企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(完整版)
【正文】 ，以利全盤企劃案的如期及高效率完成。因此，年中有必要再進(jìn)行一次評價，作為后半年改善的依據(jù)。四、評價時必須排除“人”的因素評價委員的主要任務(wù)乃在于區(qū)分各責(zé)任區(qū)的等級，因此，評價時務(wù)必“就事論事”，排除“人的因素”，切忌受責(zé)任區(qū)召集人職位高低的影響。優(yōu)良劣30分完成率簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼209第九節(jié) 企劃案評價原則及注意事項為了使評價工作具有更高的功能，在進(jìn)行評價工作時，下列諸項原則仍不可忽視：一、評價必須符合“公平”原則公平評價能夠培養(yǎng)員工們的使命感，激勵其積極完成企劃案。例如，完成率90%～100%評為優(yōu)；80%～89%評為良；70%～79%評為劣。至于困難度大小，尚需深入洞悉各責(zé)任區(qū)所有細(xì)目標(biāo)內(nèi)容，方能予以客觀評價。，嚴(yán)格要求各大委員會的執(zhí)行長、執(zhí)行秘書以及推行小組準(zhǔn)時提呈追蹤報告。(略)探討經(jīng)營企劃工作追蹤的目的、主體以及流程之后，仍需要重列諸項原則。各項年度經(jīng)營方針，分別指派于五大委員會。(三)增強全員的經(jīng)營活力，全力突破不景氣，并擴大市場占有率，擴大改善提案的成果；，促進(jìn)員工敬業(yè)精神；，拓展國際市場；、價格及服務(wù)的努力，繼續(xù)增加市場占有率；，揚長避短，奠定長期發(fā)展的基礎(chǔ)；，提高管理水準(zhǔn)和強化組織活力。企劃案的執(zhí)行主體，除了常設(shè)經(jīng)營企劃室外，亦可憑借成立“委員會”方式進(jìn)行。換言之，年度經(jīng)營方針，將借助五大委員會的努力而實現(xiàn)。，以免自欺欺人。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼206第五節(jié) 經(jīng)營企劃工作的評價負(fù)責(zé)企劃工作的人員，對企劃實施結(jié)果尚需仔細(xì)地予以分析、檢討并做客觀的評價。(三)目標(biāo)完成率把各負(fù)責(zé)單位的目標(biāo)“完成率”多寡，作為評價標(biāo)準(zhǔn)之一。重要性(占公司降低成本金額比率)30%以上評為優(yōu)；20%～29%評為良；20%以下評為劣。二、評價結(jié)果必須“公開化”公開化的評價常能符合公平原則，且較易取信于被評者。再者，評價員中若含責(zé)任區(qū)召集人，則對所屬責(zé)任區(qū)應(yīng)免予評價，以確?？陀^、公平。當(dāng)然，3個月一次或必要時每個月一次或許更能收到理想的評價效果。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2011公司經(jīng)營方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營方式指以活動事項為單位進(jìn)行規(guī)劃的各種行動方案，這是資源投入與預(yù)算的根據(jù)，事業(yè)主持人應(yīng)特別注意各級主管加強規(guī)劃的能力。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應(yīng)將其內(nèi)容項目分派給有關(guān)層次的主管和或責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，并指示規(guī)劃職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營方案為止。二、事業(yè)主持人應(yīng)擔(dān)當(dāng)起公司最高行銷人員的角色，積極參與公司業(yè)務(wù)的開拓事宜。若沒有行銷方案時，在生產(chǎn)方案規(guī)劃主體部分之前，述明行銷目標(biāo)及策略，以合乎經(jīng)營環(huán)境條件。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2016(六)應(yīng)增添的設(shè)備、人力、技術(shù)及控制系統(tǒng)與組合順序。五、各事業(yè)應(yīng)建立健全新產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)，就下列步驟中的適用部分作出規(guī)定：(一)市場需求及新產(chǎn)品效用的確認(rèn)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2017七、各事業(yè)每年應(yīng)推出相當(dāng)數(shù)額之經(jīng)費，從事“基本研究”，即“應(yīng)用研究”、“產(chǎn)品發(fā)展”及“產(chǎn)品應(yīng)用”的探討工作。減少權(quán)利金的支付；提高副產(chǎn)品、廢品、閑置設(shè)備、閑置人員以及低效設(shè)備的使用程度；減少產(chǎn)品種類；有利于品質(zhì)管制；降低不良品率等。解決問題個數(shù)與種類；專利個數(shù)與價值；產(chǎn)生新效用及新理念；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2018對工藝及新原料的認(rèn)識；訓(xùn)練人才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷售情報的發(fā)現(xiàn)。(四)確定步驟及時間。(三)新模型或新規(guī)格產(chǎn)品的發(fā)展方案。(四)投資及重大資源投入方案的協(xié)助。(十二)其他適當(dāng)事項。二、事業(yè)主持人收到各責(zé)任單位報送的方案規(guī)劃文件后，應(yīng)指示企劃單位依原定方案體系內(nèi)容加以整理；若有疑問之處，應(yīng)通知原擬單位及其主管加以說明。(六)金融界關(guān)系。四、財務(wù)及企劃部門須選擇下列適用的評估技術(shù)進(jìn)行評估：(一)現(xiàn)值報酬率法。(六)預(yù)算成果。二、人事部門應(yīng)定期清查現(xiàn)有人力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考并提高規(guī)劃工作的品質(zhì)。利潤差異比較；損益比較分析；回收成本的時間；投資報酬率等。評選合格后，送事業(yè)主持人核定。(三)新產(chǎn)品理念的初步評選。(八)本生產(chǎn)方案經(jīng)濟評估。三、負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)方案的責(zé)任人員應(yīng)事前設(shè)定規(guī)劃工作的步驟及時間表，以利及時提出必要的資料，并作為其他有關(guān)部門方案規(guī)劃的
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