集團公司組織機構設置原則及要求-在線瀏覽
2024-08-07 07:02本頁面
【正文】 理，集權與分權結合。要堅持必要的集中統(tǒng)一領導，使企業(yè)領導人指揮決策的實施有效而迅速。 （六）控制幅度原則。適當的組織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的?！ 。ㄆ撸┓止f(xié)作和專業(yè)化原則。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構的專業(yè)分工與相互協(xié)調程度。專業(yè)化與協(xié)作是現代工業(yè)發(fā)展的一個必然過程,它們是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，隨著專業(yè)化程度的提高，相互之間的依賴關系也更加加強。公司組織機構設置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構造公司的組織機構，明確其各自的職權范圍，協(xié)調相互運作關系，以期望實現良好的公司治理時所應貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。公司的決策權屬于股東大會（股東會）以及由股東大會選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機構。對公司經營活動的監(jiān)督權屬于監(jiān)事。組織機構存在的前提是目標，其唯一的目的是促使目標實現。三、利益與成果相結合的原則。通過科學設置，將公
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