【摘要】財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告,提供管理部門(mén)決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,作為資金運(yùn)用的依據(jù);(二)提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度,并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有
2024-11-09 21:51
【摘要】培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 02:21
【摘要】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
2025-04-15 05:02
【摘要】附:安全生產(chǎn)檢查制度1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,查出隱患,下達(dá)整改通知書(shū),制訂整改措施。2、項(xiàng)目部組織班子人員,每十天組織一次大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)整改,并填寫(xiě)整改報(bào)告書(shū)。3、施工班組每天堅(jiān)持召開(kāi)班前活動(dòng)會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析正反兩方面的典型教育,安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),班前班后對(duì)作業(yè)環(huán)境安全
2024-09-11 09:23
【摘要】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點(diǎn) 3四、 景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé) 6(一)、 項(xiàng)目部 6(二)、 采購(gòu)管理部 7(三)、 設(shè)計(jì)部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-22 03:46
2025-04-15 04:59
【摘要】 第1頁(yè)共25頁(yè) 實(shí)用萬(wàn)科全套成本制度范本 。加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算, 正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析。 。適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地...
2024-09-05 19:00
【摘要】上海萬(wàn)科住宅項(xiàng)目成品保護(hù)條例上海萬(wàn)科住宅項(xiàng)目成品保護(hù)條例第一1成品和未完成品保護(hù)原則(1)產(chǎn)品保護(hù)應(yīng)遵循誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)的原則。總包單位有責(zé)任做好產(chǎn)品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作,并在有必要的情況下做好二次保護(hù)工作。(2)產(chǎn)品保護(hù)應(yīng)遵循先檢查后保護(hù)的原則。所有工序必須施工單位自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、項(xiàng)目部專業(yè)工程師抽
2025-04-10 22:39
【摘要】----工程管理指導(dǎo)書(shū)上海南都白馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司白馬項(xiàng)目經(jīng)理部----目錄1、白馬四期B塊項(xiàng)目概況.............................
2025-08-10 10:40
【摘要】11/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-15 05:00
【摘要】萬(wàn)科(全套)工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(工程總?速收藏)2015-04-23?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟閱讀引語(yǔ)萬(wàn)科能夠連續(xù)多年保持千億規(guī)模而無(wú)大的質(zhì)量為題,何也?無(wú)他,概因萬(wàn)科有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)也,今天分享的內(nèi)容是:《萬(wàn)科(全套)工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)篇第一部分:?主體結(jié)構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1?鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)降板要求。,無(wú)保溫
2025-07-17 22:30
【摘要】萬(wàn)科項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制指引,建議收藏!提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論萬(wàn)科項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制指引筑龍項(xiàng)目管理微信號(hào)功能介紹預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。深入研究、理解所建
2025-07-02 09:26
【摘要】長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)江蘇蘇南萬(wàn)科長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2009年9月1日80編制:呂偉審定:王雪飛批準(zhǔn):共78頁(yè)房地產(chǎn)智庫(kù)目錄1、項(xiàng)目概況 6序言 6項(xiàng)目概況 6項(xiàng)目規(guī)劃概況 92、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位
2025-07-02 09:12
【摘要】上海萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)流程編制周志成日期2003/11/26審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修
【摘要】第七章工程項(xiàng)目的合同管理學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、熟悉合同法基本原理2、掌握建設(shè)合同管理的概念及原則。3、熟悉國(guó)際通用的合同條件,重點(diǎn)掌握FIDIC合同條件。4、熟悉工程合同的履行和收尾相關(guān)知識(shí)。5、了解索賠概念,熟悉索賠程序。本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)合同法基本原理第二節(jié)建設(shè)合同管理的概念及原則第三節(jié)國(guó)際通用的合同條件第四節(jié)工程項(xiàng)目合同的履行和收尾第五節(jié)索
2025-04-21 03:01