企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(參考版)
2025-04-15 11:45本頁(yè)面
【正文】 四、事業(yè)主持人在提出長(zhǎng)期、中期、年度計(jì)劃及投資計(jì)劃之前或同時(shí)，應(yīng)將各重大方案的“摘要報(bào)告”及風(fēng)險(xiǎn)性研究提請(qǐng)董事會(huì)通過，并送經(jīng)濟(jì)部審核備案。二、事業(yè)主持人收到各責(zé)任單位報(bào)送的方案規(guī)劃文件后，應(yīng)指示企劃單位依原定方案體系內(nèi)容加以整理；若有疑問之處，應(yīng)通知原擬單位及其主管加以說(shuō)明。(十二)其他適當(dāng)事項(xiàng)。(十)財(cái)產(chǎn)管理。(八)保險(xiǎn)及退休金管理。(六)金融界關(guān)系。(四)投資及重大資源投入方案的協(xié)助。(二)內(nèi)容審核及外部查賬?！濉⒅卮筚Y源投入方案的審查，應(yīng)注意下列要點(diǎn)：(略)六、財(cái)會(huì)部門須就下列一般財(cái)務(wù)工作選取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)。四、財(cái)務(wù)及企劃部門須選擇下列適用的評(píng)估技術(shù)進(jìn)行評(píng)估：(一)現(xiàn)值報(bào)酬率法。(三)新模型或新規(guī)格產(chǎn)品的發(fā)展方案。(一)降低成本方案。第五節(jié) 財(cái)務(wù)方案的規(guī)劃一、行銷方案、生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品方案、研究發(fā)展方案、人力及其他方案中所需的財(cái)務(wù)收支及時(shí)間，為財(cái)務(wù)方案規(guī)劃的主要依據(jù)。(六)預(yù)算成果。(四)確定步驟及時(shí)間。(二)分析內(nèi)外有關(guān)因素、條件及機(jī)會(huì)與問題。五、其他須使用相當(dāng)資源的工作，均應(yīng)制定行動(dòng)方案，以利控制及管理，如經(jīng)營(yíng)多國(guó)化、組織改組、公共關(guān)系改善及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、企劃等部門的專案性行動(dòng)方案。二、人事部門應(yīng)定期清查現(xiàn)有人力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考并提高規(guī)劃工作的品質(zhì)。解決問題個(gè)數(shù)與種類；專利個(gè)數(shù)與價(jià)值；產(chǎn)生新效用及新理念；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2018對(duì)工藝及新原料的認(rèn)識(shí)；訓(xùn)練人才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷售情報(bào)的發(fā)現(xiàn)。顧客投訴的次數(shù)與性質(zhì)；產(chǎn)品種類的增多等。時(shí)間及成本估計(jì)；實(shí)際與預(yù)算費(fèi)用的比較；實(shí)際與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度的比較；預(yù)算支出與進(jìn)度比例等。利潤(rùn)差異比較；損益比較分析；回收成本的時(shí)間；投資報(bào)酬率等。減少權(quán)利金的支付；提高副產(chǎn)品、廢品、閑置設(shè)備、閑置人員以及低效設(shè)備的使用程度；減少產(chǎn)品種類；有利于品質(zhì)管制；降低不良品率等。增加銷售量；增加生產(chǎn)量；提高市場(chǎng)占有率；提高顧客接受力；新產(chǎn)品刺激舊產(chǎn)品的銷售力；創(chuàng)造或吸引新顧客等。十、研究發(fā)展方案可邀請(qǐng)或委托外界顧問及研究機(jī)構(gòu)幫助制訂，亦可邀請(qǐng)或委托外界顧問及研究機(jī)構(gòu)人員參與執(zhí)行。評(píng)選合格后，送事業(yè)主持人核定。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2017七、各事業(yè)每年應(yīng)推出相當(dāng)數(shù)額之經(jīng)費(fèi)，從事“基本研究”，即“應(yīng)用研究”、“產(chǎn)品發(fā)展”及“產(chǎn)品應(yīng)用”的探討工作。(七)正式上市。(五)實(shí)體新產(chǎn)品的開發(fā)。(三)新產(chǎn)品理念的初步評(píng)選。五、各事業(yè)應(yīng)建立健全新產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)，就下列步驟中的適用部分作出規(guī)定：(一)市場(chǎng)需求及新產(chǎn)品效用的確認(rèn)。“多角化方案”亦可視為“新產(chǎn)品方案”。二、在市場(chǎng)供需投入產(chǎn)出分析、行銷方案檢討或生產(chǎn)方案規(guī)劃中，有改良現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工作方法或作業(yè)程序、現(xiàn)有管理制度及現(xiàn)有技術(shù)，或有新產(chǎn)品、新用途、新技術(shù)、新制度等需要時(shí)，負(fù)責(zé)研究發(fā)展的部門應(yīng)設(shè)定“研究發(fā)展方案”。(八)本生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2016(六)應(yīng)增添的設(shè)備、人力、技術(shù)及控制系統(tǒng)與組合順序。(四)所需的各種生產(chǎn)設(shè)備。(二)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)期間。三、負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)方案的責(zé)任人員應(yīng)事前設(shè)定規(guī)劃工作的步驟及時(shí)間表，以利及時(shí)提出必要的資料，并作為其他有關(guān)部門方案規(guī)劃的基礎(chǔ)。若沒有行銷方案時(shí)，在生產(chǎn)方案規(guī)劃主體部分之前，述明行銷目標(biāo)及策略，以合乎經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件。(六)行銷方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估七、若已進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境系統(tǒng)的分析與預(yù)測(cè)及市場(chǎng)供需與投入產(chǎn)簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2015出系統(tǒng)的分析時(shí)，應(yīng)盡量將所得資料應(yīng)用在行銷方案的規(guī)劃中，若未進(jìn)行該等分析時(shí)，則應(yīng)在規(guī)劃行銷方案時(shí)，一并進(jìn)行。(四)中長(zhǎng)期行動(dòng)方案關(guān)系說(shuō)明；。(二)行銷目標(biāo)；、利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2014，包括：(1)市場(chǎng)占有率的比較；(2)產(chǎn)品接受水準(zhǔn)的比較；(3)行銷條件的比較；(4)未來(lái)可能的變化。六、行銷方案的內(nèi)容可依需要情況選取下列適用者：(一)資料基礎(chǔ)及分析。四、行銷方案的擬訂必須有行銷研究為前提，并以事業(yè)的既定目標(biāo)與策略為根據(jù)。二、事業(yè)主持人應(yīng)擔(dān)當(dāng)起公司最高行銷人員的角色，積極參與公司業(yè)務(wù)的開拓事宜。十三、各責(zé)任單位的工作方案規(guī)劃應(yīng)寫成簡(jiǎn)明的書面文件，作為審核、討論、修正、授權(quán)、協(xié)調(diào)及控制等內(nèi)部管理工作的依據(jù)。十一、可行性研究須包括下列項(xiàng)目：(一)行銷可行性分析；
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