燃氣集團公司hse制度培訓(參考版)
2025-01-07 01:22本頁面
【正文】 用行動體現(xiàn)你對生命的尊重！中國石油天然氣集團公司版權所有 第 63 頁 謝謝大家！ 中國石油天然氣集團公司版權所有 演講完畢，謝謝觀看！ 。 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 62 頁 如果總是以過去的方式做事，得到的結果就總是同過去的一樣。 上鎖掛牌管理 57 中國石油天然氣集團公司版權所有 作業(yè)安全－上鎖掛簽測試 實例： 配電柜上鎖 閥門上鎖 58 中國石油天然氣集團公司版權所有 上鎖掛牌前，辨識所 有危險能量和物料的來源 對辨識出的危險能量明確隔離點和類型 根據(jù)隔離清單選擇合適的 鎖具和標簽 清除現(xiàn)場所有危險物品 , 危險能源已被隔離 上鎖掛牌四個步驟 59 中國石油天然氣集團公司版權所有 鎖具和簽牌 60 中國石油天然氣集團公司版權所有 上鎖 61 中國石油天然氣集團公司版權所有 解鎖 ? 在確認所有工作完成后，每個上鎖掛牌的作業(yè)人員應親自去解鎖，他人不得替代。 注 第 54 頁 55 中國石油天然氣集團公司版權所有 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請 作業(yè)批準 作業(yè)實施 作業(yè)關閉 作業(yè)準備 風險評估 安全措施 批準作業(yè) 作業(yè)核實 作業(yè)結束 書面審查 現(xiàn)場核查 實施作業(yè) 恢復現(xiàn)場 關閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 第 55 頁 56 中國石油天然氣集團公司版權所有 定義： 通過安裝上鎖裝置及懸掛警示標牌，來防止危險能源和物料意外釋放可能造成的人員傷害或財產損失的作法。 第 52 頁 53 中國石油天然氣集團公司版權所有 轉變基層 HSE培訓理念 第 50 頁 51 中國石油天然氣集團公司版權所有 ? 建立符合崗位能力需求的 HSE培訓矩陣；項目部矩陣 、機關部門矩陣 ? 根據(jù)人員能力分析情況，按照矩陣實施具體培訓工作； ? 基層 HSE培訓應小范圍、短課時、多形式地進行； ? 基層 HSE培訓可采用理論培訓、實戰(zhàn)演練、案例教育等方式； ? 涉及操作規(guī)程和制度標準的培訓課件要統(tǒng)一。 理念 知識 技能理念 知識 技能理念 知識 技能第 47 頁 HSE教育培訓管理 48 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE培訓種類劃分： ? 主管領導、專職安全管理人員取證、復審：油田公司組織 ? 特種作業(yè)人員取證、復審：油田公司組織 ? 基層 HSE培訓：包括月度、季節(jié)性、節(jié)前教育、技術練兵，由單位自行組織 ? 新員工三級安全教育：人事、安全環(huán)保部門組織 ? 班站長以上生產骨干 HSE培訓：公司組織 ? 各系統(tǒng)有關安全專業(yè)知識培訓：直線組織 ? 承包商 HSE培訓：主管部門、屬地管理方組織 49 中國石油天然氣集團公司版權所有 目前基層 HSE培訓存在問題 ? 培訓理念上， 沒有明確直線組織的責任； ? 培訓需求上， 識別比較盲目、調查失準； ? 培訓計劃上， 比較宏觀，可操作性不強； ? 培訓內容上， 結合實際不夠，缺乏針對性； ? 培訓實施上， 方式單一，兼職培訓師缺乏。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場所進行行為安全審核 體現(xiàn)有感領導，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。 注 第 45 頁 46 中國石油天然氣集團公司版權所有 個人安全行動計劃示例 總經理 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領導力和安全文化建設研討班 體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設進程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，并定期溝通。 （二） 《 領導干部個人 HSE行動計劃實施管理辦法 》 第 43 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 領導行為：上級輔導下級、培訓直接下屬、行為安全審核； 組織行為：推動 HSE管理職責與生產經營活動有機融合； 個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 ： ? 領導親自編制計劃，并按照計劃內容實施； ? 行動計劃編制內容要符合職務要求、安全責任要求，能夠覆蓋直線和屬地責任； ? 要突出對個人 HSE管理能力提升的計劃； ：副處級以上領導要上傳油田公司 HSE體系推進網站，由安全環(huán)保處考核獎罰。
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