企業(yè)成本費用控制規(guī)范內(nèi)容(參考版)
2025-04-15 11:45本頁面
【正文】 第二十八條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)成本費用內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，及時加以糾正和完善。（四）成本費用核算制度的執(zhí)行情況。（三）成本費用預(yù)算制度的執(zhí)行情況。（二）成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。第二十七條 成本費用監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：（一）成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。第二十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對成本費用業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進行檢查。第二十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用考核制度，對相應(yīng)的成本費用責(zé)任主體進行考核和獎懲。成本費用核算應(yīng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標(biāo)準(zhǔn)及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。成本計算方法應(yīng)當(dāng)在各期保持一致。第二十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。第五章 成本費用核算第二十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動管理制度，制訂內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算方法，明確與成本費用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。對需追加的成本費用預(yù)算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新辦理審批手續(xù)。除此之外，企業(yè)還要嚴格控制其它費用的支出，不得隨意擴大費用的支出項目和范圍，也不得將有明確核算項目的費用支出列入其它費用項下核算支出。（四）企業(yè)應(yīng)嚴格控制差旅費支出，制定詳細的出差費用管理辦法，嚴禁公費旅游。企業(yè)要合理控制會議規(guī)模、檔次。禁止召開或參加無實質(zhì)內(nèi)容的會議。嚴禁企業(yè)招待費用于內(nèi)部人員消費。嚴格控制陪同人員數(shù)量。即企業(yè)來客或到相關(guān)部門辦事確需招待的，須于事前向企業(yè)主管該費用的領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門請示，匯報來客單位（或要去的辦事部門）、事由、人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn)等事項，經(jīng)同意后方可招待，主管領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門同時要做好登記備查工作。企業(yè)因工作需要列支招待費用要堅持“小額、必需、節(jié)儉、效能”的原則，嚴禁鋪張浪費，講排場，擺闊氣。加強企業(yè)電話費管理，嚴格控制各企業(yè)辦公室座機數(shù)量。（一）加強對辦公費用的管理，節(jié)約使用辦公用品，辦公用品的采購、領(lǐng)用要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，有明細的記錄，壓縮報刊雜志訂閱數(shù)量，企業(yè)訂
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