【正文】 ?！靖絼t】。 員工對考核結果有疑義、未能與直接上級達成共識，或發(fā)現(xiàn)考核中有不正之風的，可向行政部進行“點對點”申訴。 在崗位上睡崗、脫崗嚴重不履行崗位職責者。、妨礙公司工作或活動者。，冒領各項費用達1000元及以上者。，索取或接受賄賂、打擊報復者。，對客戶服務態(tài)度惡劣，給公司聲譽造成惡劣影響者。、財物者，包括人力、材料和庫存物資。（不論是以定時或顧問方式兼職）。、不上交，撿拾物品不報告、不上交者。、不按規(guī)定上報、包庇袒護，經查證屬實者。，價值在300元以下者（如丟失或損壞必須照價賠償，并處以雙倍考核）。、保安守則、崗位職責等有關規(guī)定，造成不良后果者。，屬于較嚴重的影響自己及他人工作的行為，帶有“違抗”“故意”的性質,予以100500元考核，視情節(jié)給予行政處分。，造成不良后果者。，如離崗、竄崗、讀書、看報、下棋、會客、聽音樂等。(流動吸煙者加倍考核)。、正確上報各種報表（如考勤表、考核表、崗位變動表、計劃、總結等）。、早退、飲酒后上班者。（以下事例不代表全部違紀行為，僅為參照）。員工違反國家法律法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，視為違紀。，不徇私情，抵制歪風邪氣，同壞人壞事作斗爭，維護公司利益事跡突出者。，在工作中以公司利益為重，廉潔奉公、舍己為人、事跡突出者?！惊剳图殑t】：（獎勵50—500元）,在提高工作效率和服務質量、節(jié)約資財和能源等方面，做出顯著成績者?！具m用范圍】。、修訂及廢止權在公司行政部。 對于違規(guī)操作、徇私舞弊及弄虛作假等者，一經查實，按公司規(guī)章嚴懲。 【相關表單】、入職須知、勞動合同、請假單、考勤表、辭職申請單、人事調動單、職務移交單、駐點隊員變動周報表、升職申請報告【檢查與考核】 上述人事制度各部門隊長應嚴格遵照執(zhí)行；行政部每月檢查制度落實情況。：隊長調動時必須填寫職務移交單（附件），雙方移交監(jiān)管物資、文件、經辦未了事項等，雙方確認后赴新職。:人防部可根據(jù)各駐點人員狀況，合理調動調派員工，并填寫人員調動單報備行政部調整人事系統(tǒng)。 離職隊員注明離職日期，并注明是“自離”、“辭職”、“開除”。，隊長可合理安排員工加班，員工應服從隊長安排。，否則造成的各種損失由員工負責。，予以違紀除名處理，根據(jù)情況追究相應違約金。l 各駐點每月新進人員統(tǒng)一于5日10日到公司報到，領取工資卡?！救耸鹿芾碇贫取? 18周歲以上35周歲以下，男性身高172cm 以上，無色盲，無紋身，經醫(yī)療機構體檢合格；具備初中以上學歷，特殊崗位應具備相應文化業(yè)務知識；無違法犯罪記錄。第三節(jié)、保安員人事管理制度【目的】、錄用、考勤、升遷、調動、考勤、辭職等手續(xù)，明確、統(tǒng)一公司的用人政策，留住、吸引優(yōu)秀人才，為公司及員工的發(fā)展打下堅實的基礎，特制定本制度。2 、定期進行宿舍衛(wèi)生評比，要求隊員做到整潔劃一，空氣清潔無異味； 隊長每天進行宿舍查房，要求員工22：00之前歸宿，保證睡眠，確保執(zhí)勤精神抖擻。棉被應二折四疊，放在床頭的中間位置，被面口向另一床頭；帽子應放在被子上中央，帽沿與被子前沿平齊。 對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護公司良好形象。不得偏袒徇私，損害公司利益。第三章 保安員管理制度第一節(jié)、保安員守則 著裝佩戴齊全，按規(guī)定上崗交接班。十九、督查隊隊員崗位職責在督查隊長的領導下開展工作，對保安值班情況進行監(jiān)督檢查，對公司管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調、組織實施。負責對保安人員的考勤、考核工作，嚴明獎懲，對違法、違紀、不符合公司規(guī)定的人員和行為，應及時提出整改要求，對于情節(jié)嚴重者提出清理、辭退的事實依據(jù)，報公司相關領導審批，確保隊伍的嚴明。負責公司違規(guī)違紀行為調查及處理。負責公司各項大型活動的警衛(wèi)布崗和人員配置；協(xié)調好客戶關系，加強與客戶的溝通聯(lián)系，定期回訪客戶及時處理客戶提出的要求與意見。協(xié)助軍事教員認真做好培訓基地日常管理工作，保持良好的工作秩序和生活秩序。健全培訓檔案，確保培訓效果。按照《保安培訓大綱》和《保安工作手冊》要求，認真做好新隊員和在崗骨干、隊員的業(yè)務知識教育培訓檔案管理工作。完成好領導交給的臨時性工作。負責所管庫房和物資的安全，做好庫房的通風，嚴格落實防潮、防火、防盜等工作，保持庫房整潔衛(wèi)生。堅持定期查庫、盤庫、對帳制度，認真檢查實物有無受潮、腐蝕、霉變、破損及配套附件是否齊全等。收發(fā)物資必須以出入庫單據(jù)為依據(jù)，認真登記記帳。認真做好培訓基地日常管理和內務管理，落實好一日生活制度化，保持良好的工作秩序和生活秩序。嚴格培訓管理，抓好受訓人員軍事素質養(yǎng)成，嚴肅培訓紀律，搞好培訓考核，健全培訓檔案，確保培訓效果。按照《保安培訓大綱》要求，結合工作實際，認真做好新隊員和在崗骨干、隊員的軍事技能培訓工作，有效提高受訓人員軍事素質和組織紀律觀念，增強隊員體能。負責搞好培訓人員后勤保障等工作。負責新招收保安員的政審復核、體檢復查、文化考核等工作，嚴格把好“進人關”。十三、培訓部經理崗位職責在護衛(wèi)部領導下開展工作，主要從事隊員崗前培訓和在崗骨干、隊員輪訓，為公司培養(yǎng)、輸送合格的保安員。十、人事部主管工作職責隨時掌握各點人員情況，跟進各點按招工標準招錄新隊員，規(guī)范新隊員入職手續(xù)；組織開展大型招募，聯(lián)系各中介作出人員輸入工作，確保充沛的人力資源；公司各駐勤點隊員人事檔案建立，建立健全員工花名冊；每周根據(jù)駐勤點隊員變動及時更新員工花名冊各項資料； 掌握各點隊員動態(tài)，及時提報異常流動，做好人事管控；員工勞動合同簽訂。按照會計檔案管理規(guī)定，負責各類會計檔案的立卷保管、裝訂、歸檔工作。審查各項經濟業(yè)務的原始憑證，記帳憑證，報銷憑證開支內容是否真實、發(fā)票是否正規(guī)、財務手續(xù)是否齊備、金額數(shù)字是否準確、帳薄報表是否規(guī)范。六、財務部經理工作職責財務部負責本公司財務的預算、控制、監(jiān)督和核算，確保各項資金安全，嚴格控制資金的使用范圍，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以財務為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。四、辦公室主任工作職責根據(jù)護衛(wèi)部要求，制定服務方案、服務報價、服務合同；收集市場信息，客戶資料，分類跟進服務事項；整理服務合同資料，及時更新客戶列表，跟進到期合同之續(xù)簽；按工作流程作好與客戶的電話溝通，及時了解客戶需求，改進服務方案；完成領導交辦的其它事項。為公司有效運營提供所需的資源；確定組織架構，規(guī)定公司部門及人員的職責、權限和相互關系；對顧客作出承諾，并承擔其責任和義務，確保顧客要求得到滿足；各項改進措施之監(jiān)督實施；組織公司各項管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進。第二章 崗位責任制度第一節(jié) 公司組織架構組織結構圖第二節(jié) 管理機構各崗位工作職責一、董事會工作職責決定公司的生產經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置，制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分