公司分配制度改革原則(參考版)
2025-04-16 11:20本頁面
【正文】 建議水平供參考：資格級別總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理主管主辦職員工資層次級別4321432143214321432143214321工資基數(shù)3000300030003000240024002400240020002000200020001600160016001600120012001200120010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)988765544321崗位工資2700025500240002250019200180001680015600130001200011000100008000720064005600480042003600300026002400220020001800150012001000工資檔次28272625242322212019181716151413121110987654321。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計（例如）職等總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理工資層次級別432143215432154321工資基數(shù)300030003000300025002500250025002000200020002000200015001500150015001500崗位系數(shù)1098．58876．5665．65．45．2554．64．44．24崗位工資3000027000255002400020000175001625015000120001120010800104001000075006900660063006000人數(shù)工資總額工資檔次323130292827262524232221201918171615現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)；從部門經(jīng)理到總裁的崗位設(shè)計分18個工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級別調(diào)整層次工資差距；取消原工資結(jié)構(gòu)中的獎金并將其納入到崗位工資中，作為調(diào)高崗位工資的補充；住房補貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術(shù)人員、銷售人員、項目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預(yù)算中，拿出5%x%設(shè)定彈性工資，根據(jù)不同的崗位標準拿出1%x%設(shè)定崗位職務(wù)資格工資。 四、確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標準，明確利潤、營業(yè)額、費用指標和應(yīng)收款等具體考核項目，與經(jīng)營管理者簽訂經(jīng)營責(zé)任書，實行利潤目標經(jīng)營；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營者編制分配方案并落實到人。并樹立“工資是投入不是福利”，按勞付酬，滿負荷工作，以貢獻大小論分配的理念。第四部分: 改革推進計劃 一、首先完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，按新設(shè)計的職務(wù)系列做到經(jīng)營管理者初步到位，基本實現(xiàn)職務(wù)資格制度。對于項目開發(fā)
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