成本費用管理細則(參考版)
2025-04-10 21:34本頁面
【正文】 5 / 5。對于超過預算的采購款必須履行報批手續(xù)，由項目部提出書面申請，經會簽審批后方可付款。財務部有權參與重要合同的談判、審核,對價格、交貨方式、付款條件、付款方式、付款時間等提出建議，與有關部門主管人員配合，以利于日后監(jiān)督．所購置的材料設備必須到貨并且審驗無誤后才能憑合同、驗貨報告、入庫單、貨運單據等有效原始憑證辦理付款手續(xù)。材料設備采購成本的管理：嚴格按照采購管理制度進行采購，對設備和大宗材料的采購進行招投標。定期分析工程支出情況，合同完成情況，提供工程實際成本信息。預付工程款、尾款的撥付參照施工合同執(zhí)行。預算外工程用款，應嚴格履行審批程序，由負責部門提出書面申請，經會簽和審批后方可支付。對工程成本支付:嚴格審核各項工程支出，按照預算及合同辦理業(yè)務，對于不符合預算及合同的事項不予支付，并需查明原因。期間費用直接記入當期損益。公司對各項目公司費用實行每月公開披露制度，每月的費用花費支出在次月公布，總經理和各項目公司經理是費用支出主要負責人，各主管會計負責監(jiān)督，費
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