【正文】 確保公司財務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性及持續(xù)改善預(yù)算管理建立并完善公司財務(wù)預(yù)算管理體系分析各部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，針對預(yù)算管理工作存在的問題，對預(yù)算體系不斷完善對各部門預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行考評投融資管理負(fù)責(zé)銀行對公司信用等級評定、公司授信額度的申報，保證公司融資工作的順利進(jìn)行并降低融資成本負(fù)責(zé)對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃及規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性論證并提出意見和建議對財政、投融資、行業(yè)調(diào)控等經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集了解應(yīng)用依據(jù)公司資金的需求量，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)尋找、疏通融資渠道，與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足公司經(jīng)營運(yùn)作的資金需求資金管理負(fù)責(zé)公司資金支出控制管理，提高資金效益管理根據(jù)公司的資金需求，合理調(diào)度資金以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，投資活動及籌資活動的需要，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流量按時周轉(zhuǎn)銀行借款及落實抵押登記等工作，提高公司信譽(yù) 　 　　 　 遵守國家的財經(jīng)制度及公司資金審批制度，保證公司資金的安全成本管理負(fù)責(zé)建立、完善公司內(nèi)控成本監(jiān)測、管控體系并監(jiān)督實施賬務(wù)管理核對手工憑證與微機(jī)憑證，保證往來賬的正確性財務(wù)報表編制準(zhǔn)確及時，特殊情況加以說明稅收管理負(fù)責(zé)公司納稅籌劃及申報管理辦理稅收優(yōu)惠申請，與財政稅務(wù)部門及時銜接做好相關(guān)工作了解最新稅收法律規(guī)定，合理避稅　　開展納稅評估工作，并與同行業(yè)進(jìn)行比較，組織稅收法律知識學(xué)習(xí)財產(chǎn)物資管理完善有關(guān)財產(chǎn)物資的各項會計事務(wù)的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行協(xié)助供應(yīng)部管理財產(chǎn)物資定額，協(xié)助供應(yīng)部制訂物資的最高最低庫存限額定期組織有關(guān)人員進(jìn)行財產(chǎn)清查盤點，物資庫存定額核定，并進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理，及實物消耗賬實盤點控制管理核算管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售數(shù)量及銷售收入的統(tǒng)計核算工作，并負(fù)責(zé)組織開展產(chǎn)品銷售結(jié)算工作負(fù)責(zé)組織開展公司購進(jìn)原材料商本及運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作輔助職能監(jiān)督審核審核各部門費(fèi)用支付審核采購付款計劃表審核各部門差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)，加強(qiáng)費(fèi)用控制加強(qiáng)銷售合同執(zhí)行監(jiān)督、產(chǎn)品發(fā)出控制，及時統(tǒng)計分析應(yīng)收款狀況，以及應(yīng)收款風(fēng)險評價并督促催收 審核本部門發(fā)出的各項管理制度、報告、報表等文件質(zhì)量環(huán)境體系管理負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)分、子公司財務(wù)監(jiān)管對分、子公司的財務(wù)核算體系、投融資、稅收等進(jìn)行監(jiān)督管理其它參與公司其它重要會議、重要活動參與公司重大合同談判，參與重要的招投標(biāo)工作定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通各項管理工作接受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作對財政、投融資及行業(yè)調(diào)控等經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集了解應(yīng)用管理職能部門管理根據(jù)公司發(fā)展的需要，參與本部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)，組織制訂部門年度工作計劃根據(jù)本部門年度工作計劃，確立直接下屬人員工作目標(biāo)和工作計劃主持本部門工作例會，分析總結(jié)本部門工作執(zhí)行情況，針對工作中的問題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實施人員管理參與部門組織培訓(xùn)需求分析，組織編制本部門員工培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理知識，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實踐，引導(dǎo)本部門員工不斷成長負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)人員面試以及本部門人員提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營價值理念，并身體力行影響下屬員工建設(shè)財務(wù)和管理會計隊伍，培養(yǎng)職工建立謹(jǐn)慎意識、形象意識及服務(wù)意識負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)、業(yè)績考核與業(yè)績改進(jìn)負(fù)責(zé)本部門員工的安全管理任職資格基本要求學(xué)歷：本科專業(yè)：財會、審計、其它年齡：2550歲性別：不限 資格證書：會計師經(jīng)驗工作經(jīng)驗：58年 行業(yè)經(jīng)驗：13年 崗位經(jīng)驗：35年知識基本知識：公司產(chǎn)品知識行業(yè)基礎(chǔ)知識公司文化規(guī)章制度工作流程3專業(yè)知識：財務(wù)知識成本管理知識投資知識統(tǒng)計學(xué)知識法律知識合同管理知識3能力管理技能：領(lǐng)導(dǎo)能力過程監(jiān)控能力組織協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊建設(shè)能力決策能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：溝通能力人際交往能力執(zhí)行能力電腦應(yīng)用能力學(xué)習(xí)能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、保密意識、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識、廉潔特殊素養(yǎng)：全局意識、忠誠度、客戶導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱辦公室主任所屬部門辦公室 崗位層級B 直接上級公司經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號FHHNTBG01直接下級辦公室副主任、人事管理員、文秘及檔案管理員等崗位使命根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行有效配置和合理開發(fā)，提升企業(yè)整體人力資源能力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展；負(fù)責(zé)建立并完善公司行政后勤管理體系，確保公司行政后勤管理與企業(yè)文化目標(biāo)的實現(xiàn)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能人力資源規(guī)劃組織評估公司人力資源管理的現(xiàn)狀,組織制訂并每年更新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確公司人力資源管理目標(biāo)和方法審議和備案各下屬單位補(bǔ)充性人力資源管理的相關(guān)細(xì)則，以保證公司的人力資源管理政策能得到正確的執(zhí)行招聘管理規(guī)范并不斷完善公司招聘管理流程，面試評估標(biāo)準(zhǔn)審核各單位、部門的人力資源需求計劃和需求條件，以保證人力資源招聘工作的及時性和有效性定期評估并改進(jìn)人力資源招聘的有效性，持續(xù)改進(jìn)公司的招聘能力和招聘績效培訓(xùn)管理根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)發(fā)展管理體系，制訂相關(guān)制度并監(jiān)督實施組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，組織編制公司年度培訓(xùn)計劃定期評估公司管理人員和人力資源管理干部的人力資源管理能力，并提出改善的方案，并組織培訓(xùn)開發(fā)公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源，以保證公司的培訓(xùn)工作獲得到適當(dāng)?shù)闹С滞ㄟ^監(jiān)督和評估對培訓(xùn)的過程進(jìn)行管理，以確保公司培訓(xùn)效果工資管理組織制訂公司及各部門工資福利管理制度負(fù)責(zé)公司及各部門工資福利的核算、統(tǒng)計、審核、分析，不斷優(yōu)化公司工資福利管理體系績效管理組織建立公司績效管理體系，制訂、完善公司績效管理制度，并監(jiān)督實施組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各車間、部室員工績效考核，受理員工績效考核投訴，調(diào)查并提出處理意見，以保證績效考核的公正、公平收集、整理和分析公司員工績效考核結(jié)果，提出員工培訓(xùn)和績效考核制度修改建議，以保證考核目標(biāo)與公司要求和員工發(fā)展相一致定期評審公司績效管理現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化和提高公司績效管理效果參與制訂公司各部門及關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各部門職能定位及崗位說明書的編寫與修訂社會保險組織制訂公司社會保險管理制度，并監(jiān)督實施人事管理組織制訂公司人事管理制度，并監(jiān)督實施信訪管理組織制訂公司信訪管理制度，執(zhí)行國家和公司信訪管理規(guī)定 輔助職能行政管理負(fù)責(zé)建立完善公司各項行政管理制度，并組織監(jiān)督實施負(fù)責(zé)公司行政督察工作負(fù)責(zé)公司檔案管理工作負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公務(wù)接待，做好內(nèi)、外各種關(guān)系的溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)黨政工政策信息及經(jīng)濟(jì)政策信息的收集了解及應(yīng)用黨政工內(nèi)外事務(wù)管理及接待，公共關(guān)系管理，會務(wù)管理負(fù)責(zé)制訂黨支部年度工作計劃和黨組織的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施負(fù)責(zé)制訂工、婦年度工作計劃和建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施組織黨群工作各項活動的開展，定期檢查公司黨群管理工作，并不斷改進(jìn)黨群管理工作，發(fā)揮黨群組織的重要作用后勤管理負(fù)責(zé)制訂公司員工食堂、澡堂、宿舍相關(guān)管理制度并檢查落實負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司食堂人員的管理，監(jiān)督食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，針對問題督促承包商不斷改進(jìn)、提高公司員工食堂的質(zhì)量負(fù)責(zé)公司澡堂的管理，針對問題督促改進(jìn)負(fù)責(zé)公司宿舍的管理，針對問題督促改進(jìn)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上下班簽到監(jiān)督審核審核本部門發(fā)布的各項管理制度、報告、文件等審核各部門人員招聘需求計劃審核各部門人員調(diào)整、調(diào)動的申請審核各部門培訓(xùn)申請其它參與公司其它重要會議、重要活動定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展對人力資源以及行政后勤工作的需要，不斷優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，明確直接下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)與工作計劃，組織部門員工進(jìn)行工作分解，確立各崗位人員工作目標(biāo)和工作計劃定期主持部門工作例會，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，針對工作中的問題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實施根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，組織編制部門員工培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)并掌握人力資源知識，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實踐，引導(dǎo)部門員工不斷成長人員管理負(fù)責(zé)部門新進(jìn)人員面試以及部門人員任用、提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營價值理念，并身體力行影響下屬員工負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)考核本部門員工工作業(yè)績以及提升本部門員工業(yè)績改進(jìn)負(fù)責(zé)本部門員工的安全管理任職資格基本要求學(xué)歷：大專專業(yè)：人力資源管理、工商管理、其它年齡：2550歲性別：不限`資格證書：助理人力資源管理師經(jīng)驗工作經(jīng)驗：58年行業(yè)經(jīng)驗：13年 崗位經(jīng)驗：35年知識基本知識：公司文化規(guī)章制度工作流程行業(yè)基礎(chǔ)知識公司產(chǎn)品知識2專業(yè)知識：人力資源知識戰(zhàn)略管理知識黨群管理知識法律知識信息系統(tǒng)知識檔案管理知識2能力管理技能：領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊建設(shè)能力組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)下屬能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：計劃能力人際交往能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力分析判斷能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、主動性、紀(jì)律性、誠信、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識特殊素養(yǎng)：成就導(dǎo)向、忠誠度、保密意識望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部崗位層級B直接上級分管生產(chǎn)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號FHHNTSC01直接下級生產(chǎn)部副經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、技術(shù)員、總調(diào)、前場工長、管工組長等崗位使命根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、環(huán)保、低成本組織生產(chǎn)，確保公司各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面完成崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能生產(chǎn)管理根據(jù)開盤平衡計劃，充分調(diào)配前場、管工、拌臺等各種資源，嚴(yán)格按下達(dá)的質(zhì)量控制要求組織生產(chǎn)核實生產(chǎn)部員工出勤、加班的安排，審核生產(chǎn)部每月出勤報表制訂生產(chǎn)部交接班管理規(guī)范，明確各班組交接班的工作職責(zé)，并監(jiān)督實施審核各班組生產(chǎn)日、周、月報表，組織編制生產(chǎn)月報表組織統(tǒng)計分析月度、季度各產(chǎn)量完成狀況，并向公司匯報總結(jié)生產(chǎn)效率管理經(jīng)驗，組織員工提高生產(chǎn)效率和設(shè)備操作技能的培訓(xùn) 建立生產(chǎn)部內(nèi)部產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等考核與評比制度，定期組織各作業(yè)區(qū)域、班組、生產(chǎn)部員工產(chǎn)質(zhì)量完成狀況進(jìn)行考核和評比成本管理貫徹執(zhí)行公司成本管理制度，根據(jù)生產(chǎn)部的具體情況編制補(bǔ)充性成本管理細(xì)則組織本部門進(jìn)行成本分析與成本分解，定期評估各作業(yè)區(qū)域、班組的成本狀況編制本部門成本分析報告，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低部門綜合成本制訂本部門主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實施在本部門內(nèi)部推行降低成本的各項管理活動負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行成本控制和降低成本的培訓(xùn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)對質(zhì)量有較大的影響因素進(jìn)行整改和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)參與本部門質(zhì)量事故的處理設(shè)備管理貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)部具體情況編制生產(chǎn)部補(bǔ)充性設(shè)備管理細(xì)則組織進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)與考核，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范，并保持相關(guān)記錄評估關(guān)鍵設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)需求，并組織培訓(xùn)，保證關(guān)鍵設(shè)備操作崗位持證上崗負(fù)責(zé)生產(chǎn)部使用設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，及時反饋設(shè)備異常狀況 安全環(huán)保管理貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度，根據(jù)生產(chǎn)部的實際狀況制訂補(bǔ)充性的安全環(huán)保管理細(xì)則落實公司安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，建立生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)、班組和員工的安全、環(huán)保生產(chǎn)考核目標(biāo)定期對生產(chǎn)部涉及到生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)過程及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全評估，及時查找安全隱患，杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備不安全運(yùn)行的狀況定期組織生產(chǎn)部內(nèi)部安全、環(huán)保檢查，積極整改安全、環(huán)保隱患，協(xié)助安全環(huán)保事故的處理識別生產(chǎn)部重點安全、環(huán)保設(shè)備和重點安全、環(huán)保崗位以及重點危險環(huán)境，并對其進(jìn)行規(guī)范管理和重點監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動防護(hù)用品管理規(guī)定，建立生產(chǎn)部勞動防護(hù)用品的補(bǔ)充性的管理細(xì)則輔助職能其它工作擬訂本部門的工資方案并負(fù)責(zé)組織開展本部門的工資核算工作審核生產(chǎn)部發(fā)出的各項管理制度、報告、報表等文件參與公司其它重要會議、重要活動定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化本部門組織結(jié)構(gòu)，明確下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)，組織制訂本部門年度工作計劃根據(jù)生產(chǎn)部年度工作計劃，組織員工進(jìn)行工作分解，確立直接下屬人員工作目標(biāo)和工作計劃定期組織生產(chǎn)部工作例會，分析總結(jié)本部門工作執(zhí)行情況，針對工作中的問題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實施員工培養(yǎng)與管理根據(jù)生產(chǎn)部工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，組織編制生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理知識，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實踐，引導(dǎo)生產(chǎn)部員工不斷成長負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進(jìn)人員面試以及生產(chǎn)部人員提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企