【正文】 甲方：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日返回目錄。 如因甲方未按約定作好借用記錄導(dǎo)致資料損壞責(zé)任不清或因甲方未加必要說明導(dǎo)致所借資料被不適當使用的，由甲方自行負責(zé)； 如甲乙雙方任一方的違約行為，同時違反萬科集團《職員手冊》的，應(yīng)接受公司處分； 如果因甲乙雙方任一方的違約行為給公司造成損失，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；五、其它1本協(xié)議所指培訓(xùn)資料范圍包括以實物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、道具等等。甲方應(yīng)在乙方歸還時檢查乙方所借資料是否完整無損，并作好記錄；由乙方簽字確認。 甲方就所借資料的使用有特別要求的，應(yīng)事先向乙方說明，并得到乙方書面確認； 如乙方認為所借資料有需豐富或修改之處，須向甲方提供書面意見并征得甲方書面同意；三、歸還甲乙雙方約定，所借資料于 歸還（年月日或不擔(dān)任培訓(xùn)相關(guān)工作時）；所借資料是電子數(shù)據(jù)的，乙方應(yīng)按甲方指令在歸還所借軟盤或光盤的同時永久刪除乙方在借用期間中制作的復(fù)本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件。二、使用 雙方約定：乙方可將所借培訓(xùn)資料用于個人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動；乙方保證不超出上述約定使用所借培訓(xùn)資料。為更有效地利用資源，并且保護培訓(xùn)的知識產(chǎn)權(quán)，特擬訂以下協(xié)議書，甲乙雙方需共同遵照執(zhí)行：一、借出乙方出于 需要（個人學(xué)習(xí)或組織培訓(xùn)），向甲方申請使用 課程的培訓(xùn)資料，清單（名稱及數(shù)量）如下： 甲方擁有上述課程資料的使用權(quán)和解釋權(quán)，甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下，借用上述培訓(xùn)資料。四、如職員有未按約定用途和范圍，使用所借資料或逾期歸還所借資料、損壞所借資料等，應(yīng)接受公司處分；如因違反本規(guī)定或協(xié)議行為獲有經(jīng)濟利益時，違反者應(yīng)向公司支付雙倍金額的賠償；給公司造成損失者，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。所借資料是電子數(shù)據(jù)的，職員應(yīng)按公司指令在歸還所借軟盤或光盤的同時永久刪除職員在借用期間中制作的副本或以所借資料為內(nèi)容的電子郵件、各種形式的電子文稿。 三、職員由于個人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守下列規(guī)定： 職員獲得使用培訓(xùn)資料時需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍使用所得資料，書面或電子形式簽定《使用課程資料協(xié)議書》提交總部人力資源部存檔。二、所有的培訓(xùn)資料均屬于萬科公司所有?？偛咳肆Y源部將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案，定期公布職員培訓(xùn)積分狀況提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參考培訓(xùn)結(jié)束一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員職員參加外部機構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知時標明培訓(xùn)積分系數(shù)職員業(yè)余自修雙向交流/出國考察培訓(xùn)組織部門組織培訓(xùn)六、 本辦法自公布之日起實施，解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬科總部人力資源部?？邕^兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補報。 積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各下屬公司人事專職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。以上須由職員申報的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。（如果以上兩個條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）五、 培訓(xùn)積分的管理 積分申請程序?qū)τ诩瘓F內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》，于培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)呈報總部人力資源部，無特殊原因超過一個月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。但職員薪金晉級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分不得少于36分。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。 集團組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負責(zé)按上述標準確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，集團人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。 雙向交流和出國考察類：雙向交流和出國考察積分依時間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分 自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專：150分。 業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓(xùn)。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下： 講座類：凡時長小于等于4小時的培訓(xùn)均列入講座類。 如：，凈課程時數(shù)為21小時，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分 = 21 = 42分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時數(shù)計算積分。 出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無積分。l 雙向交流/出國考察：職員雙向交流/出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓(xùn)積分。l 自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報程序，獲得批準后同樣可獲得培訓(xùn)積分。 獲得培訓(xùn)積分的渠道l 集團組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及集團總部根據(jù)本公司實際需要，以各下屬公司名義或集團總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。在萬科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進行薪金調(diào)整。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負責(zé)人進行赴任培訓(xùn)。返回目錄第一負責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。三、后備干部的管理 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。 每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊伍。一、后備干部的選拔 后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負責(zé)，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。2424242424242424 備 注 2001 年2月 萬科集團人力資源部制 雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日（按由強至弱分為1，五個等級，請在合適的等級下劃“214。年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部 。 同地雙向交流人員不計發(fā)補助費，可報銷上下班交通費。四、雙向交流人員的待遇 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。l 通知雙向交流人員的主管上司、人事負責(zé)人、單位負責(zé)人。 初步確定雙向交流人選：l 各部門負責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要，羅列潛力人員名單；l 各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；l 人力資源部征集個人申請雙向交流的人員名單；l 人力資源部或辦公室人事負責(zé)人組織各部門經(jīng)理進行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評價、改進/提升要點、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作出鑒定 確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限。三、雙向交流的辦理程序： 各單位人力資源部或相關(guān)部門負責(zé)人提前半個月編制雙向交流計劃表。甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙方： （印 章）代表人：協(xié)議簽定時間： 協(xié)議簽定時間： 返回目錄雙向交流管理規(guī)定 為規(guī)范集團內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、 雙向交流的方式：l ~6個月；l ~6個月；l ~6個月。五、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。根據(jù)萬科集團的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。yesyesnono 脫產(chǎn)進修人員進修費用報銷申請的審批程序 費用報銷申請 所在單位負責(zé)人 總部人力資源部 報 銷 不 予 報 銷 申請獲得批準后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書》，該職員：l 在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限（該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均薪金數(shù)額）”的標準報銷進修費用l 萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi) l 可以免去試用期l 必須保證在