企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 11:45本頁面
【正文】 (二)技術(shù)可行性分析；(三)制造可行性分析；(四)利潤可行性分析；(五)財務可行性分析；(六)風險因素之評估。十、各責任單位重大資源投入的方案，除應注意合理的決策過程外，尚應注意進行“可行性研究”、“成本效益分析”、“備選方案評估”及“敏感性研究”等工作。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營方案為止。各責任單位在緊急需要時或接受上級的緊急指示時可提出應急工作方案，其方案內(nèi)容與例常及專案方案相同。六、各責任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應注意應用理性的決策過程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。五、各責任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應鼓勵所屬人員共同參與提供意見及提供資料。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應將其內(nèi)容項目分派給有關(guān)層次的主管和或責任中心負責人，并指示規(guī)劃職責范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、方案體系的內(nèi)容，每年應由事業(yè)主持人定期依據(jù)既定的目標體系及策略內(nèi)容進行設(shè)定，事業(yè)若未備有企業(yè)目標體系及策略時，應在設(shè)定方案體系時間時予以制定。一個方案組有數(shù)個方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營活動項目，用以表示直接完成公司某一個或數(shù)個具體目標的手段；(四)“次級方案”用以表示某一經(jīng)營活動項目內(nèi)細目，可使方案中的活動項目區(qū)分為若干單純的次項目。方案體系包括下列四大層次的因素：(一)“方案目標”用以表示公司希望實現(xiàn)的整體目標。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2011公司經(jīng)營方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營方式指以活動事項為單位進行規(guī)劃的各種行動方案，這是資源投入與預算的根據(jù)，事業(yè)主持人應特別注意各級主管加強規(guī)劃的能力。因此，身為一個高效率的企劃單位或杰出的企劃人員，不僅要能擬訂出一個相當縝密的企劃案，同時要能具體有效地推行及追蹤它。一言以蔽之，企劃案的評價工作是絕對不可或缺的。八、評價結(jié)果應作為年終考績的參考成果評價的主要功能之一在于對員工產(chǎn)生激勵作用。當然，3個月一次或必要時每個月一次或許更能收到理想的評價效果。因為，企劃案擬訂并開始執(zhí)行于年初，而等到年終才進行僅有的一次評價，無助于檢討及改善之用。因此，評價應結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標準進行衡量。雖然完成率是一個重要指標，但高完成率(例如超過100%)未必優(yōu)異。再者，評價員中若含責任區(qū)召集人，則對所屬責任區(qū)應免予評價，以確?？陀^、公平。資料的正確性不容忽視。而這些資料的來源最好能由推行小組負責提供。反之，封閉式的評價方式往往在下一次企劃案執(zhí)行時造成相反效果。二、評價結(jié)果必須“公開化”公開化的評價常能符合公平原則，且較易取信于被評者。其中，%；A級為10%～12%；B級為6%～7%；C級為1%～%；%以下。六、評價表：此乃成果評價表的主體，其中包括“評價標準”、“分數(shù)配置”、“參考資料”以及“評分”等四個要項。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼208企劃案成果評價標準一覽表等級標準評定 權(quán)數(shù) 優(yōu)良劣30分完成率評定因素90%～100%80%～89%70%～79%評分30分24分18分30分重要性評定因素30%以上20%～29%20%以下評分30分24分18分40分困難度評定因素酌情評定酌情評定酌情評定評分40分32分24分第八節(jié) 企劃案成果評價對于經(jīng)營企劃案之實際評價，可依前述評價標準進行。重要性(占公司降低成本金額比率)30%以上評為優(yōu)；20%～29%評為良；20%以下評為劣。至于“評定因素”則視評定標準而異。其中權(quán)數(shù)的分配，目標完成率占30分；目標重要性占30分；目標困難度占40分。例如，每個月完成率皆很平均的責任區(qū)，其分數(shù)應比前半期完成率差，而后半期再迎頭趕上的責任區(qū)來得高。(三)目標完成率把各負責單位的目標“完成率”多寡，作為評價標準之一。對此，簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼207“困難度”應成為評價的重要因素之一。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標金額，其重要性以“占全公司降低成本金額比率”表示，即：占全公司降低成本金額比率=該責任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額100%(二)目標困難度把各負責單位目標的挑戰(zhàn)性高低作為評價標準之一。評價工作的宗旨如下：(略)第六節(jié) 企劃案評價工作的主體一、企劃案評價工作(略)二、企劃案評價工作的主體(一)經(jīng)營企劃案推行小組(以下簡稱“推行小組”)：(略)(二)企劃案評價委員會(以下簡稱“評價委員會”)：(略)第七節(jié) 企劃案評價工作的流程經(jīng)營企劃案成果評價的標準并非一成不變，視企劃性質(zhì)而定。簽發(fā)人責任人簽名制度名
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