【摘要】中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織管理規(guī)程核建發(fā)[2001]79號2001年11月1日1.目的本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團(tuán)公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司。3.編制依據(jù)--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》--《
2025-04-18 08:20
【摘要】鋼鐵集團(tuán)公司組織管理手冊組織管理手冊目 錄組織管理分冊 1第一章 前言 1第二章 組織管理設(shè)計指導(dǎo)思想 1第一節(jié) 組織管理基本概念 1第二節(jié) 組織管理模式設(shè)計思想 2第三節(jié) 公司組織管理體系框架 3第三章 組織管理推進(jìn)步驟 4第一節(jié)組織現(xiàn)狀分析階段 6第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段 8第三節(jié)部
2025-04-22 04:11
【摘要】21/21中國(香港)名人城市酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案)一、公司定位及職能二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、公司各部門的管理職能四、公司的管理理念及經(jīng)營理念五、下屬酒店重要人事的任免五、下屬酒店管理班子的績效考核六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)
2025-04-10 23:09
【摘要】PCI集團(tuán)公司組織管理制度A.總目錄概述第一篇組織管理篇第二篇營銷的計劃管理及考核篇第三篇人事管理篇第四篇行政管理篇第五篇財務(wù)管理篇第六篇物流管理篇第七篇信息系統(tǒng)管理篇第八篇審計管理篇第九篇市場推廣管理篇B.第一篇組織管理篇分銷業(yè)務(wù)的集團(tuán)組織管理序言
2025-04-21 08:35
【摘要】13/14中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織管理規(guī)程核建發(fā)[2001]79號2001年11月1日1.目的本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團(tuán)公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司。3.編制依據(jù)--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制
2025-04-21 22:23
【摘要】xxxx集團(tuán)公司總部組織規(guī)程xxxx集團(tuán)二零零一年十一月19/20第一章總則???第一條??本規(guī)程對集團(tuán)公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。???第二條??集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)
2025-04-12 01:37
【摘要】組織協(xié)同培訓(xùn)波士頓?倫敦?悉尼?漢城?圣保羅?米蘭?巴塞羅那?上海?北京百略達(dá)(Palladium)中國唯一分支機(jī)構(gòu)博意門咨詢有限公司2021年月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-21 16:32
【摘要】HSE管理原則中國石油天然氣集團(tuán)公司安全經(jīng)驗分享2《拯救生命之吻》—1968年美國普利策攝影大獎作品觸電者某日早晨,一外線電工在電桿上進(jìn)行例行檢查時,碰到一根脫落的高壓線而觸電窒息。施救者附近工作的同事,迅速跑過來救援,因觸電者已窒息,即用口對口的方法進(jìn)行人工呼吸搶救。
2025-03-07 15:22
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施,特制定本制度。
2024-08-21 02:39
【摘要】億利集團(tuán)公司績效管理手冊億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-15 22:16
【摘要】中廣核集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告一、目標(biāo)中遠(yuǎn)期:為了促進(jìn)中廣核集團(tuán)的改革與發(fā)展,更好地完成中廣核集團(tuán)的歷史使命,建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的、規(guī)范的國際級大企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的組織模式和管理體系。近期:圍繞戰(zhàn)略研究與發(fā)展、財務(wù)管理和資本運(yùn)營、高級人力資源開發(fā)與管理的三大重點管理功能,組織一支高素質(zhì)、高效率的精銳隊伍將集團(tuán)公司建立成為整個集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心、財務(wù)管理和資本運(yùn)作中心、高級人力資源管
2024-08-13 19:55
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團(tuán)公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項目建議書中國****集團(tuán)公司McKinsey2?對****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項目任務(wù)展
2025-03-06 11:19
【摘要】公司組織原則及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則一、公司的組織原則公司組織原則是指為了實現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實現(xiàn)—定的目標(biāo)而建立管理機(jī)構(gòu)共同遵循的原則。主要有以下幾個方面:(一)目標(biāo)一致原則。公司及各部門的目標(biāo)必須和決策層確定的目標(biāo)保持高度一致,這是公司提高效能的前提條件,也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動力。(二)職責(zé)分明原則。組織中職權(quán)分明,使每一項管理職能都
2025-06-30 07:02
【摘要】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2024-08-27 18:58