǔn)。 ? 必須定期向母公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)告書。 (3) 母公司對(duì)子公司的職能：指導(dǎo)性職能、服務(wù)性職能、監(jiān)督性職能。 7. 企業(yè)集團(tuán)的類型： (1)垂直型： 母公司 子公司 孫公司 (2) 橫向型： 銀行 中心企業(yè) 其他金融機(jī)構(gòu) 綜合商社 8. 企業(yè)集團(tuán)中母子公司的關(guān)系： (1) 母公司的主要職能是：資本經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。 (4) 企業(yè)集團(tuán)信息化水平不高。 (2) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組任務(wù)繁重。 (3) 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略， 2021年 2692家企業(yè)集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)境外投資 174億元，比上年增長(zhǎng) %，如海爾在全球建了 13家工廠； TCL與法國(guó)湯姆遜公司合并重組，同時(shí)在越南建立了生產(chǎn)線。 2021年末總資產(chǎn) 17萬(wàn)億元，共有成員企業(yè) 28372家。 (4) 某些第三產(chǎn)業(yè)：如金融、旅游、房地產(chǎn)、外貿(mào)、大型商業(yè)連鎖店。 (2) 資金密集型的行業(yè)：如航空、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、電力工業(yè)。 (4) 組織規(guī)?；?。 第四層：協(xié)作層公司。 第二層：控股層子公司。 (2) 具有多層次性。 (四 ) 企業(yè)集團(tuán) 1. 企業(yè)集團(tuán)的概念： 企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心 ， 以產(chǎn)權(quán) (資本 )聯(lián)結(jié)為主要紐帶 ， 把多個(gè)企業(yè) 、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起 ， 具有多層次結(jié)構(gòu)的 、 以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 。 (2) 縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： 自行制造及銷售 ， 其效率低于專業(yè)制造 ， 質(zhì)量難于保證 。 3. 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)： (1) 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)約了交易費(fèi)用 ， 上下游緊密銜接 ， 降低了成本 ， 可合理避稅 ， 從而達(dá)到轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的目的 。 案例：青島啤酒集團(tuán)燕京啤酒集團(tuán) 2. 水平一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)： (1) 水平一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 降低了產(chǎn)品成本 ， 鞏固了市場(chǎng)地位 ， 提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 單一產(chǎn)品 多個(gè)產(chǎn)品 單一行業(yè) 單一戰(zhàn)略 系列化戰(zhàn)略 多個(gè)行業(yè) 一體化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略 1. 一體化戰(zhàn)略的類型： (1) 縱向一體化戰(zhàn)略。 ③ 公司有人才能夠領(lǐng)導(dǎo)在該行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)。 美國(guó)通用電器公司 (GE)認(rèn)為：多角化戰(zhàn)略的前提條件有三個(gè) : ① 公司將要進(jìn)入的行業(yè) , 其行業(yè)增長(zhǎng)率要在30%以上。 (2) 企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)。 (3) 有市場(chǎng)內(nèi)部化效應(yīng)。 (2) 有范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。 (二 ) 企業(yè)多角化戰(zhàn)略： 1. 什么是多角化戰(zhàn)略？ 是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多個(gè)行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略正出現(xiàn)趨同化的現(xiàn)象，如大多數(shù)IT企業(yè)正“向服務(wù)轉(zhuǎn)型”，戰(zhàn)略趨同的結(jié)果是惡性競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇是機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的、應(yīng)急型的。 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，在決定做什么的同時(shí)還要決定不做什么，往往決定不做什么比決定做什么還困難。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效有兩種方式：經(jīng)營(yíng)效率的提高，實(shí)施獨(dú)特戰(zhàn)略。 案例：四川涪陵榨菜公司 3. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 (四 )案例 1：可口可樂阿馬蒂爾公司（市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略） 規(guī)模 時(shí)間 (19891990) 澳大利亞 新西蘭 (19911997) 菲律賓、印尼 巴布亞新幾內(nèi)亞 匈、捷、羅、烏克蘭、 白俄羅斯等國(guó) (1998－） 朝鮮 中國(guó) 印度 可口可樂阿馬蒂爾公司 (CCA)三層面同時(shí)管理圖 該公司目前在亞太地區(qū)及歐洲擁有 5億消費(fèi)者 新興業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) (五 )案例 2：海爾集團(tuán)（產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略） 規(guī)模 時(shí)間 電冰箱、強(qiáng)大品牌、 市場(chǎng)占有率高、 利潤(rùn)良好，盡管近年 利潤(rùn)率有所下滑 家電多元化 空調(diào)、洗衣機(jī)、 信息家電 （電視機(jī)、手機(jī)等） ?生物制藥技術(shù) ?成立數(shù)學(xué)科技發(fā)展公司 ?與北京航空大學(xué)成立軟件公司 ?投資 9000萬(wàn)購(gòu)得80%青島第三制藥廠的所有權(quán) 主要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 海爾集團(tuán)三個(gè)層面同時(shí)管理圖 十、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇 (一 ) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 – 是否符合產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。 – 是否有助于整體資源的綜合利用。 – 進(jìn)入行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 新興業(yè)務(wù)的選擇需要考慮： – 進(jìn)入行業(yè)的盈利水平。 1. 主要業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇逐漸減小。 100 49 31 20 普遍的生存之道 1. 企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)良的機(jī)制 2. 企業(yè)應(yīng)有優(yōu)良的核心理念 3. 不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革 1912年 100強(qiáng) 被收購(gòu)、破 產(chǎn)或被收歸 國(guó)有 仍生存下 去但不再 是前 100強(qiáng) 1995年仍是前 100強(qiáng)的企業(yè) 100家最大跨國(guó)公司多年來(lái)的業(yè)績(jī)變化 (1912年～ 1995年 ) 九、如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) (二 )一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題。 – 新興業(yè)務(wù)作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)支柱，業(yè)務(wù)比重 5年后應(yīng)達(dá) 10%，即 2億元業(yè)務(wù)規(guī)模。 – 由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，成長(zhǎng)性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長(zhǎng)達(dá)到 4億元，但比重降低到20%。 0%27%9%6%15%43%15%15%10%20%40%成偉公司案 例：到 2021年， ??公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實(shí)體且在 B產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢(shì)的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團(tuán)。 4. 是基于對(duì)今后 3 ~ 5年及 10年的市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、公司發(fā)展方向等問題認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上得出的。 2. 要有比較明確的 , 又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 (三 ) 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求： 要有挑戰(zhàn)性、可度量性、系統(tǒng)性、合理性。 4. 形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕钠髽I(yè)文化 ?? 大家為共同理想而奮斗。 2. 鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊。 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素。 企業(yè)員工是我們最大的財(cái)富，他們將與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)。為此我們要培養(yǎng)資本運(yùn)作的卓越能力，還要保持整體組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和精簡(jiǎn)。 客戶導(dǎo)向是我們發(fā)展的基本要求，作為紡織品服裝的供應(yīng)商和服務(wù)商，我們將竭盡全力為客戶提供增值的差異化服務(wù)。 案例：著名公司愿景 (三 )成偉公司案例： XX公司的愿景陳述 我們是一家立足于在紡織品和服裝領(lǐng)域快速發(fā)展的，逐步在相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣馁Q(mào)、工、技一體化企業(yè)集團(tuán)。 案例：著名公司愿景 英特爾公司的愿景： 英特爾公司為計(jì)算機(jī)行業(yè)提供芯片、主板、系統(tǒng)和軟件。 七、建立公司愿景 麥當(dāng)勞公司的愿景： 我們要占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。 4. 公司愿景的要素： – 界定公司的當(dāng)前業(yè)務(wù)：顧客需要什么？采取什么樣的方式滿足顧客的需求？ – 確公司未來(lái)發(fā)展方向：業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生什么變化？新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？根據(jù)環(huán)境、資源和能力，指出公司未來(lái)發(fā)展前景。 2. 有一定時(shí)間跨度。 2021年中國(guó)前 10位與世界前 10位最有價(jià)值品牌 排序 中國(guó)品牌 品牌價(jià)值 (億元人民幣 ) 外國(guó)品牌 品牌價(jià)值 (億美元 ) 1 海爾 530 可口可樂 2 紅塔山 460 微軟 3 五糧液 296 IBM 4 聯(lián)想 268 通用電氣 5 中國(guó)一汽 英特爾 6 TCL 迪斯尼 7 長(zhǎng)虹 麥當(dāng)勞 8 美的 131 諾基亞 9 解放 豐田 10 青島 萬(wàn)寶路 (一 )什么是公司愿景？ 公司愿景是企業(yè)中員工共同心愿的遠(yuǎn)景，它能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，使每個(gè)員工都渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。 （ 2） 中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度明顯提高 2021年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)對(duì)比 中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 平均收入增長(zhǎng)率 % % 平均收入利潤(rùn)率 % % 平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % % 2. 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)有明顯差距 （ 1）中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)規(guī)模普遍較小 2021年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較 （億美元） 中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 中國(guó) /世界（ %） 500家合計(jì) 34092 608145 % 500強(qiáng)資產(chǎn)最大的企業(yè) 6375 13241 % 500強(qiáng)資產(chǎn)最小的企業(yè) % 2021年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入比較 (億美元 ) 中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 中國(guó) /世界 500家合計(jì) 10862 148834 % 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入最大 583 2630 % 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入最小 4 108 % 2021年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入前 10名比較 (億美元 ) 世界 500強(qiáng)前 10名 中國(guó) 500強(qiáng)前 10名 企業(yè)名稱 國(guó)家 營(yíng)業(yè)收入 企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入 1 沃爾瑪 美國(guó) 2630 國(guó)家電網(wǎng) 583 2 英國(guó)石油 英國(guó) 2326 中國(guó)石油天然氣 574 3 ?？松梨? 美國(guó) 2229 中國(guó)石油化工 564 4 皇家荷蘭殼牌 英 /荷 2021 中國(guó)工商銀行 211 5 通用汽車 美國(guó) 1953 中國(guó)移動(dòng)通信 208 6 福特汽車 美國(guó) 1645 中國(guó)人壽保險(xiǎn) 7 戴姆勒克萊斯勒 德國(guó) 1566 中國(guó)電信 8 豐田汽車 日本 1531 中國(guó)中化 188 9 通用電氣 美國(guó) 1342 中國(guó)建設(shè)銀行 187 10 道達(dá)爾 法國(guó) 1184 中國(guó)銀行 154 2021年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)十個(gè)行業(yè)首位企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較 (億美元 ) 世界企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó) /世界（ %） 行業(yè) 公司 國(guó)家 資產(chǎn) 企業(yè)名稱 資產(chǎn) 零售 沃爾瑪 美國(guó) 1049 百聯(lián)集團(tuán) 36 汽車 通用汽車 美國(guó) 4485 中國(guó)一汽集團(tuán) 109 石油化工 英國(guó)石油 英國(guó) 1776 中國(guó)石油天然氣 976 電子電器 西門子 德國(guó) 904 海爾集團(tuán) 41 電信 日本電報(bào)電話 日本 1868 中國(guó)移動(dòng)通信 497 貿(mào)易 歐翁 德國(guó) 1411 中國(guó)中化集團(tuán) 54 銀行 花旗 美國(guó) 12640 中國(guó)工