國際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(參考版)
2025-04-27 22:15本頁面
【正文】 四、事業(yè)主持人在提出長期、中期、年度計劃及投資計劃之前或同時，應將各重大方案的“摘要報告”及風險性研究提請董事會通過，并送經(jīng)濟部審核備案。二、事業(yè)主持人收到各責任單位報送的方案規(guī)劃文件后，應指示企劃單位依原定方案體系內(nèi)容加以整理；若有疑問之處，應通知原擬單位及其主管加以說明。(十二)其他適當事項。(十)財產(chǎn)管理。(八)保險及退休金管理。(六)金融界關系。(四)投資及重大資源投入方案的協(xié)助。(二)內(nèi)容審核及外部查賬?！濉⒅卮筚Y源投入方案的審查，應注意下列要點：(略)六、財會部門須就下列一般財務工作選取適用項目進行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時間、人力及經(jīng)費。四、財務及企劃部門須選擇下列適用的評估技術進行評估：(一)現(xiàn)值報酬率法。(三)新模型或新規(guī)格產(chǎn)品的發(fā)展方案。(一)降低成本方案。第五節(jié) 財務方案的規(guī)劃一、行銷方案、生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品方案、研究發(fā)展方案、人力及其他方案中所需的財務收支及時間，為財務方案規(guī)劃的主要依據(jù)。(六)預算成果。(四)確定步驟及時間。(二)分析內(nèi)外有關因素、條件及機會與問題。五、其他須使用相當資源的工作，均應制定行動方案，以利控制及管理，如經(jīng)營多國化、組織改組、公共關系改善及財務會計、采購、儲運、企劃等部門的專案性行動方案。二、人事部門應定期清查現(xiàn)有人力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考并提高規(guī)劃工作的品質(zhì)。解決問題個數(shù)與種類；專利個數(shù)與價值；產(chǎn)生新效用及新理念；簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2018對工藝及新原料的認識；訓練人才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷售情報的發(fā)現(xiàn)。顧客投訴的次數(shù)與性質(zhì)；產(chǎn)品種類的增多等。時間及成本估計；實際與預算費用的比較；實際與預算時間進度的比較；預算支出與進度比例等。利潤差異比較；損益比較分析；回收成本的時間；投資報酬率等。減少權利金的支付；提高副產(chǎn)品、廢品、閑置設備、閑置人員以及低效設備的使用程度；減少產(chǎn)品種類；有利于品質(zhì)管制；降低不良品率等。增加銷售量；增加生產(chǎn)量；提高市場占有率；提高顧客接受力；新產(chǎn)品刺激舊產(chǎn)品的銷售力；創(chuàng)造或吸引新顧客等。十、研究發(fā)展方案可邀請或委托外界顧問及研究機構幫助制訂，亦可邀請或委托外界顧問及研究機構人員參與執(zhí)行。評選合格后，送事業(yè)主持人核定。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2017七、各事業(yè)每年應推出相當數(shù)額之經(jīng)費，從事“基本研究”，即“應用研究”、“產(chǎn)品發(fā)展”及“產(chǎn)品應用”的探討工作。(七)正式上市。(五)實體新產(chǎn)品的開發(fā)。(三)新產(chǎn)品理念的初步評選。五、各事業(yè)應建立健全新產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)，就下列步驟中的適用部分作出規(guī)定：(一)市場需求及新產(chǎn)品效用的確認?！岸嘟腔桨浮币嗫梢暈椤靶庐a(chǎn)品方案”。二、在市場供需投入產(chǎn)出分析、行銷方案檢討或生產(chǎn)方案規(guī)劃中，有改良現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工作方法或作業(yè)程序、現(xiàn)有管理制度及現(xiàn)有技術，或有新產(chǎn)品、新用途、新技術、新制度等需要時，負責研究發(fā)展的部門應設定“研究發(fā)展方案”。(八)本生產(chǎn)方案經(jīng)濟評估。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2016(六)應增添的設備、人力、技術及控制系統(tǒng)與組合順序。(四)所需的各種生產(chǎn)設備。(二)生產(chǎn)目標及生產(chǎn)期間。三、負責規(guī)劃生產(chǎn)方案的責任人員應事前設定規(guī)劃工作的步驟及時間表，以利及時提出必要的資料，并作為其他有關部門方案規(guī)劃的基礎。若沒有行銷方案時，在生產(chǎn)方案規(guī)劃主體部分之前，述明行銷目標及策略，以合乎經(jīng)營環(huán)境條件。(六)行銷方案的經(jīng)濟評估七、若已進行經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)的分析與預測及市場供需與投入產(chǎn)簽發(fā)人責任人簽名 制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2015出系統(tǒng)的分析時，應盡量將所得資料應用在行銷方案的規(guī)劃中，若未進行該等分析時，則應在規(guī)劃行銷方案時，一并進行。(四)中長期行動方案關系說明；。(二)行銷目標；、利潤及市場占有率。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2014，包括：(1)市場占有率的比較；(2)產(chǎn)品接受水準的比較；(3)行銷條件的比較；(4)未來可能的變化。六、行銷方案的內(nèi)容可依需要情況選取下列適用者：(一)資料基礎及分析。四、行銷方案的擬訂必須有行銷研究為前提，并以事業(yè)的既定目標與策略為根據(jù)。二、事業(yè)主持人應擔當起公司最高行銷人員的角色，積極參與公司業(yè)務的開拓事宜。十三、各責任單位的工作方案規(guī)劃應寫成簡明的書面文件，作為審核、討論、修正、授權、協(xié)調(diào)及控制等內(nèi)部管理工作的依據(jù)。十一、可行性研究須包括下列項目：(一)行銷可行性分析；
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