【摘要】流程管理技術(shù):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新首要戰(zhàn)略在當(dāng)前多變的環(huán)境中,企業(yè)要么“隨風(fēng)而動(dòng)”,要么“受之以動(dòng)”,要么就是“無(wú)動(dòng)死亡”。商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)實(shí),根本排斥了曾經(jīng)期許的“一勞永逸戰(zhàn)略”,宣布了過(guò)去坐北朝南的“安逸時(shí)代”的黯然離場(chǎng)。從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的角度看,當(dāng)今最具戰(zhàn)略價(jià)值的技術(shù)是什么?這關(guān)系到我國(guó)為科技自主創(chuàng)新選擇正確的切入點(diǎn),進(jìn)行科技戰(zhàn)略部署和執(zhí)行。
2024-09-09 19:31
【摘要】★★★文檔資源★★★[內(nèi)容摘要]本文系日前召開(kāi)的北京“2005全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”上的主題演講,其中既有理論分析,又有案例介紹,并且語(yǔ)言是演講形式,通俗易懂,當(dāng)對(duì)大家有所益處?! 『芨吲d,到這兒來(lái)做演講。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這次創(chuàng)新大會(huì)開(kāi)始第一個(gè)點(diǎn)評(píng)是我,又是最后一個(gè)報(bào)告,非常榮幸。在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這個(gè)題目是非常新
2025-04-22 02:14
【摘要】新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理[內(nèi)容摘要]本文系日前召開(kāi)的北京“2005全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”上的主題演講,其中既有理論分析,又有案例介紹,并且語(yǔ)言是演講形式,通俗易懂,當(dāng)對(duì)大家有所益處。 很高興,到這兒來(lái)做演講。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這次創(chuàng)新大會(huì)開(kāi)始第一個(gè)點(diǎn)評(píng)是我,又是最后一個(gè)報(bào)告,非常榮幸。在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這個(gè)題目是非常新的,沒(méi)有什么太多的東西可以參考。由于時(shí)間的關(guān)系,
2025-04-18 12:03
【摘要】城市競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的首要議題一邁向城市時(shí)代:城市體系與城市定位? ?、背鞘衅鹪磁c城市初始功能? 城市起源是人類文明起源標(biāo)志之一,人類生產(chǎn)力發(fā)展引起農(nóng)業(yè)和手工業(yè)相脫離的人類第二次勞動(dòng)分工,也導(dǎo)致人類活動(dòng)的地域分工,使城市的產(chǎn)生有了可能也成為必要。一些具有區(qū)位便利、環(huán)境適宜等優(yōu)勢(shì)的地域開(kāi)始具有了特殊的功能。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為:人類社會(huì)最早的城市出現(xiàn)在城邦形式之中。公
2025-03-28 00:09
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?無(wú)論是在體育比賽還是在游戲中,沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)而想取得勝利幾乎是不可想象的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,只是與贏一場(chǎng)比賽或游戲不同的是,企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了贏得市場(chǎng)。?戰(zhàn)略的重要意義?1.反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的每一競(jìng)爭(zhēng)性舉動(dòng)都很有可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)反擊。因此,企業(yè)必
2025-06-30 08:14
【摘要】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國(guó)銷量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-06 14:45
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共31頁(yè)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理
2024-08-22 16:22
【摘要】戰(zhàn)略管理新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下打造制勝戰(zhàn)略的利器 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理大約經(jīng)歷了三個(gè)階段。 第一階段可以稱為“無(wú)戰(zhàn)略”階段。改革開(kāi)放初期,國(guó)有企業(yè)仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制之下,企業(yè)只需按照上級(jí)的指令進(jìn)行生產(chǎn)即可,不需要也不可能制訂什么企業(yè)的戰(zhàn)略;非公有制企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)極度饑渴的市場(chǎng),賣方處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位,幾乎生產(chǎn)任何產(chǎn)品都能贏利,當(dāng)然也無(wú)需戰(zhàn)略。隨著改革開(kāi)放的深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸
2025-04-18 12:19
【摘要】戰(zhàn)略管理制度與工作流程戰(zhàn)略管理部目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能二、戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程
2025-04-11 11:24
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-22 21:42
【摘要】WHU-MBA-HRMByLiYanping20221李燕萍教授(博導(dǎo))武漢大學(xué)商學(xué)院CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20222美國(guó)西南航空將員工需求滿足與組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力聯(lián)系起來(lái)CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20223它被《財(cái)富》雜志稱為“
2025-01-13 22:27
【摘要】華南理工大學(xué)第二屆名家商略論壇主題:【蒙牛發(fā)展之道】----5年200倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的內(nèi)幕主講:原蒙牛集團(tuán)副總裁張文參會(huì)對(duì)象:董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及各企業(yè)高層管理人員等主辦:華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院管理項(xiàng)目部日期:【課程背景】★蒙牛之道是蒙牛集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一路風(fēng)景1999年,蒙牛之初,“三無(wú)”
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 21:49
【摘要】第六講基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡(jiǎn)稱SBU)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進(jìn)入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-22 22:12