【正文】 甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日返回目錄。 如因甲方未按約定作好借用記錄導(dǎo)致資料損壞責(zé)任不清或因甲方未加必要說(shuō)明導(dǎo)致所借資料被不適當(dāng)使用的，由甲方自行負(fù)責(zé)； 如甲乙雙方任一方的違約行為，同時(shí)違反萬(wàn)科集團(tuán)《職員手冊(cè)》的，應(yīng)接受公司處分； 如果因甲乙雙方任一方的違約行為給公司造成損失，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；五、其它1本協(xié)議所指培訓(xùn)資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤(pán)、軟盤(pán)、錄象帶、錄音帶、照片、書(shū)籍、游戲、道具等等。甲方應(yīng)在乙方歸還時(shí)檢查乙方所借資料是否完整無(wú)損，并作好記錄；由乙方簽字確認(rèn)。 甲方就所借資料的使用有特別要求的，應(yīng)事先向乙方說(shuō)明，并得到乙方書(shū)面確認(rèn)； 如乙方認(rèn)為所借資料有需豐富或修改之處，須向甲方提供書(shū)面意見(jiàn)并征得甲方書(shū)面同意；三、歸還甲乙雙方約定，所借資料于 歸還（年月日或不擔(dān)任培訓(xùn)相關(guān)工作時(shí)）；所借資料是電子數(shù)據(jù)的，乙方應(yīng)按甲方指令在歸還所借軟盤(pán)或光盤(pán)的同時(shí)永久刪除乙方在借用期間中制作的復(fù)本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件。二、使用 雙方約定：乙方可將所借培訓(xùn)資料用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)；乙方保證不超出上述約定使用所借培訓(xùn)資料。為更有效地利用資源，并且保護(hù)培訓(xùn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特?cái)M訂以下協(xié)議書(shū)，甲乙雙方需共同遵照?qǐng)?zhí)行：一、借出乙方出于 需要（個(gè)人學(xué)習(xí)或組織培訓(xùn)），向甲方申請(qǐng)使用 課程的培訓(xùn)資料，清單（名稱及數(shù)量）如下： 甲方擁有上述課程資料的使用權(quán)和解釋權(quán)，甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下，借用上述培訓(xùn)資料。四、如職員有未按約定用途和范圍，使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等，應(yīng)接受公司處分；如因違反本規(guī)定或協(xié)議行為獲有經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，違反者應(yīng)向公司支付雙倍金額的賠償；給公司造成損失者，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。所借資料是電子數(shù)據(jù)的，職員應(yīng)按公司指令在歸還所借軟盤(pán)或光盤(pán)的同時(shí)永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件、各種形式的電子文稿。 三、職員由于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定： 職員獲得使用培訓(xùn)資料時(shí)需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書(shū)面或電子形式簽定《使用課程資料協(xié)議書(shū)》提交總部人力資源部存檔。二、所有的培訓(xùn)資料均屬于萬(wàn)科公司所有?？偛咳肆Y源部將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案，定期公布職員培訓(xùn)積分狀況提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參考培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)組織部門(mén)發(fā)培訓(xùn)通知時(shí)標(biāo)明培訓(xùn)積分系數(shù)職員業(yè)余自修雙向交流/出國(guó)考察培訓(xùn)組織部門(mén)組織培訓(xùn)六、 本辦法自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬(wàn)科總部人力資源部?？邕^(guò)兩次季度積分公布仍不申報(bào)，將不再予以補(bǔ)報(bào)。 積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各下屬公司人事專職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。以上須由職員申報(bào)的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。職員業(yè)余自修每一門(mén)單科結(jié)業(yè)均須在一個(gè)月之內(nèi)知會(huì)本公司人事專職人員。（如果以上兩個(gè)條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級(jí)和任命審批表中有所反映，否則無(wú)法銜接）五、 培訓(xùn)積分的管理 積分申請(qǐng)程序?qū)τ诩瘓F(tuán)內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表》，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，無(wú)特殊原因超過(guò)一個(gè)月不報(bào)視作下屬公司本次放棄申請(qǐng)積分。但職員薪金晉級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少于36分。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。 集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫(xiě)入培訓(xùn)通知，集團(tuán)人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。 雙向交流和出國(guó)考察類：雙向交流和出國(guó)考察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分 自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專：150分。 業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓(xùn)。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下： 講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。 如：，凈課程時(shí)數(shù)為21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書(shū)后可得培訓(xùn)積分 = 21 = 42分。對(duì)于有結(jié)業(yè)證書(shū)的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。 出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。l 雙向交流/出國(guó)考察：職員雙向交流/出國(guó)考察完畢回到原崗位后提交考察交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。l 自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊(cè)》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。 獲得培訓(xùn)積分的渠道l 集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)總部部門(mén)名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。在萬(wàn)科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。返回目錄第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開(kāi)展工作、建立并完善萬(wàn)科化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理工作的人員。三、后備干部的管理 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jī)效考核的成績(jī)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。 每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會(huì)；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。一、后備干部的選拔 后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門(mén)負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開(kāi)放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。2424242424242424 備 注 2001 年2月 萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部制 雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日（按由強(qiáng)至弱分為1，五個(gè)等級(jí)，請(qǐng)?jiān)诤线m的等級(jí)下劃“214。年末，各公司人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)總部部門(mén)的總經(jīng)理和總部人力資源部 。 同地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班交通費(fèi)。四、雙向交流人員的待遇 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。l 通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。 初步確定雙向交流人選：l 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員的需要，羅列潛力人員名單；l 各部門(mén)將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；l 人力資源部征集個(gè)人申請(qǐng)雙向交流的人員名單；l 人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行總評(píng)：部門(mén)經(jīng)理介紹本部門(mén)候選人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力評(píng)價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門(mén)經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門(mén)的意見(jiàn)作出鑒定 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。三、雙向交流的辦理程序： 各單位人力資源部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流計(jì)劃表。甲 方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙方： （印 章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間： 協(xié)議簽定時(shí)間： 返回目錄雙向交流管理規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門(mén)、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長(zhǎng)提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、 雙向交流的方式：l ~6個(gè)月；l ~6個(gè)月；l ~6個(gè)月。五、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報(bào)銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。yesyesnono 脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)的審批程序 費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng) 所在單位負(fù)責(zé)人 總部人力資源部 報(bào) 銷 不 予 報(bào) 銷 申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)》，該職員：l 在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用l 萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi) l 可以免去試用期l 必須保證在