【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。各部門進一步根據(jù)崗位任職要求、現(xiàn)有人力資源狀況及經(jīng)營發(fā)展任務(wù)的需要，確定人力資源需求，并報部門的主 管領(lǐng)導(dǎo)審批，從而滿足經(jīng)營發(fā)展的需要。 本公司按照以下要求管理人力資源，以滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系對人力資源的要求。 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 人力資源 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 人力資源 公司人力資源部是人力資源的歸口管理部門。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。公司確定、提供、維護的資源應(yīng)確保能持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效性和滿足相關(guān)方要求。 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 資源管理 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 資源管理 配置適宜的資源是公司建立管理體系及過程和實現(xiàn)管理總方針 和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的必要條件。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 具體執(zhí)行《管理評審控制程序》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 管理評審輸出 ： ⅰ .對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)適宜性、有效性的評價； ⅱ .質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改進； ⅲ .與顧客有關(guān)的產(chǎn)品的 改進； ⅳ .資源要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。當(dāng)公司外部環(huán)境或內(nèi)部狀況發(fā)生重大變化或出現(xiàn)嚴(yán)重異常時，總經(jīng)理可決定是否有必要組織臨時評審。 c. 評審要針對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要；評審管理方針和管理目標(biāo)的適宜性、有效性，必要時對管理方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)進行修訂。 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理 評審 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 管理評審 總則 a. 管理評審由總經(jīng)理主持。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 具體執(zhí)行《信息溝通控制程序》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 在環(huán)境保護方面，公司要對涉及重要的環(huán)境因素外部信息及時做出反應(yīng)，并做好相關(guān)記錄。公司將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報相關(guān)方?？偨?jīng)理確保辦公室在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并保證對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效性進行溝通，達(dá)到相互理解、相互信任，實現(xiàn)全員參與的效果。 b 負(fù)責(zé)對公司各項制 度執(zhí)行的監(jiān)督。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 20）工會 a 負(fù)責(zé)維護員工的福利； b 負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查處理。不為 項目開發(fā)留后遺癥和法律糾紛。努力提高聯(lián)合開發(fā)項目的社會效 益和經(jīng)濟效益。 h 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各聯(lián)營方與公司相關(guān)部門的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 f 督促投資主體按照物業(yè)管理條例對建設(shè)項目進行物業(yè)管理，協(xié)助成立 業(yè)主 委員會。 d 負(fù)責(zé)對聯(lián)營項目施工過程中質(zhì)量、安全、進度計劃和項目配套完善等進行 監(jiān)督管理，確保聯(lián)營項目順利取得竣工備案書。 b 負(fù)責(zé)聯(lián)營項目的合同 談判、合同簽訂及合同管理全過程。 n 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 l 負(fù)責(zé)建立甲供材料、設(shè)備供應(yīng)臺帳和資金臺帳，負(fù)責(zé)編制甲供物資月度供 應(yīng)統(tǒng)計報表。 i 提供相關(guān)物資的價格信 息，協(xié)助合同造價部完成工程合同中各類物資的定 j 負(fù)責(zé)收集、整理各類建筑物資的相關(guān)信息和資料，分類建立各類物資價格 數(shù)據(jù)庫，并隨市場變化適時更新。 g 分類建立合格供方名錄，并根據(jù)《合格供方履約質(zhì)量記錄表》和《合格供 方評價表》定期復(fù)評更新。 e 負(fù)責(zé)甲供物資采購合同的談判和簽訂，隨時了解合同履行情況，參與采購 合同糾紛的調(diào)解、仲裁及訴訟事宜；負(fù)責(zé)組織工程部、合同造價部等相關(guān)部 門對所簽采購合同進行交底；統(tǒng)一組織甲供物資的供應(yīng)工作。 c 根據(jù)經(jīng)審核后的各項目部或施工單位提交的材料設(shè)備供應(yīng)計劃，編制采購 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 8 頁 共 8 頁 計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 管理辦法。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 18）材設(shè)部 a 制訂公司用于工程建設(shè)項目的甲供物資采購及乙供物資核價的控制程序及 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。組織分配公司各崗位的崗位職責(zé)，對人員的任職資格提出要求，并選聘相關(guān)人員為組織的管理和運行服務(wù)； b 制定公司培訓(xùn)計劃并組織實施； c 負(fù)責(zé)公司員工社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等造冊、繳納、調(diào)整及統(tǒng)計等工作； d 負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的管理； e 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 b 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測資金需要量，保證資金的來源，做好財務(wù)收 支計劃、核算，定期組織成本分析會，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展； c 按會計制度要求，建立健全公司內(nèi)部的記帳、審核、報帳、現(xiàn)金使用、轉(zhuǎn)帳結(jié)算等財務(wù)管理規(guī)定； d 負(fù)責(zé)公司往來單位 的信用調(diào)查和信用評估，確定合理的收款程序和催帳方 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 7 頁 共 7 頁 法，制定收款計劃并組織實施； e 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門定期開展財務(wù)檢查工作； f 負(fù)責(zé)房屋辦理按揭； g 負(fù)責(zé)融資策劃及融資工作； h 參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的資金投入評審； i 負(fù)責(zé)對整合型管理體系運行、改進所需資金的籌措； j 參與公司的重大合同的評審工作； K 參與公司聯(lián)營項目管理工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 15）財務(wù)部 a 根據(jù)集團公司的財務(wù)管理辦法，負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)管理制度、內(nèi)部核算制度和項目成本核算管理辦法； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 b 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理代理銷售公司工作情況； c 負(fù)責(zé)制定開發(fā)項目房屋銷售管理制度； d 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)開發(fā)市場信息和有關(guān)資料； e 負(fù)責(zé)與顧客的溝通，組織公司顧客滿意度調(diào)查、分析工作； 重慶 建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 6 頁 共 7 頁 f 負(fù)責(zé)向政府主管部門申請辦理商品房預(yù)售、預(yù)租和銷售許可證； g 負(fù)責(zé)顧客銷售檔案管理； h 負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證及其它相關(guān)手續(xù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 13）營銷策劃部 a 負(fù)責(zé)開發(fā)項目和聯(lián)合項目的策劃、營銷與推廣工作，并制訂營銷推廣計劃；對開發(fā)項目建設(shè)的規(guī)劃、構(gòu)想等進行經(jīng)濟性論證； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 編制及招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的全程管理工作； d 參與施工現(xiàn)場的收方計量，并核實確認(rèn)施工單位工程量工作； e 負(fù)責(zé)收集、整理工程造價、建筑材料等各種信息及資料； f 負(fù)責(zé)公司工程合同的歸口管 理； 重慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 5 頁 共 7 頁 g 參與聯(lián)營項目管理工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 11）合同造價部 a 負(fù)責(zé)制定公司工程合同管理、竣工結(jié)算后的工程款支付管理、工程預(yù)（結(jié)）算管理、材料采購管理； b 負(fù)責(zé)公司工程合同的談判和簽訂工作，參與工程合同糾紛的協(xié)調(diào)工作； c 負(fù)責(zé)各項工程及材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件撰寫，組織資格審查，工程標(biāo)底 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 e 負(fù)責(zé)開發(fā)項目水、電、氣、電訊等外部協(xié)調(diào)工作； f 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項目前期“四證一書”手續(xù)； g 負(fù)責(zé)申請辦理項目各項專項驗收手續(xù)； h 參與聯(lián)營項目前期管理工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 9）開發(fā)部 a 負(fù)責(zé)收集、整理與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政策、法規(guī)等； b 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與開發(fā)前期相關(guān)的政府職能部門的關(guān)系； c 負(fù)責(zé)開發(fā)項目取得土地的各項工作； d 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的拆遷、補償、安置等工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 7）總經(jīng)理助理 a 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期管理工作； c 負(fù)責(zé)公司辦公室的管理和信息溝通工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 5）總工程師 a 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開發(fā)設(shè)計、技術(shù)管理中貫徹實施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)主持公司的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理； c 負(fù)責(zé)審查項目重要的技術(shù)文件、監(jiān)控工程質(zhì)量； d 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范； ｅ負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)論證會、研討會等。 （ 3）常務(wù)副總經(jīng)理 ａ對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實施公司整合型管理體系的方針和目標(biāo)； 重 慶建工集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號 G/JGFC A20xx 版 本 號 A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 2 頁 共 7 頁 b 領(lǐng)導(dǎo)工程招標(biāo)和評審工作，負(fù)責(zé)主持公司招標(biāo)的大型工程項目的合同評審； c 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的策劃、營銷及推廣工作； d 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程建設(shè)的施工全面管理； e 負(fù)責(zé)公司對外采購及外包工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 1）總經(jīng)理 a 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，確保管理目標(biāo)在公司各層次和部門得到 分解并保持適宜； b 是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一負(fù)責(zé)人； c 對公司的整合型管理體系負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； d 主持整合型管理體系的管理評審； e 確保整合型管理體系正常運行的資源提供； f 任命管理者代表。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。新康橋應(yīng)達(dá)到如下的環(huán)境指標(biāo)： 內(nèi) 容 新 康 橋 南山湖組團規(guī)劃 能源系統(tǒng) 建筑節(jié)能（含系統(tǒng)優(yōu)化） 50% 聯(lián)排、多層達(dá)到耐久性、環(huán)境、性能、新技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟性能規(guī)劃指標(biāo)達(dá) 3A（ AAA）水平 水環(huán)境系統(tǒng) 節(jié)水器具使用率 100% 污水