【正文】 五 . 中心控制室衛(wèi)生必須堅(jiān)持每班打掃，班班交接，每班按單位輪流設(shè)值日官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 三 . 非生產(chǎn)人員不得隨意進(jìn)入中心控制室，外來(lái)學(xué)習(xí)或參觀(guān)人員未經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心控制室。建立一個(gè)整潔、有序的控制中心，特建立本管理制度。 3. 按時(shí)到會(huì)，有事務(wù)必請(qǐng)假 ，并同時(shí)派代表參加 。 2. 每天調(diào)度會(huì)時(shí)間為 30 分鐘。 5）生產(chǎn)副總講話(huà)。 2）各單位匯報(bào) 上周工作完成情況及存在問(wèn)題 。 二 ． 每周調(diào)度會(huì)議 1. 會(huì)議形式 主持：生產(chǎn)部部長(zhǎng) 參加 ：生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、供應(yīng) 41 部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、各車(chē)間主任、質(zhì)檢中心主任。 4） 生產(chǎn)副總講話(huà)。 2） 各車(chē)間反映 生產(chǎn) 運(yùn)行 中 存在 的主要問(wèn)題 ，各專(zhuān)責(zé)工程師反映檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 39 管轄界區(qū)： 脫鹽水站、循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、原水預(yù)處理及公用 系統(tǒng)、地下管網(wǎng)、儀表空氣站、換熱站。 合成車(chē)間 職能范圍：負(fù)責(zé)將氣化輸送過(guò)來(lái)的水煤氣合成粗甲醇并通過(guò)精餾生 產(chǎn)出合格的精甲醇， 送到火車(chē)和汽車(chē)灌裝站； 管轄界區(qū)：凈化、合成、氫回收、精餾、硫回收、罐區(qū)。 管轄范圍： 672 廠(chǎng) 房?jī)?nèi)所有設(shè)備、 270 界區(qū)內(nèi)所有設(shè)備。 38 管轄界區(qū)：干煤棚、皮帶系統(tǒng)、篩分樓、柴油站系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、 704除氧器及中壓給水泵系統(tǒng)。 質(zhì)檢中心 職能范圍： ⑴、 負(fù)責(zé)所有原、輔材料、成品分析； ⑵、生產(chǎn)過(guò)程控制分析，自己取樣并把分析結(jié)果報(bào)化工崗位和調(diào)度室； ⑶、設(shè)備檢修時(shí)的動(dòng)火分析； ⑷、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)環(huán)保監(jiān)測(cè)任務(wù)。 儀控車(chē)間 職能范圍： ⑴、 負(fù)責(zé) 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)儀表及自控系統(tǒng)（包括 UPS）、調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維修，一次儀表元件的維修； ⑵、 負(fù)責(zé) 所有現(xiàn)場(chǎng)壓力表的校驗(yàn)和所有在線(xiàn)儀表的維修。 二、各單位職責(zé)及界區(qū)界定 生產(chǎn)部總調(diào)度室 職能范圍： ⑴、在主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行； ⑵、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、檢修、物料、動(dòng)力的協(xié)調(diào)與平衡； ⑶、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故的調(diào)查與處理； ⑷、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，生產(chǎn)裝置開(kāi)、停車(chē)方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。即按物料流動(dòng)方向，進(jìn)入 哪 一車(chē)間 的界區(qū) 就歸那一車(chē)間管理 。車(chē)間界區(qū)劃分以 馬路中心 為界分屬兩個(gè)車(chē)間。下達(dá)指令亦可抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評(píng)受令人的依據(jù)之一。調(diào)度指令只須由指令下發(fā)人的上級(jí)批準(zhǔn)即可。 三．對(duì)因拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者，將嚴(yán)肅處理。執(zhí)行措施及結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給發(fā)令部門(mén)。當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾、上級(jí)的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令。 四、單臺(tái) 10KV 設(shè)備多次啟動(dòng)，停、開(kāi)間隔 15min，連續(xù)三次啟動(dòng)，第二次停到第三次啟動(dòng)間隔 30 min。 二、單體試車(chē)，或長(zhǎng)時(shí)間未開(kāi)的設(shè)備送電前 要 做空投試驗(yàn)?？傉{(diào)度室調(diào)度員 知道 后，通知電氣值班電工做 檢查 處理（測(cè)絕緣或請(qǐng)示），需做空投試驗(yàn)的做空投試驗(yàn)，然后送電，設(shè)備啟動(dòng)。 34 10KV 設(shè)備停送電管理規(guī)定 為保證電力安 全及 10KV 用電設(shè)備的安全運(yùn)行， 10KV 設(shè)備停、送電由總調(diào)度室控制（注：輔機(jī)除外），對(duì) 10KV 設(shè)備停送電特做如下規(guī)定。 開(kāi)、停車(chē)結(jié)束后，各單位必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 車(chē)間 要 寫(xiě)出開(kāi)、停車(chē)及檢修等總結(jié)匯報(bào)生產(chǎn)部存檔。車(chē)間值班人員在開(kāi)、停車(chē)期間離開(kāi)生產(chǎn)崗位須向開(kāi)車(chē)總負(fù)責(zé)人、總調(diào)度室請(qǐng)假，否則按脫崗論處。 2． 開(kāi)、 停車(chē)過(guò)程中、各崗位（車(chē)間），必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，總調(diào)度室予以考核。 三、開(kāi)停車(chē)管理規(guī)定 為確保開(kāi)、停車(chē)安全，迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，特制定本規(guī)定。并向有關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此時(shí)，班組、崗位必須配合， 由調(diào)度室備案，以 便 考核。 調(diào)度員在當(dāng)班期間可以直接向崗位詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)情況，檢查職工工作狀況，崗位人員必須按要求如實(shí)匯報(bào)調(diào)度室。 ④廠(chǎng)控工藝指標(biāo)的大幅度調(diào)整或改變。 ①生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整， ② 10KV 用電設(shè)備的開(kāi)停、倒換、檢修。 工作聯(lián)系方面，各單位凡需其它單位協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)、安全工作應(yīng)以聯(lián)系單的形式傳遞相關(guān)內(nèi)容，注明完成時(shí)間和要求，聯(lián)系單一式叁份，本單位、 協(xié)調(diào) 單位、生產(chǎn)部或 機(jī)動(dòng) 部各一份，由當(dāng)班調(diào)度員簽名發(fā)往生產(chǎn)部或 機(jī)動(dòng) 部，生產(chǎn)部或 機(jī)動(dòng) 部依聯(lián)系單要求監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí) ，若有特殊原因，應(yīng)拿出反饋意見(jiàn)，否則 按 未落實(shí)處理。調(diào)度聯(lián)系機(jī)、電、儀相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)， 生產(chǎn)調(diào)度視情況聯(lián)系生產(chǎn)部、 機(jī)動(dòng) 部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常，若不按要求聯(lián)系或工作拖拉不到現(xiàn)場(chǎng)造 成 影響的按事故論處。 各生產(chǎn)車(chē)間，崗位必須以生產(chǎn)部總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)聯(lián)系總調(diào)度室，由調(diào)度員記錄備案，以 便 考核。 ④產(chǎn)品半成品產(chǎn)量、質(zhì)量情況。 ②主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。 8）調(diào)度員必須認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào)度會(huì)決定。 7）總調(diào)度室要按公司規(guī)定的匯報(bào)制度，認(rèn)真匯報(bào)，把上級(jí)機(jī)關(guān)指示、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及時(shí)無(wú)誤地匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并且及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)并組織事故分析會(huì)，查明原因。 4）生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，要從全局出發(fā) 加以 解決，與生產(chǎn)有關(guān)的部門(mén)、車(chē)間 之間有爭(zhēng)議時(shí)，調(diào)度員 要 從生產(chǎn)大局出發(fā)作出裁決。 2）調(diào)度員必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)情況，及時(shí)掌握全系統(tǒng)工藝指標(biāo)，消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 30 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 生產(chǎn)部總調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，總調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)的指示，具體負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握進(jìn)廠(chǎng) 所有物料和出廠(chǎng)產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健的生產(chǎn)問(wèn)題，保證按期完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 29 ，隨時(shí)掌握各主要工藝參數(shù)的變化情況，如有不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與 巡檢調(diào)度和 各崗位聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行處理。 ，密切注 意其發(fā)展情況。 ，如有異常，協(xié)助班組人員 或通知有關(guān)人員 盡快解決 處理 。 二、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線(xiàn) 及時(shí)間 ： 301 三大機(jī)組廠(chǎng)房 空分界區(qū)、 307A 70 70 70 704 80 80 803 6 61 61 613 20 307C 152 222 450A、 450B、 450C 442 每 班至少進(jìn)行巡檢兩次，即接班后一次，交班前一次 ，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行巡檢。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進(jìn)行交接班。 四、在事故或不正常情況下，由于上班人員對(duì)情況相對(duì)了解所以上班人員要協(xié)助接班人員并積極組織人員進(jìn)行處理。 交班前應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交班日志，將本班經(jīng)驗(yàn)，存在問(wèn)題，上級(jí)指示，如實(shí)詳細(xì)記錄。 三、交班調(diào)度要主動(dòng)積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)，耐心解 答接班者的提問(wèn)。 27 調(diào)度員交接班制度 一、接 班調(diào)度員應(yīng)提前 20 分鐘到崗，通過(guò)上班調(diào)度日志和記錄報(bào) 表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題等。 七 . 催化劑在更換時(shí)亦應(yīng)按鈍化方案進(jìn)行，并進(jìn)行