【摘要】采購績效管理第1章采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論1.效力:是在一定時(shí)間內(nèi),通過對利益相關(guān)者或者客戶的需求的滿足程度進(jìn)行測量。(P3)2.效率:是在給定的利益相關(guān)者或者客戶滿意度水平,根據(jù)組織資源利用的經(jīng)濟(jì)型來測量。(P3)3.采購對持續(xù)改進(jìn)的作用:采購能夠確保改進(jìn)供應(yīng)鏈的所有階段,例子(P9)第2章為企業(yè)增加價(jià)值1.增值:實(shí)現(xiàn)等價(jià)的財(cái)務(wù)節(jié)約或收益,但并非僅基于單位價(jià)格
2025-04-18 01:10
【摘要】1采購項(xiàng)目管理考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料一.什么是項(xiàng)目P4-(I)答:1.英國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)現(xiàn)商定的成果來定義項(xiàng)目1項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的、階段的工作.2項(xiàng)目管理是獲取這些成果的過程:項(xiàng)目管理是一個(gè)過程,在這個(gè)過程里,項(xiàng)目被界定、計(jì)劃、監(jiān)督、控制和交付,
2024-09-12 10:11
【摘要】第八章采購績效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門績效考核的實(shí)施,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核
2025-07-04 00:20
【摘要】績效管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章績效管理概論1、績效的界定的三種觀點(diǎn)一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是行為;再有一種觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系,關(guān)注員工素質(zhì),關(guān)注未來發(fā)展。2、績效管理的含義及基本要求是什么?★績效管理★是指為了達(dá)到組織的目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通,推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有利于目標(biāo)達(dá)成的行為,形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過程。即通過持續(xù)的溝通
2025-04-20 08:56
【摘要】采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用
2025-05-27 09:25
【摘要】全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)采購與供應(yīng)管理(二)2008-10-26第一章緒論采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)·提供不間斷的物品、供應(yīng)和服務(wù)·使庫存投資和損失保持最低·保持并提高質(zhì)量·發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商·對所購資標(biāo)準(zhǔn)化·以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)·在企
2025-04-14 23:53
【摘要】采購績效評估管理表格一、采購業(yè)績考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿主營銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)
2024-09-13 16:19
2025-04-20 00:49
【摘要】基礎(chǔ):什么是項(xiàng)目?英國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)根據(jù)實(shí)現(xiàn)議定的成果來定義項(xiàng)目:“項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的、階段性的工作?!表?xiàng)目管理是獲取這些成果的過程:“項(xiàng)目管理是一個(gè)過程,在這個(gè)過程里,項(xiàng)目被定義、計(jì)劃、監(jiān)督、控制和交付,以此來實(shí)現(xiàn)商定的效益?!薄绊?xiàng)目會(huì)導(dǎo)致變革,項(xiàng)目管理被認(rèn)為是最有效的管理變革的方法。”與其個(gè)因素結(jié)合,“完成具體的、限定的任務(wù)”。七個(gè)因素為重要性
2025-04-15 00:10
【摘要】12022年5月《采購績效管理》總復(fù)習(xí)資料版本(終極版)各位學(xué)員大家好:2022年5月份的考試復(fù)習(xí)資料已經(jīng)新鮮出爐,這是直擊考點(diǎn)的葵花寶典,供各位學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分理解之用,希望大家認(rèn)真參考每個(gè)知識要點(diǎn),看書,做題,在考試中充分發(fā)揮,考出出色的成績,GoodLuck!(曹老師)第一章采購與供應(yīng)績
2025-01-18 19:44
【摘要】2011年5月《中英采購與供應(yīng)管理》證書考試《采購績效管理》復(fù)習(xí)范圍及復(fù)習(xí)要點(diǎn)各位學(xué)員:《采購績效管理》復(fù)習(xí)范圍及復(fù)習(xí)要點(diǎn)已整理歸納,覆蓋了本次證書考試的全部內(nèi)容,希各位學(xué)員認(rèn)真復(fù)習(xí)、全面?zhèn)淇?,在考試中充分發(fā)揮,考出出色的成績。第一章采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論2009年考試題目:1、通過實(shí)例論述采購與供應(yīng)管理中下列術(shù)語的含義 (1)經(jīng)濟(jì)
2025-05-03 22:35
【摘要】【學(xué)習(xí)筆記】采購績效管理第1章采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論??????????一、計(jì)劃通常從使命陳述missionstatement或者愿景陳述visionstatement開始,然后制定一套長期管理企業(yè)的計(jì)劃無論組織的規(guī)模有多大,成功與否是根據(jù)整個(gè)組織的績效進(jìn)行評判
2025-04-18 00:31
【摘要】采購績效測量與商業(yè)分析第一章采購與供應(yīng)職能部門的績效測量給出組織戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)例子市場份額的增加、運(yùn)營成本的降低、建立聯(lián)盟通過對某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的支出進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,可能會(huì)識別出什么機(jī)會(huì)?降低成本、降低價(jià)格和管理成本,降低不能按需供應(yīng)的供應(yīng)障礙術(shù)語“增值”是什么意思?不是靠單位價(jià)格的變動(dòng)而獲得的等價(jià)財(cái)務(wù)節(jié)約或收益采購部門執(zhí)行的三個(gè)主要任務(wù)是什么?
2025-04-27 22:48
【摘要】第一章采購的基礎(chǔ)知識采購的定義:從外部獲得的,使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置所必需的所有貨物、服務(wù)、能力和知識。采購的分類:n有形物品–直觀可見的,原材料、工具設(shè)備、輔料、辦公用品等n無形勞務(wù)–運(yùn)輸服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備的檢修服務(wù)等采購的功能n根據(jù)企業(yè)需要尋找能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商,以最低成本和簡便的方
2025-04-15 04:40
【摘要】采購過程與成本績效管理健峰管理技術(shù)研究院林甘霖2020/7/62前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.2020/7/63采購的天職①滿足生產(chǎn)單位的需求
2025-05-27 09:24