【正文】 102 安全是通過(guò)你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)人的生命的尊重。 101 落實(shí)要求 ? 承包商要嚴(yán)格內(nèi)部管理、規(guī)范運(yùn)行 承包商自身要嚴(yán)格要求自己，要嚴(yán)格內(nèi)部管理，以良好的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足企業(yè)的要求。 100 落實(shí)要求 ? 企業(yè)要把承包商當(dāng)作有不同分工的一個(gè)部分 （九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 建立健全設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位安全環(huán)保責(zé)任共擔(dān)、利益共享機(jī)制；同時(shí)將承包商事故等同于企業(yè)內(nèi)部事故，納入事故統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)查并查找原因。 （九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 99 落實(shí)要求 ? 企業(yè)要把承包商當(dāng)作有不同分工的一個(gè)部分 企業(yè)在 HSE管理方面的理念、制度、標(biāo)準(zhǔn)等要與承包商充分溝通，并要得到承包商的認(rèn)同和執(zhí)行。 條文說(shuō)明 97 重要意義 ? “以人為本”管理理念的具體體現(xiàn) 為解決好承包商 HSE管理的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持從 “ 人本管理 ” 出發(fā)，把承包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍，把承包商員工當(dāng)作自己的員工，視如己出、一視同仁，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核。 定期召開(kāi)事故事件分析研討會(huì)，對(duì)本單位、相關(guān)單位在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有事故、事件集中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究近期事故事件發(fā)生的特點(diǎn)、趨勢(shì)，積極探討防范事故事件的有效措施。 （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 92 落實(shí)要求 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 企業(yè)及時(shí)對(duì)發(fā)生的事故事件在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，通告事故事件經(jīng)過(guò)、原因及教訓(xùn)，提出相應(yīng)的事故防范要求，在最短的時(shí)間內(nèi)，讓所有相關(guān)單位、人員都能了解到相關(guān)事故事件的基本情況； （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 93 落實(shí)要求 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 對(duì)典型、嚴(yán)重的事故或事件，在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì)，讓所有相關(guān)單位、人員實(shí)地了解事故事件情況，直觀接受事故事件教訓(xùn)，共同交流和探討防范事故的有效措施； （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 94 落實(shí)要求 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 充分借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，建立事故事件快報(bào)制度，建立事故事件案例信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)基層單位、基層員工及時(shí)上報(bào)、及時(shí)查詢、及時(shí)共享事故事件資源。絕大多數(shù)事故、未遂事故的發(fā)生都有各方面的原因，都存在管理上的失誤和缺陷，都有深層次的原因。 同時(shí)，還要加大事故事件隱瞞不報(bào)考核力度，嚴(yán)厲查處瞞報(bào)現(xiàn)象。只有最大程度地避免微小事故、未遂事故，才有可能杜絕大事故。 （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 89 落實(shí)要求 ? 事故事件報(bào)告、調(diào)查不能抓大放小 對(duì)于所有事故事件應(yīng)一視同仁，以小見(jiàn)大，小題大做，舉一反三，這樣我們才會(huì)獲得數(shù)十倍甚至上百倍的經(jīng)驗(yàn)，才能更有效地防范事故的發(fā)生。 認(rèn)真分析各類事故的原因 ， 充分利用事故資源， 深刻汲取事故教訓(xùn) ， 對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生具有十分重要的作用 。 國(guó)際海事組織對(duì)這次泄油事故討論 提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念 。 其中 ，建議應(yīng)在安全評(píng)估基礎(chǔ)上建立安全管理體系 (SMS)， 促進(jìn)了健康 、安全 、 環(huán)境作為一個(gè)整體的管理體系模式的形成 。 84 重要意義 ? 事故事件是改進(jìn)完善安全環(huán)保工作的寶貴財(cái)富 （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 1988年 7月 6日 ， 歐州北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕玻爾 阿爾法鉆井平臺(tái)事故 ， 167人死亡 ， 經(jīng)濟(jì)損失近 3億美元 。 83 重要意義 ? 事故事件處理原則是集團(tuán)公司事故管理理念的突破 （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 管理原則中提出“事故和事件也是一種寶貴資源”的工作理念，提出了科學(xué)管理，完善機(jī)制、鼓勵(lì)員工和基層挖掘事故資源，共享事故事件資源，實(shí)現(xiàn)避免事故事件重復(fù)發(fā)生的有效措施和途徑。 條文說(shuō)明 82 重要意義 ? 事故事件處理原則是集團(tuán)公司事故管理理念的突破 （八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 原來(lái)事故管理以事后的處罰為驅(qū)動(dòng)，很少進(jìn)行事前獎(jiǎng)勵(lì)，造成事故管理從認(rèn)識(shí)重心向處理過(guò)程偏移，表現(xiàn)在：只要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則處理過(guò)了，事故事件的管理基本就完成了。 80 落實(shí)要求 ? 嚴(yán)格事故隱患整改 （事故隱患管理的關(guān)鍵點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 對(duì)事故隱患要遵循“ 早發(fā)現(xiàn)早整改，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改 ”的原則，對(duì)于難以立即消除的隱患，必須采取有效的防范措施； 對(duì)可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險(xiǎn)源，要制訂有針對(duì)性的防范隱患措施，并采用先進(jìn)設(shè)備科學(xué)合理監(jiān)控，制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。 79 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 通過(guò)開(kāi)展安全評(píng)價(jià)與評(píng)估查找事故隱患。 78 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查找事故隱患。 77 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 通過(guò)查找未遂事件活動(dòng)進(jìn)行事故隱患辨識(shí)。 76 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 通過(guò)強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理查找事故隱患。 75 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 通過(guò)關(guān)注異常事件分析查找事故隱患。 條文說(shuō)明 73 重要意義 ? 及早對(duì)事故隱患進(jìn)行超前診斷或辨識(shí)，及時(shí)采取措施予以治理和消除，對(duì)保證安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 （七）事故隱患必須及時(shí)整改 人的不安全行為 環(huán)境和管理缺陷 物的不安全狀態(tài) 導(dǎo)致 事故隱患 事故發(fā)生 造成 74 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） （七）事故隱患必須及時(shí)整改 通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒事故案例查找隱患。識(shí)別危害不是一時(shí)一事的工作，而必須以有力的制度作為基礎(chǔ)，強(qiáng)力規(guī)范推行。 68 重要意義 ? 推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ) （六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制 69 落實(shí)要求 ? 把企業(yè)員工培養(yǎng)成企業(yè)危機(jī)管理的主體 讓員工主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工在查找危害的過(guò)程中認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，把“意料之外”變成“預(yù)料之中”，成為最了解崗位風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)專家”。 風(fēng)險(xiǎn)防范階段的智慧要比抵御風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)更為重要。 條文說(shuō)明 66 重要意義 ? 危害識(shí)別是 HSE管理的第一步工作 （六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制 沒(méi)有進(jìn)行危害識(shí)別工作，我們就不會(huì)了解危害之源，抓不住源頭， HSE管理工作只能是在枝節(jié)在表象中下功夫，會(huì)無(wú)的放矢，象緣木求魚(yú)。 目的： 評(píng)審企業(yè)的 HSE體系是否滿足企業(yè)安全發(fā)展清潔發(fā)展的內(nèi)部需求、是否滿足相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的要求、是否滿足持續(xù)改進(jìn)的基本管理要求。 63 落實(shí)要求 ? 定期開(kāi)展體系內(nèi)審 時(shí)機(jī)： 一般是定期的、系統(tǒng)的，通常由具備資格的企業(yè)管理人員依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)