全面預(yù)算管理實(shí)施辦法-展示頁(yè)
2025-04-21 12:00本頁(yè)面
【正文】 算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。（七）定期接受預(yù)算與實(shí)際比較的預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析，提出改進(jìn)的建議。（五）審查整體預(yù)算方案及各部門(mén)編制的預(yù)算草案，并就必要的改進(jìn)對(duì)策提出建議。（三）組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第六條 預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)是：（一） 議通過(guò)有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度。公司全面預(yù)算由預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)。預(yù)算辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門(mén)，預(yù)算辦公室主任由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司總部全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算辦公室（設(shè)在財(cái)務(wù)部）及預(yù)算責(zé)任單位。（二）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、監(jiān)督權(quán)獨(dú)立集中。全面預(yù)算管理的具體目標(biāo)是：（一）建立預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任體系。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和有效的激勵(lì)機(jī)制，使得公司各部門(mén)圍繞著公司的總體目標(biāo)而運(yùn)作。黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。第三條 全面預(yù)算管理的目標(biāo)全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)是：建立一套適合公司的預(yù)算管理制度，通過(guò)“權(quán)責(zé)分散，監(jiān)督集中”的方式，體現(xiàn)出公司的整體優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造“持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，迎接來(lái)自國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。預(yù)算指標(biāo)及信息反饋系統(tǒng)為規(guī)范和控制、評(píng)價(jià)各部門(mén)的行為提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；預(yù)算管理中的激勵(lì)系統(tǒng)為公司各部門(mén)以及基層員工實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)注入動(dòng)力，使公司的管理和運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)；目標(biāo)責(zé)任體系使得公司各部門(mén)和員工在追求“個(gè)體”目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。（三）構(gòu)建公司預(yù)算管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為公司管理決策提供依據(jù)。第五條 預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各預(yù)算事項(xiàng)，委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理兼任，委員會(huì)成員由副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、銷售部等部門(mén)人員組成。預(yù)算責(zé)任單位是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各部門(mén)和分公司組成。各分公司、子公司比照公司總部成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級(jí)
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