供應(yīng)鏈scm-物流管理1(參考版)
2025-04-17 22:58本頁面
【正文】 讓我們再一次感謝他！ 8 / 8。 林教授：今天晚上，馮國經(jīng)先生用深入淺出的講解給我們介紹了供應(yīng)鏈管理這一概念，以及如何運用這一概念使中國在加入WTO之后更具競爭力。我想將來可能會沿著這個方向發(fā)展下去。我們現(xiàn)在有著龐大的貨源網(wǎng)，同時正在亞洲努力開展發(fā)行業(yè)務(wù)，但是我們不會去美國或歐洲與我們的客戶競爭，而要在亞洲樹立自己的品牌——這也是一個可能的發(fā)展方向，而且我們也正在這樣做。一旦有了自己的品牌，他們就是品牌的所有者了，這就是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。如果你去car4看一看，里邊幾乎每一種商品它都創(chuàng)造了獨立品牌。 至于利豐集團是否能夠成功地為紡織品以外的產(chǎn)品進行獨立品牌策劃，這是另外一個問題。首先，我覺得所謂供應(yīng)鏈管理對各行業(yè)都適用。但是除此之外我想不出還有什么產(chǎn)品的品牌起到明顯作用。但消費者在購買紡織品的時候能通過判斷質(zhì)量加以選擇，而對品牌不是很在意——起碼我是這樣的。 問: 謝謝您對供應(yīng)鏈管理的介紹。香港可以說是貿(mào)易金融方面的行家里手。利豐集團做的一些貿(mào)易就是將商品從土耳其、中東甚至非洲出口到歐洲，而這些商品從未到過香港。作為商品分轉(zhuǎn)中心，香港的作用非常重要。隨著中國入世，香港的份額會下降，但由于整塊出口蛋糕變大了，香港得到的絕對量將增加——就算只有30%也很多。而這一地區(qū)是最有活力的地區(qū)之一，在世界上非常有競爭力。表現(xiàn)有二：其一，我們的制度不斷的完善；其二，實際上我們認為自己是在為整個珠江三角洲地區(qū)服務(wù)。香港現(xiàn)在是世界最大的中轉(zhuǎn)中心，我們擁有世界最大的集裝箱港口，世界最大的機場。如果你把我對利豐集團的描述拿過來放大一萬倍，就是香港。上海是個非常有野心的城市，它宣稱要替代香港的位置。這樣一來，您不僅要關(guān)心利豐集團的未來，也要關(guān)心香港的未來。我們就象信息節(jié)點。我之所以舉這個例子，有兩個目的：一方面讓你們了解象我們這樣的企業(yè)如何爭取優(yōu)勢；另一方面也想強調(diào)它與信息產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)系——商業(yè)運作完全依賴于信息產(chǎn)業(yè)。然后我對計算機說，我需要了解土耳其的情況，計算機給我三個人的名字，他們是這方面的專家，于是我就把他們找來。我們在世界范圍有12，000位員工，其中2000位是貿(mào)易專家。你怎樣重新分配你的生產(chǎn)？轉(zhuǎn)到中國、泰國、或是土耳其？這要看情況，比方說要考慮各國配額的高低，整個決策非常復(fù)雜，計算機不可能單獨完成。比方有個項目，商店在20個國家經(jīng)營30種不同的商品。用信息產(chǎn)業(yè)的術(shù)語來說，我們需要一個專家系統(tǒng)。至于未來的發(fā)展，我覺得我們要幫人創(chuàng)立獨立品牌。 另外，這也是創(chuàng)業(yè)的大好機會。甚至日本的最大貿(mào)易公司作為經(jīng)紀人也面臨類似的壓力，但他們的反應(yīng)措施并非把生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)打破，而是在廠商哪里投資，在許多廠商哪里它們都有效份額的股份。我祖父時賺15%的利潤，到了我父親只有10%，而我就只有35%。有些國有企業(yè)之所以能生存下來，是因為它們有國家所賦予的出口壟斷權(quán)，這種現(xiàn)象也必須加以改變。作為一個制造商，同樣不能把眼光局限在工廠的墻內(nèi)，而必須敢于到外邊尋求資源。在許多行業(yè)，包括信息、計算機產(chǎn)業(yè)，還有一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我都看到一些企業(yè)在沿著這一方向發(fā)展，有私營企業(yè)，也有國有企業(yè)。我認為，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，中國國內(nèi)市場與出口市場融合，大陸將會出現(xiàn)非常有競爭力的企業(yè)。 問：中國大陸也有一些進出口公司，但它們大多都還非常弱。于是我回到香港的家族企業(yè)。后來我如愿了。所以說如果真要念博士的話，必須是非常需要博士學(xué)位的人，否則沒有必要去吃這個苦。我分析了一下，要15年才能把這個差別彌補過來。繼續(xù)學(xué)習(xí)的話錢來的遲一些。電子工程專業(yè)本科畢業(yè)后我決定繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。博士學(xué)位對你而言與工商管理碩士學(xué)位有什么區(qū)別？ 馮：這個問題確實非常個人化。我今年五月將從北大國際MBA畢業(yè)。不過他們的規(guī)則現(xiàn)在可能有了一些變動，我在那邊已經(jīng)是20多年前了。他們?nèi)绻淌谀愎ど坦芾泶T士水平的知識，就希望你是其他專業(yè)的學(xué)生。如果你的最終目標是商業(yè)，任何一門學(xué)科都將為你進入商業(yè)打下很好的基礎(chǔ)，因為商業(yè)是一個非常有包容性的領(lǐng)域。至于文科，同樣也可以鍛煉一個人的紀律性。不過我開始進行的是程序研究，與工程關(guān)系更密切，然后是研究風險問題，與工程也有關(guān)系，再后是金融等領(lǐng)域。這一步的基礎(chǔ)打好了，才能更好的接著走下去。我的建議是，把你這門科學(xué)好。實際上我很感謝這一段經(jīng)歷，它使我在學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)和從事商業(yè)時更加有序。我想知道的是，您對象我這樣的學(xué)生有何建議。您是電子工程出身的，然后進入經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展。 問: 我是化學(xué)系的學(xué)生。信息對金融業(yè)的影響也是很重要的。比方說我們在巴基斯坦從事金融行業(yè)。作為出口商，我們沒有任何工廠，沒有倉庫，沒有卡車，但我們有信息，并對這些流程進行安排?？傊?，產(chǎn)品流、信息流和資金流，每一層都不同，是不同的業(yè)務(wù)。以利豐為例，我們有300個客戶和6000家工廠，我們就好像信息節(jié)點，通過因特網(wǎng)把信息在這些客戶和工廠之間傳來傳去。更概括的問題，關(guān)于貿(mào)易——我來用一下黑板——它有不同層面。我認為西方國家零售業(yè)的發(fā)展趨勢是把多個零售品牌拼接起來，人們很難再辨認出來原來的牌子。 問：您在開頭提到，利豐集團不但在組織生產(chǎn)方面貢獻非常大，而且還為零售商們進行獨立品牌的策劃。另外，我認為中國經(jīng)濟所面臨的最大問題是，在有些地區(qū)生產(chǎn)重復(fù)，供應(yīng)過量，而另一些地區(qū)消費者的需求得不到滿足。只需把鏈條倒過來，無論是貨源還是其他過程基本都一樣。從某種意義上說，我們用來自世界各地的商品在某一地區(qū)競爭。我認為不久之后供應(yīng)鏈就會推動這一系列的活動。因此，我們的優(yōu)勢在于非常靈活。在勞動力密集型產(chǎn)品的制造中，假設(shè)每個廠家有200個工人——這實際上規(guī)模不大——那么6000家就有120萬人。我們
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