scm-物流與供應(yīng)鏈管理-2(ppt45)-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-21 22:01本頁面
【正文】 物流與供應(yīng)鏈管理 主要內(nèi)容 ? 配送戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段 1. 如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？ – 集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略 2. 如何做出配送決策的方式？ – 直接運輸?shù)膽?zhàn)略 – 倉庫的戰(zhàn)略 – 直接轉(zhuǎn)運的戰(zhàn)略 3. 如何選擇生產(chǎn)和儲倉？ – 中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略 4. 如何選擇驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式？ – 推動型系統(tǒng)與拉動型系統(tǒng) 配送決策戰(zhàn)略 ? 集中型配送決策 – 一個中心機(jī)構(gòu)為整個供應(yīng)鏈作出配送決策 ? 將整個供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行到底 ? 分散型配送決策 – 多個機(jī)構(gòu)作出配送決策 ? 每個機(jī)構(gòu)尋找其最有效的戰(zhàn)略 ? 局部最優(yōu) 集中型決策與分散型決策的比較 決策戰(zhàn)略 集中決策 分散決策 決策中心 一個 兩個 決策有效程度 系統(tǒng)最優(yōu) 局部最優(yōu) 在多組織下的實施難度 較難 容易 信息共享的難度 容易 困難 服務(wù)水平 高于同樣庫存的分散型 較低 庫存水平 低于同服務(wù)水平的分散型 較高 需求預(yù)測水平 較高 較低 牛鞭效應(yīng) 較小 較大 配送戰(zhàn)略 ? 直接運輸?shù)呐渌蛻?zhàn)略 – 產(chǎn)品從供應(yīng)商直接運往最終顧客，不經(jīng)配送中心 ? 通過倉儲的配送戰(zhàn)略 – 倉庫保持庫存 – 根據(jù)顧客所需從倉庫向顧客配送 ? 直接轉(zhuǎn)運的配送戰(zhàn)略 – 倉庫為配送協(xié)調(diào)點，不是儲存點 – 產(chǎn)品到達(dá)倉庫，然后轉(zhuǎn)運往顧客 – 庫存期不長于 12小時 配送戰(zhàn)略的比較 配送戰(zhàn)略 優(yōu)點 缺點 直接運輸 節(jié)省了經(jīng)營配送的費用 短縮提前期 庫存小 無法利用風(fēng)險分擔(dān) 零擔(dān)運輸多，成本高 倉儲 利用風(fēng)險分擔(dān) 多產(chǎn)品一起配送，運輸整擔(dān)程度高 庫存成本高 直接轉(zhuǎn)運 無保管成本 多產(chǎn)品一起配送，運輸整擔(dān)程度高 管理復(fù)雜，難度高 信息技術(shù)投資大 中心設(shè)施與地方設(shè)施 ? 中心設(shè)施 – 一個中心倉庫或制造地點 ? 地方設(shè)施 – 多個地方倉庫或制造地點 中心設(shè)施與地方設(shè)施的比較 設(shè)施戰(zhàn)略 中心設(shè)施 地方設(shè)施 安全庫存水平 較低 較高 管理成本 較低 較高 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 大 較小 提前期 一般較大 一般較小 服務(wù)水平 一般較大 一般較小 庫存水平 低于同服務(wù)水平的分散型 較高 需求預(yù)測水平 較高 較低 牛鞭效應(yīng) 較小 較大 驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式 ? 推動
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