企劃部管理制度(參考版)
2025-04-11 11:37本頁面
【正文】 窗體底端15 / 15。四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)與本規(guī)定內(nèi)容相關(guān)的管理規(guī)定、條例，自本規(guī)定下發(fā)之日起停止執(zhí)行。品牌促銷考核規(guī)定品牌需嚴(yán)格按照規(guī)定流程、要求執(zhí)行，對未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對責(zé)任部門予以2分的考核。共有品牌促銷管理規(guī)范市場共有品牌促銷規(guī)范：A、市場共有品牌活動需保持活動時間、形式一致。（5）品牌常規(guī)促銷遇企劃發(fā)起促銷時，專柜活動需以商城活動為主，營銷企劃中心根據(jù)活動需求，可停止期間所有專柜活動，期間允許專柜活動與商場活動同時開展，不允許以活動二選一形式開展。贈禮活動開展，贈品需由現(xiàn)場管理部主管級以上人員審核。（2）開展品牌常規(guī)促銷活動應(yīng)考慮公司VIP卡同步參加，突出VIP卡營銷功能。（3）現(xiàn)場管理部申報(bào)主題促銷活動，需提供促銷思路、方案及執(zhí)行層面等信息內(nèi)容，營銷企劃中心對活動進(jìn)行審核，現(xiàn)場管理部根據(jù)批復(fù)意見開展品牌活動。二、現(xiàn)場管理部、品牌促銷規(guī)范管理規(guī)定現(xiàn)場管理部主題促銷活動規(guī)范（1）現(xiàn)場管理部主題促銷活動是現(xiàn)場管理部整體促銷、品類推廣促銷、品牌促銷整合銷等由現(xiàn)場管理部發(fā)起的主題促銷。B、營銷企劃中心、財(cái)務(wù)中心根據(jù)活動內(nèi)容、形式的不同，可向各相關(guān)中心、門店提出具體分析需求。（3）財(cái)務(wù)中心于活動結(jié)束后5個工作日內(nèi)完成營銷活動費(fèi)用分析后轉(zhuǎn)發(fā)營銷企劃中心，由營銷企劃中心進(jìn)行匯總、整理，于活動結(jié)束后7個工作日內(nèi)形成整體營銷活動分析并發(fā)布各相關(guān)中心及門店。l 以上活動分析于活動結(jié)束后4個工作日內(nèi)完成并提交財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分析活動期間整體費(fèi)用發(fā)生及回收、毛利率、品牌參加率、加扣率等費(fèi)用分析。C、營銷企劃中心匯總分析活動可控費(fèi)用，提交財(cái)務(wù)中心。（1）營銷活動費(fèi)用分析A、電腦中心匯總分析活動期間品牌參加及扣點(diǎn)變化的個案處理，提交財(cái)務(wù)中心。B、客服部對所屬門店的員工檢查范圍不低于總?cè)藬?shù)的20％。營銷企劃中心必要時進(jìn)行檢查及復(fù)查。（3）、方案現(xiàn)場管理A、根據(jù)各企劃活動的特殊要求，各中心及各門店現(xiàn)場管理部按企劃活動方案的相關(guān)要求，對其他相關(guān)人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)。執(zhí)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)：對各部門配合、活動執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。參訓(xùn)人員根據(jù)營銷企劃中心培訓(xùn)要求準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（4）、營銷企劃中心對活動期間促銷方式變更進(jìn)行管理，涉及變更的內(nèi)容需由各現(xiàn)場部提出申請由企劃中心審批，轉(zhuǎn)由電腦中心錄入，申請流程與品牌促銷申請流程一致?，F(xiàn)場部需做好活動期間貨品管理及期間相關(guān)準(zhǔn)備工作。營銷企劃方案控制流程管理（1）、現(xiàn)場部根據(jù)執(zhí)行版活動方案要求形成確定版錄入信息，并傳與財(cái)務(wù)中心、電腦信息中心及總經(jīng)理，統(tǒng)一使用《促銷申請審批單》。確定版全文轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)中心。企劃中心根據(jù)以上各中心、門店確認(rèn)信息，報(bào)送總經(jīng)理形成確定版方案。財(cái)務(wù)中心確認(rèn)費(fèi)用回收標(biāo)準(zhǔn)及回收方式已審核?？头行拇_認(rèn)VIP營銷活動。（活動開展前1030天左右）各中心、門店會議討論活動方案及成本預(yù)算。特例須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）廣告投放品牌要求是相關(guān)樓層定位性品牌或風(fēng)格性品牌，以保證門店的對外整體定位和形象。附件1：報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用尺寸形式制作周期發(fā)布時間附件2：燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定商城正門上方：3塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)用： 元/次月費(fèi)用： 尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價商城正門右側(cè)：1塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 元/次月費(fèi)用： 尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價商城正門左側(cè)： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)用：月費(fèi)用： 尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價商城一層櫥窗： 塊 月費(fèi)用：尺寸及面積維護(hù)費(fèi)發(fā)布費(fèi)電費(fèi)合計(jì)優(yōu)惠價 備注燈箱畫和櫥窗制作由制作公司或自行負(fù)責(zé)、安裝、更換（制作維護(hù)、安裝和更換費(fèi)用另行具體結(jié)算）。 附： 附件1 報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附件2 燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定附件3 商城外圍燈箱分布圖五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。瑞景天成百貨外來宣傳品審批單樓層填寫項(xiàng)目樓層專柜名稱發(fā)布時間宣傳品名稱數(shù)量內(nèi)容樓層主管審批簽字營銷企劃中心審批時間審批人審批意見此單一聯(lián)即可，營銷企劃中心審批后做內(nèi)部記錄，簽發(fā)審批意見由專柜和樓層根據(jù)意見進(jìn)行擺放或改進(jìn)后擺放等，審批單專柜做好保存，便于樓層自查和營銷企劃中心抽查。三、外來宣傳品管理各專柜外來宣傳品（如供應(yīng)商自制的POP或相關(guān)宣傳品），事先由
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1