【摘要】第九章風(fēng)險管理原則本書第四章曾簡單介紹了戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險評估與管理概念,而本章將對風(fēng)險及風(fēng)險管理原則和程序作更詳細(xì)的討論和分析。第一節(jié)風(fēng)險概覽一、風(fēng)險的定義由于現(xiàn)代社會活動甚為復(fù)雜,每個人及各行各業(yè)每天都必須面對各種不同的風(fēng)險。但是,到目前為止對于風(fēng)險的定義,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說紛紜,尚未發(fā)展出一個簡易明了、大家一致認(rèn)同的說辭。經(jīng)濟學(xué)家、行為科學(xué)家、風(fēng)險理論學(xué)
2025-04-17 10:30
【摘要】第九章風(fēng)險管理原則一、單項選擇題,但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風(fēng)險。這說明風(fēng)險具有()。,主要生產(chǎn)新一代掌上游戲機,為了將該產(chǎn)品打入市
2025-03-29 05:32
【摘要】23/24第九章風(fēng)險管理原則本書第四章曾簡單介紹了戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險評估與管理概念,而本章將對風(fēng)險及風(fēng)險管理原則和程序作更詳細(xì)的討論和分析。第一節(jié)風(fēng)險概覽一、風(fēng)險的定義由于現(xiàn)代社會活動甚為復(fù)雜,每個人及各行各業(yè)每天都必須面對各種不同的風(fēng)險。但是,到目前為止對于風(fēng)險的定義,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說紛紜,尚未發(fā)展出一個簡易明了、大家一致認(rèn)同的說辭。經(jīng)濟學(xué)家、
2025-06-30 08:44
【摘要】7/8第九章風(fēng)險管理原則本章重點:本章屬于重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險的定義及分類;(2)風(fēng)險管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險管理程序;(4)風(fēng)險管理策略及其特點;(5)風(fēng)險管理文化;(6)風(fēng)險管理成本與收益;(7)風(fēng)險管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。市場風(fēng)險,有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險,它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是
2025-04-18 02:11
【摘要】電子銀行風(fēng)險管理原則中華民國銀行商業(yè)同業(yè)公會全國聯(lián)合會中華民國九十三年十二月目錄一、董事會(或常務(wù)董事會,下同)及高階管理階層應(yīng)成立專責(zé)單位或指定專人,建立有效風(fēng)險管理制度,包括風(fēng)險管理政策及風(fēng)險控管程序,以有效管理電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險。 -2-二、銀行之關(guān)鍵性安全控管機制應(yīng)經(jīng)董事
2025-04-10 21:53
【摘要】利率風(fēng)險管理與監(jiān)管原則1、1997年9月,巴塞爾銀行監(jiān)管委員會[1]發(fā)布了一份關(guān)于利率風(fēng)險管理原則的文件,這是該委員會致力于處理國際銀行監(jiān)管問題工作的一部分。在制定這些原則過程中,該委員會借鑒了成員國監(jiān)管指引的內(nèi)容,采納了銀行業(yè)對征求意見文件(1993年4月發(fā)布[2])的意見,也采納了對征求意見文件草稿的意見。此外,該文吸收了巴塞爾委員會發(fā)布的衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)指引[3]中的許多原則,這些業(yè)務(wù)在有
2025-04-22 02:55
2025-04-21 02:55
【摘要】基金管理的風(fēng)險原則目錄基金投資風(fēng)險管理概述認(rèn)識風(fēng)險及其管理機制投研及交易風(fēng)險管理投資績效評估總結(jié)Page2金融追求的三大目標(biāo)互相矛盾,該如何權(quán)衡?常見投資理財工具?銀行存款?房地產(chǎn)?股票?基金?衍生品?外匯?黃金?古玩?藝術(shù)品
2025-01-22 14:45
【摘要】利率風(fēng)險管理與監(jiān)管原則巴塞爾銀行監(jiān)管委員會目錄?概要I.利率風(fēng)險的來源及影響A.???利率風(fēng)險的來源B.???利率風(fēng)險的影響II.???完善的利率風(fēng)險管理做法III.???????
【摘要】人用藥品注冊技術(shù)要求國際協(xié)調(diào)會ICH三方協(xié)調(diào)指導(dǎo)原則Q9—質(zhì)量風(fēng)險管理目錄1介紹2范圍3質(zhì)量風(fēng)險管理的原則4常規(guī)的質(zhì)量風(fēng)險管理程序職責(zé)質(zhì)量風(fēng)險管理流程啟動風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險通報風(fēng)險回顧5風(fēng)險管理方法學(xué)6質(zhì)量風(fēng)險管理在
2025-01-18 18:10
【摘要】9/10績效反饋和應(yīng)用:l目的:1、員工了解自己在本績效周期內(nèi)的績效是否達到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格;雙方達成對評估結(jié)果一致的看法。(對比績效)2、績效為合格的原因所在,制定績效改進計劃。(改進績效)3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對下一個績效周期的目標(biāo)進行協(xié)商,形成個人績效合約。l計劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備:時間:每次考評結(jié)
2025-04-15 23:32
【摘要】回首頁奉美國空軍部長之命令空軍手冊91-2151998七月一日安全作業(yè)風(fēng)險管理指導(dǎo)原則與工具方法注意:本出版品可以數(shù)位方式在SAF/AAD全球網(wǎng)路上取得,網(wǎng)址為PublishingDistri
2025-01-15 01:54
【摘要】引?????言所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標(biāo)的影響就是“風(fēng)險”。組織的所有活動都涉及風(fēng)險。組織通過識別、分析和評定是否運用風(fēng)險處理修正風(fēng)險以滿足它們的風(fēng)險準(zhǔn)則,來管理風(fēng)險。通過這個過程,它們與利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商,監(jiān)測和評審風(fēng)險,以及為確保不再進
2025-04-15 00:21
【摘要】----人用藥品注冊技術(shù)要求國際協(xié)調(diào)會ICH三方協(xié)調(diào)指導(dǎo)原則Q9—質(zhì)量風(fēng)險管理目錄1介紹2范圍3質(zhì)量風(fēng)險管理的原則4常規(guī)的質(zhì)量風(fēng)險管理程序職責(zé)質(zhì)量風(fēng)險管理流程啟動風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險通報風(fēng)險回顧5風(fēng)險管理方法
2025-06-07 16:56
【摘要】Q9質(zhì)量風(fēng)險管理ICH三方協(xié)調(diào)指南2022年11月9日,ICH籌劃指導(dǎo)委員會進展到ICH進程的第四階段,推薦ICH三方管理機構(gòu)適用本指南目錄1.結(jié)論2.范圍3.質(zhì)量風(fēng)險管理的原則4.質(zhì)量風(fēng)險管理基本程序4.1職責(zé)4.2啟動質(zhì)量風(fēng)險管理程序
2025-01-18 17:54