集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)-成本費(fèi)用(參考版)
2025-01-16 13:58本頁面
【正文】 5＝ 4800(件 ) 保本額＝保本量 單價(jià) ＝ 4800 14＝ 67200(元 ) ⑵ 預(yù)計(jì)企業(yè)在計(jì)劃期可銷售 A產(chǎn)品 7000件，企業(yè)可獲得多少利潤(rùn)？ 利潤(rùn)＝ (單價(jià)－單位變動(dòng)成本 ) 銷售量 －固定成本 ＝ (14－ 9) 7000－ 24000 ＝ 11000(元 ) ⑶ 若企業(yè)預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)取得 15000元利潤(rùn)，那么企業(yè)在計(jì)劃期要銷售多少件產(chǎn)品？ )(78005290009141500024000件單位變動(dòng)成本單價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)固定成本銷售量保利點(diǎn)????????。 要求： ⑴企業(yè)在計(jì)劃期需要銷售多少件產(chǎn)品才能達(dá)到保本銷售點(diǎn)，此時(shí)銷售額是多少？ 保本量＝固定成本 247。 （單位銷售收入凈額 單位變動(dòng)費(fèi)用） 9 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)能利用率（ %） 盈虧平衡點(diǎn)的銷量 247。 銷售量 3 二、固定費(fèi)用總額（萬元） 固定成本 +銷售費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 4 三、利潤(rùn)計(jì)算 5 銷售收入凈額（萬元） 銷售收入凈額 6 單位銷售收入凈額 (平均 ) 銷售收入凈額 247。盈虧平衡分析的一個(gè)重要部分是對(duì)兩類費(fèi)用的區(qū)分。 盈虧臨界點(diǎn) 是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即企業(yè)處于既不盈利又不虧損的狀態(tài)，通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。 按管理范圍：生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫、管理部門 187。 產(chǎn)品成本計(jì)算方法 ? 品 種 法 ? 分 批 法 ? 分 步 法 ? 聯(lián) 產(chǎn) 品 法 品種法成本計(jì)算程序 耗用材料 費(fèi)用分配表 工 資 及 應(yīng)付福利費(fèi) 費(fèi)用分配表 累計(jì)折舊等有 關(guān)費(fèi)用分配表 貨 幣 資 金 等 制造費(fèi)用 歸集和分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 歸集和分配 甲產(chǎn)品 成本明細(xì)賬 乙產(chǎn)品 成本明細(xì)賬 管理費(fèi)用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 銷 售 費(fèi) 用 61 品種 —— 成本計(jì)算單 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)費(fèi) 合計(jì) 期初 本期發(fā)生 合計(jì) 在產(chǎn)品完工程度 在產(chǎn)品為當(dāng)量 完工品產(chǎn)量 在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 61 分步法 成本控制分析 成本控制的概念 – 成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。 〈 六 〉 在產(chǎn)品成本按定額比例法計(jì)算項(xiàng)目 1. 按在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本的百分比作為權(quán)重 。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 2. 內(nèi)容：主要包括生產(chǎn)單位管理人員的工資 、 福利費(fèi) 、生產(chǎn)單位房屋 、 建筑物 、 機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi) 、 修理費(fèi) 、固定資產(chǎn)租賃費(fèi) 、 機(jī)物料消耗 、 低值易耗品攤銷 、 取暖費(fèi)、 水電費(fèi) 、 生產(chǎn)單位用固定資產(chǎn)大修期間停工損失的損失以及其他制造費(fèi)用 。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。分配結(jié)果如下： ? 分配率 =42120247。 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：原材料等 舉例： ? 生產(chǎn)車間領(lǐng)用某種原材料 2106千克，單價(jià) 20元，原材料費(fèi)用合計(jì) 42120元，投產(chǎn)甲產(chǎn)品 400件，乙產(chǎn)品300件。 各種材料的分配標(biāo)準(zhǔn)之和 31 材料分配表的編制： 在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，材料費(fèi)用的分配一般是通過編制“ 材料費(fèi)用分配表”進(jìn)行的。 各種產(chǎn)品的單耗定 額 該產(chǎn)品的產(chǎn)量 c 該產(chǎn)品消耗的材料費(fèi) = 某產(chǎn)品的單耗定額 該產(chǎn) 品的產(chǎn)量 d 適用性：定額成本管理較好 ， 品種比較穩(wěn)定的企業(yè) 3. 按定額成本、費(fèi)用比例 ：（側(cè)重金額） a 定額成本 b 分配比例： = 待分配的材料費(fèi)用 247。 各產(chǎn)品的產(chǎn) 量之和 b 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該材料的費(fèi)用 =該產(chǎn)品產(chǎn)量 c 適用性：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成中原材料比重特別大或其 中一種主要材料特別多 。 材料、及產(chǎn)成品計(jì)價(jià)方法 ? 對(duì)于幾種產(chǎn)品
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