全面預(yù)算管理實施辦法(參考版)
2025-04-15 12:00本頁面
【正文】 黑龍江省完達(dá)山股份有限公司 12 / 12。第三十六條 本制度的解釋權(quán)在公司預(yù)算管理委員會。第七章 附則第三十五條 本制度由預(yù)算管理委員會制定并監(jiān)督實施。 采取“超支不補，節(jié)約分成”的辦法；對職能部門獎懲的基本原則是：預(yù)算中規(guī)定的費用總額不得突破，節(jié)約的辦公費用根據(jù)工作完成情況，按一定比例獎勵給相應(yīng)部門。第三十三條 為調(diào)動預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列獎懲措施。第三十一條 要加強(qiáng)對預(yù)算的考核力度把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與工資 、獎金緊密掛鉤，實行“嚴(yán)考核，應(yīng)兌現(xiàn)；先審計，后兌現(xiàn)”，確保全年預(yù)算的切實完成。第二十九條 每年年末，二級預(yù)算單位對本單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析并出具分析報告，于次年1月31日前上報財務(wù)部，財務(wù)部匯總后出具年度公司預(yù)算執(zhí)行情況報告并上報主管副總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會，同時報公司辦公室備案。第二十八條 預(yù)算修正的權(quán)限與程序預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算管理委員會。如上月收訖的材料，按合同和預(yù)算應(yīng)在上月支付貨款，但因種種原因上月未付，本月應(yīng)調(diào)整預(yù)算支付貨款。 無爭議地證明現(xiàn)時條件與預(yù)算編制時的條件發(fā)生了重大變化。 第二十五條 預(yù)算的節(jié)約額不能跨年度使用。一般情況下，沒有預(yù)算的要堅決控制其發(fā)生。第二十三條 分公司、部門都要建立全面預(yù)算管理簿，按預(yù)算的項目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實際發(fā)生額和差異額。預(yù)算內(nèi)的不可預(yù)見費中由總經(jīng)理直接控制的部分由總經(jīng)理進(jìn)行控制。（二）在全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。（一）預(yù)算委員會和主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算控制原則上依金額進(jìn)行，同時運用項目管理、數(shù)量管理等方法。第二十條 預(yù)算編制工作一般在11月中旬開始，各二級單位須在11月底前將預(yù)算編制日程計劃報財務(wù)部。第十八條 預(yù)算的調(diào)整各單位預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，具有嚴(yán)格的約束力，初因不可抗拒客觀情況發(fā)生重大變化需要做預(yù)算調(diào)整外，任何人不得隨意變動或調(diào)整，如需調(diào)整須經(jīng)公司預(yù)算委員會審批。第十七條 編制預(yù)算時，公司可根據(jù)需要設(shè)立一定比例的不可預(yù)見費，作為預(yù)算外支出。（三）預(yù)算辦公室對各責(zé)任單位上報的預(yù)算初稿進(jìn)行審查、匯總，報預(yù)算委員會審
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