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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則(參考版)

2025-06-30 09:10本頁(yè)面
  

【正文】   總之,分工與協(xié)作是各級(jí)政府、每個(gè)組織、部門(mén)、單位、企業(yè)工作方法的核心,各級(jí)政府、每個(gè)組織、部門(mén)、單位、企業(yè)的新來(lái)領(lǐng)導(dǎo)必須做的第一件事就是搞好分工與協(xié)作,做好了這項(xiàng)工作其它的各項(xiàng)工作將會(huì)各自有序地進(jìn)行。三是尊重同事,和諧共處。具體做到:一是服從上級(jí),聽(tīng)從指揮,嚴(yán)格按照上級(jí)批示辦事,自覺(jué)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從上級(jí)指揮,維護(hù)上級(jí)威信,為上級(jí)排憂解難,如實(shí)向上級(jí)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。樹(shù)立良好的道德觀念,部門(mén)之間只是職能分工不同,決無(wú)重要與否之分,要及時(shí)溝通,舉行綜合辦公會(huì)議,對(duì)話磋商,互相討論,長(zhǎng)期建立一種相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。聽(tīng)取外界的意見(jiàn),并調(diào)整單位的決策與步驟,以獲得最廣泛的外界需要,實(shí)踐需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。   作為班子成員之一,團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合就顯得尤為重要,與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及外單位的人團(tuán)結(jié)共事,才能減少單位的“內(nèi)耗”,實(shí)現(xiàn)管理體系整體功能的優(yōu)化。三是要堅(jiān)持先分力后合力的順序,以取得最佳力為基礎(chǔ),以謀求最大合力的目的。一是要分工不分家,堅(jiān)持目標(biāo)一致性原則,分工明晰,目標(biāo)明確,但務(wù)必相互支持,相互配合,做到齊頭并進(jìn)。   作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),就要正確處理好分工與協(xié)作的關(guān)系,著力提高整體效能,領(lǐng)導(dǎo)效能最終都將體現(xiàn)為組織的整體效能。   分工協(xié)作是提高勞動(dòng)效率的基本手段。從文字上講分工與協(xié)作是矛
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