al尋找管理精細(xì)化的動(dòng)力9(參考版)
2025-04-17 10:30本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)對(duì)粗放管理中所包含的“劣幣”行為進(jìn)行破釜沈舟式的約束，當(dāng)然也需要社會(huì)輿論的有力配合，使得對(duì)“劣幣”式的管理者的使用、炒作和追捧現(xiàn)象逐漸萎縮，使得堅(jiān)持精細(xì)化管理的優(yōu)秀經(jīng)理人最終能夠脫穎而出。要想達(dá)到這樣的效果，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)粗放式管理違行嚴(yán)格的約束，針對(duì)粗放管理中所包含的不正當(dāng)成份和性質(zhì)擬制專門的禁止性的法律規(guī)范，使管理粗放的“害群之馬”受到應(yīng)有的懲治。 而下屬的執(zhí)行是否達(dá)到了精細(xì)化的要求，仍有相當(dāng)?shù)淖償?shù)，“高管”邊用邊疑自有不便之處。同時(shí)，公司治理機(jī)制還要支持和幫助“高管”更好的落實(shí)精細(xì)化管理。 實(shí)行精細(xì)化管理需要很強(qiáng)的自律精神，但是我們不能僅僅寄希望于此，必須建立健全公司治理機(jī)制，對(duì)不同層次的管理者實(shí)行有效的監(jiān)督。 三是建立健全公司治理機(jī)制，及時(shí)制止管理者的投機(jī)取巧傾向。通過(guò)一系列的努力，形成健康的企業(yè)文化，把精細(xì)化管理落實(shí)到精細(xì)之處。努力營(yíng)造能夠充分發(fā)揮所屬員工聰明才智的小環(huán)境，使他們成長(zhǎng)為精于本職的能工巧匠。 救活一個(gè)企業(yè)或許僅需一個(gè)能人，但管理精細(xì)化就不是企業(yè)家一個(gè)人能夠勝任的事業(yè)，需要將精細(xì)化的任務(wù)分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，因此要將企業(yè)家精神和民主管理很好地結(jié)合起來(lái)，努力調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的參與精神和積極性。 二是將倡導(dǎo)企業(yè)家精神和民主管理結(jié)合起來(lái)，培育健康的企業(yè)文化。既不能不加區(qū)分的將粗放管理和精細(xì)管理當(dāng)做同樣的“囚徒”看待，也要防止出現(xiàn)“好哭的孩子多吃奶”，產(chǎn)品粗放被市場(chǎng)淘汰反而成為要求政府“輸血”理由的現(xiàn)象，防止有限的資源被那些“跑部攻關(guān)”的投機(jī)者截流和攫取，把好鋼用在刀刃上。 管理者努力推進(jìn)和實(shí)踐管理精細(xì)化，一方面需要樹立靠質(zhì)量取勝的堅(jiān)定信念和為社會(huì)多做奉獻(xiàn)的價(jià)值追求，真誠(chéng)地承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，把管理精細(xì)化當(dāng)做事業(yè)來(lái)作，而不是像“囚徒”那樣把“坦白”當(dāng)做減刑的策略。 一是加大對(duì)名牌精品的支持力度，促進(jìn)社會(huì)資源的最佳組合。 擺脫選擇困惑的途徑既使不會(huì)使管理繼續(xù)粗放下去，也會(huì)放松精細(xì)化管理的進(jìn)一步要求，在兩者之間游移。 按照現(xiàn)代企業(yè)管理法規(guī)，雖然各企業(yè)的管理者也有義務(wù)向社會(huì)披露企業(yè)內(nèi)部法定的信息，但是管理者不愿意放棄自己的信息優(yōu)勢(shì)，在信息不對(duì)稱的情況下不得不向社會(huì)披露的多是經(jīng)過(guò)他們加工、取舍的信息，有些是經(jīng)過(guò)媒體、中介專
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