企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則(參考版)
2025-06-30 09:10本頁面
【正文】 總之，分工與協(xié)作是各級(jí)政府、每個(gè)組織、部門、單位、企業(yè)工作方法的核心，各級(jí)政府、每個(gè)組織、部門、單位、企業(yè)的新來領(lǐng)導(dǎo)必須做的第一件事就是搞好分工與協(xié)作，做好了這項(xiàng)工作其它的各項(xiàng)工作將會(huì)各自有序地進(jìn)行。三是尊重同事，和諧共處。具體做到：一是服從上級(jí)，聽從指揮，嚴(yán)格按照上級(jí)批示辦事，自覺服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級(jí)指揮，維護(hù)上級(jí)威信，為上級(jí)排憂解難，如實(shí)向上級(jí)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。樹立良好的道德觀念，部門之間只是職能分工不同，決無重要與否之分，要及時(shí)溝通，舉行綜合辦公會(huì)議，對(duì)話磋商，互相討論，長(zhǎng)期建立一種相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。聽取外界的意見，并調(diào)整單位的決策與步驟，以獲得最廣泛的外界需要，實(shí)踐需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。 作為班子成員之一，團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合就顯得尤為重要，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及外單位的人團(tuán)結(jié)共事，才能減少單位的“內(nèi)耗”，實(shí)現(xiàn)管理體系整體功能的優(yōu)化。三是要堅(jiān)持先分力后合力的順序，以取得最佳力為基礎(chǔ)，以謀求最大合力的目的。一是要分工不分家，堅(jiān)持目標(biāo)一致性原則，分工明晰，目標(biāo)明確，但務(wù)必相互支持，相互配合，做到齊頭并進(jìn)。 作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，就要正確處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，著力提高整體效能，領(lǐng)導(dǎo)效能最終都將體現(xiàn)為組織的整體效能。 分工協(xié)作是提高勞動(dòng)效率的基本手段。從文字上講分工與協(xié)作是矛
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