供應(yīng)鏈scm-物流管理83(參考版)
2025-04-10 12:24本頁(yè)面
【正文】 6 / 6。在排程過程中，有許多人為的、技術(shù)的、組織的障礙需要克服。當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，以上這種信息就尤為重要。例如，可否令2：Eng現(xiàn)在就開始，還是令工程師（Eng）等待三周工作的開始？因?yàn)槿艿墓ぷ髦苯佑绊懙健绊?xiàng)目緩沖器”的耗用程度，所以這一三周的工作對(duì)于及時(shí)的完成整個(gè)項(xiàng)目就更為重要。從而，緩沖器為項(xiàng)目經(jīng)理提供了哪里是值得關(guān)注之處?！D6緩沖器的狀態(tài)目前的關(guān)鍵鏈的延遲意味著，整個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)有所延遲。相對(duì)于目前的時(shí)刻，4：Prog已提前完成，然而2：CS才接近完成，因此3：Prog就落后了2周多。例如，對(duì)于圖5的排程，4周過去以后，已經(jīng)完成了4：Prog的任務(wù)，第一個(gè)2：CS也接近完成。我們這里的跟蹤機(jī)制稱為“緩沖器管理”。跟蹤：緩沖器管理只有排程是不夠的，我們還需要建立起一套跟蹤機(jī)制，以監(jiān)控現(xiàn)實(shí)情況的影響。除非發(fā)生了重大的變故，我們不期望經(jīng)常重排計(jì)劃，也就是說不期望優(yōu)先級(jí)經(jīng)常變化?！痹谄渌鼦l件均相同的情況下，各任務(wù)的優(yōu)先級(jí)依據(jù)排程中給出的開始時(shí)間而定。排程也不給出任務(wù)的精確開始時(shí)間，因?yàn)槲覀儫o(wú)法掌握其前項(xiàng)任務(wù)結(jié)束的精確時(shí)間。在關(guān)鍵鏈的方法中，由任務(wù)排程給出了優(yōu)先級(jí)。這些表給排程帶來(lái)了困難，在有新項(xiàng)目上馬或者取消某些項(xiàng)目時(shí)更是如此。另一張表是實(shí)時(shí)的優(yōu)先級(jí)安排，往往是來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理或高層管理者。這張表可能這樣表述：“為了完成XYZ項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，從4月8日到12日我需要一個(gè)機(jī)械工程師。如果你說“，”，那么多半你的安排是事倍功半。 在制定計(jì)劃時(shí)，不要過度關(guān)注于細(xì)節(jié)。 在同一個(gè)時(shí)間段給一個(gè)人只安排一項(xiàng)工作，否則往往會(huì)造成幾項(xiàng)工作都脫期。例如，是“必須開始”，而不是“某某愿意開始”?！?在建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的過程中，應(yīng)注意：所謂項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，是一組任務(wù)、資源與關(guān)聯(lián)的集合，用以表述為了完成項(xiàng)目要求應(yīng)該完成哪些工作以及如何完成。至于組織的惰性，則可以表現(xiàn)為剛性的組織程序、政策、考核方法以及組織文化。它在邏輯上說得通，并著眼于縮短項(xiàng)目時(shí)間和減少花費(fèi)，那么困難在哪里呢？經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的最大障礙不在于技術(shù)，而來(lái)自于人。那么，在具體實(shí)施當(dāng)中，是否會(huì)遇到困難呢？下文我們將討論這一問題。既然“關(guān)鍵鏈”中的任務(wù)決定了整個(gè)項(xiàng)目的周期，何不對(duì)他們也有所保護(hù)呢？具體這樣來(lái)做：在每一處非“關(guān)鍵鏈”上的任務(wù)與“關(guān)鍵鏈”上的任務(wù)相連接的地方，插入“減振器”，我們稱之為“喂料緩沖器”。哪怕你還沒有生成關(guān)鍵鏈的排程，這種思想也是非常有用的，簡(jiǎn)言之就是：風(fēng)險(xiǎn)前移、空閑后移（move risk earlier and slack later）?！D5項(xiàng)目緩沖器我們稱這個(gè)“減振器”為“項(xiàng)目緩沖器”（Project Buffer），這段備用時(shí)間可以在項(xiàng)目進(jìn)行中用掉，其長(zhǎng)短依統(tǒng)計(jì)得出的波動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短而定。步驟3和4：生成緩沖器，
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