財(cái)務(wù)管理講義第7章成本費(fèi)用管理(參考版)
2025-04-17 23:44本頁(yè)面
【正文】 200713．（200701單）下列屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的項(xiàng)目是（ ?。〢．職工教育經(jīng)費(fèi) B．匯兌損失C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) D．壞賬損失14．（200701單）預(yù)測(cè)產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，只適用于可比產(chǎn)品的方法是（ ）A．根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系確定產(chǎn)品目標(biāo)成本B．以平均先進(jìn)定額制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本C．從國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品成本中選出先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本D．根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本33．（200701簡(jiǎn)）簡(jiǎn)述成本費(fèi)用的作用。200633. （200601簡(jiǎn)）簡(jiǎn)述工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用的內(nèi)容及各自的含義。20044. （200401簡(jiǎn)）簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)的作用。運(yùn)行維護(hù)成本的降低 大于 購(gòu)買(mǎi)成本的提高 運(yùn)行 的提高 小于 購(gòu)買(mǎi)成本的降低四、材料采購(gòu)成本控制（材料費(fèi)用成本控制）（簡(jiǎn)答）（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝 制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度 控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中材料損耗 回收廢舊材料，搞好綜合利用（二）努力降低采購(gòu)成本 嚴(yán)格控制材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理 合理采用新材料和廉價(jià)代用材料（2003．10，簡(jiǎn)答33）簡(jiǎn)述材料費(fèi)用控制中采購(gòu)成本控制的環(huán)節(jié)與方法。（負(fù)責(zé)的對(duì)象）可控成本的3個(gè)條件：責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本；責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量；責(zé)任中心能夠通過(guò)自已的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。（，單選12）在生產(chǎn)企業(yè)成本控制組織體系中，處于成本管理中心環(huán)節(jié)的是 （ ） A．廠部管理 B．車(chē)間管理 C．班組管理 D．生產(chǎn)者自律管理 【答案】：B（P398）基本程序：（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（3）確定差異（4）消除差異（5）考核獎(jiǎng)懲（二）成本控制的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本——設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成本 計(jì)劃指標(biāo)——成本計(jì)劃階段消耗定額——生產(chǎn)階段的費(fèi)用預(yù)算——經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開(kāi)支（2003．10，單選12）以下不可以作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)的是（ ） A．實(shí)際指標(biāo) B．計(jì)劃指標(biāo) C．消耗定額 D．費(fèi)用預(yù)算 【答案】 A（2003．10，多選28）成本控制的基本程序包括 （ ） A．制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) B．執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) C．確定差異 D．消除差異 E．考核獎(jiǎng)懲【答案】 ABCDE（，簡(jiǎn)答33）簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的基本程序。小型企業(yè)三、成本費(fèi)用計(jì)劃的編制方法12大中型企業(yè)一級(jí)編制分級(jí)編制（一）編制車(chē)間成本計(jì)劃編制輔助生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃。編制各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。（二）編制成本計(jì)劃的步驟在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接。期間費(fèi)用預(yù)算。可比產(chǎn)品成本全部產(chǎn)品成本分為不可比產(chǎn)品成本主要反映以下內(nèi)容： （1）全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低率和降低額。該項(xiàng)計(jì)劃是編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。練習(xí)：教材383頁(yè) 第三節(jié) 成本費(fèi)用計(jì)劃一、成本計(jì)劃的作用和內(nèi)容（一）成本計(jì)劃的作用成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少%廢品損失占成本的%（六）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本
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