集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求(參考版)
2025-06-30 07:02本頁面
【正文】 只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運(yùn)動，保證各分支機(jī)構(gòu)按照組織的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到有效管理的目的。要使組織正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的問題。八、封閉原則。公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)當(dāng)堅持素質(zhì)第一的原則。機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不一定能辦好事。當(dāng)在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服從上一級總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個完整、有機(jī)的系統(tǒng)。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，做到層層負(fù)責(zé)、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實現(xiàn)總目標(biāo)的決策保證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機(jī)制保障。管理架構(gòu)清淅，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者不可偏廢。五、效率優(yōu)先、兼顧成本的原則。 四、高效和因事設(shè)崗的原則。機(jī)構(gòu)設(shè)置時公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密的結(jié)合起來。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
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