【正文】 D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 綜合運作 /管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱： 時間： 50 SBU偏差解決方案 項目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、對偏差原因的分析結(jié)論 ? 原因 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案 ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 問題解決的階段 /最終結(jié)果 ? 期 限 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 ? 偏差糾正的驗證和評價辦法 SBU名稱： 時間： 51 SBU偏差糾正專項報告 項目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、偏差解決方案要點 ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案落實情況 ? 糾正措施落實情況 ? 預(yù)防措施落實情況 ? 編差糾正結(jié)果 ? 問題和難點 ? 后續(xù)措施 四、糾正報告總結(jié) SBU名稱： 時間： 52 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議 項目 具體內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)綜合評價 ? 過去三年經(jīng)營總結(jié) ? 當(dāng)前 SWOT分析 ? 未來行業(yè)趨勢分析 ? 核心競爭力評價 ? 關(guān) 鍵問題剖析 ? 業(yè)務(wù)綜合評價結(jié)論 二、退出方法建議 三、退出的風(fēng)險 四、退出的預(yù)期損益預(yù)測 五、 SBU董事長意見 六、 SBU管理團隊意見 SBU名稱： 時間： 53 SBU核心競爭力鑒定 /分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定） 項目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整） 評價（與業(yè)內(nèi)最強競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 54 一、能力因素 （一）文化 ? 價值與態(tài)度 ? 技能與知識 ? 變革管理 ? 風(fēng)險承受 ? 結(jié)果 /目標(biāo)管理 ? 組織學(xué)習(xí) （二）結(jié)構(gòu) ? 組織形式 ? 工作定 義 ? 需求敏感性 ? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 非正式權(quán)力 ? 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) ? 非正式?jīng)Q策 ? 決策系統(tǒng) ? 環(huán)境監(jiān)測 ? 問題 /機會先機掌握 ? 問題先決 ? 信息系統(tǒng) ? 計劃系統(tǒng) ? 實施系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) ? 管理技術(shù) ? 計算機應(yīng)用 SBU名稱： 時間： 55 SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)） 項目 評價（與業(yè)內(nèi)最強競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 ? 高層管理 ? 中層管理 ? 督導(dǎo)員工 ? 一般員工 （五）資源 ? 財務(wù) ? 物質(zhì) ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品 ? 客戶信用 ? 信息 ? 時間 二、能力評價結(jié)論 三、能力的戰(zhàn)略價值判定 ? 有客戶價值 ? 優(yōu)于絕大多數(shù)競爭對手 ? 難以復(fù)制 四、核心競爭力的外化表現(xiàn) ? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 ? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移 /共享 五、核心競爭力鑒定結(jié)論 SBU名稱： 56 時間： 57 SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系 指標(biāo)級別 指標(biāo) 指標(biāo)說明 監(jiān)測辦法 一級 二級 三級 SBU名稱： 時間： 58 并購建議 /議案 項目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、目的 ? 利益意圖 ? 戰(zhàn)略意圖 三、目標(biāo)企業(yè) ? 現(xiàn)狀和近 3年歷史資料 ? 影響和控制 企業(yè)的關(guān)鍵人員、機構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系 ? 可能的售賣動機與態(tài)度 ? 企業(yè)基本價值判斷 三、并購后 SBU 三年經(jīng)營效果預(yù)測 四、實施并購的方法與時機建議 五、推薦的并購項目組成員 六、并購后整合建議 七、并購建議概括 建議公司 /部門 /人： 時間： 59 并購指導(dǎo)意見書 項目 具體內(nèi)容 一、對目標(biāo)企業(yè)的評價結(jié)論 二、對并購方案的評價結(jié)論 三、對整合方案和 SBU 預(yù)期整合效果的評價結(jié)論 四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正 /確認/進一步明確 五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點指示 六、推 薦的并購項目組組長及成員名單 七、必要的配合和調(diào)查提示 八、并購指導(dǎo)意見概括 。D計劃 五、人力資源計劃 六、投資并購計劃 七、整合計劃 八、核心競爭力發(fā)展計劃 九、其它計劃 十、附件 SBU名稱： 時間： 48 SBU偏差分析指標(biāo)體系 指標(biāo)類型 具體指標(biāo)（舉例） 一、財務(wù)指標(biāo) ? 銷售額 /營業(yè)額 ? 凈利潤 /總利潤 二、關(guān)鍵因素指標(biāo) ? 市場份額 ? 營銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 核心競爭力因素中的控制指標(biāo) ? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? Ramp。 執(zhí)委會負責(zé)討論審議公告和會議的內(nèi)容，如無異議，則由戰(zhàn)略管理部負責(zé)反饋給 SBU；如有意見，由戰(zhàn)略管理部負責(zé)將審議意見用《股東意見書》提交給 SBU董事會。 SBU信息公告管理程序 SBU 按照法定程序公告信息前，或者在召開董事會 /股東會之前， SBU 必須通過戰(zhàn)略管理部向集團執(zhí)委會通報公告或會議的主要內(nèi)容并征求意見，集團必須在 2日內(nèi)作出回復(fù)。對 SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交易報告》，均應(yīng)在 5 日內(nèi)以《股東意見書》的形式反饋給SBU董事會。 協(xié)調(diào)支持 跟蹤進展 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 增資擴股方案 增資擴股方案 SBU 增資擴股工作計劃 增資擴股方案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 批準(zhǔn) 按證監(jiān)會程序辦理手續(xù) 戰(zhàn)略部 報告 報告 執(zhí)委會 31 SBU重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序 SBU 與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的商品買賣，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金往來等都屬于 關(guān)聯(lián)交易。 SBU 董事會批準(zhǔn)后，按照證監(jiān)會要求辦理手續(xù)。 SBU在具備增發(fā)和配股 資格的前 1年，向戰(zhàn)略管理部提交詳細的《 SBU增資擴股工作計劃》和《 SBU增資擴股方案》。 管理改善咨詢流程 診斷申請 診斷實施 SBU 戰(zhàn)控員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 診斷計劃 戰(zhàn)控員 SBU 確認 咨詢診斷師 診斷準(zhǔn)備 診斷報告 29 SBU通過對口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《 SBU管理改善咨詢申請》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢診斷師根據(jù)《 SBU管理改善咨詢申請》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《 SBU 管理改善咨詢計劃》，遞交 SBU確認； 咨詢診斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與 SBU相關(guān)人員一起制定《 SBU管理改善 方案》，提交 SBU審議； SBU 管理團隊推動實施經(jīng)批準(zhǔn)的《 SBU管理改善方案》，咨詢診斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢診斷師會同 SBU相關(guān)部門編制《 SBU 管理改善階段工作報告》提交 SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時將管理改善過程編寫為《管理改善案例》，充實內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。決策意見 由戰(zhàn)略管理部用《股東意見書》發(fā)至 SBU，由 SBU董事會批準(zhǔn)，《項目投資計劃書》獲得批準(zhǔn)后，由 SBU 負責(zé)實施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實施過程。 經(jīng)審批后的投資項目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見書》送至 SBU。此類投資項目 1000萬及以內(nèi)的， 《項目投資計劃書》 由主管執(zhí)行總裁審批； 1000 萬以上的投資項目由執(zhí)委會或報董事局審批。 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評估報告》和《重大整合偏差總結(jié)報告》向人力資源部提出《對 SBU相關(guān)人員的獎懲建議》。 整合結(jié)束后， SBU 應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效果評估報告》。 當(dāng)整合基本實現(xiàn)《整合方案》提出的目標(biāo)時，戰(zhàn)略管理部會同 SBU認定整合過程 結(jié)束，進入正常戰(zhàn)略管理程序。 整合過程的監(jiān)督程序 SBU整合過程進行監(jiān)督，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是 SBU董事會批準(zhǔn)的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《 SBU 整合進展表》。 《 整合方案》 必須包含以下內(nèi)容： （ 1）業(yè)務(wù)重組方案 （ 2）激勵方案 （ 3）組織和人事方案 （ 4）整合后的財務(wù)模擬 ，提出意見，以《股東意見書》送至 SBU。 （ 2） SBU 委 托投資管理部組織實施或 SBU 獨立實施，但戰(zhàn)略管理部以書面方式要求 SBU 提交《整合方案》的。 SBU的所有整合工作均應(yīng)在并購結(jié)束時制定詳細的《整合方案》 ,戰(zhàn)略管理部咨詢診斷師可根據(jù) SBU的要求提供整合方案設(shè)計幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問審核出具意見。 分程度和準(zhǔn)確程度的評價、對并購方案合理性的評價。 并購實施結(jié)束后，并購項目組向 SBU董事會和戰(zhàn)略管理部提交《并購工作總結(jié)報告》，之后項目進入整合重組程序。 戰(zhàn)略部 目標(biāo)企業(yè)論證 評估報告 并購指導(dǎo)意見 執(zhí)委會 批準(zhǔn) 1000萬 5001000 萬 500萬 戰(zhàn)略部 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 正式并購議案 執(zhí)委會 審批 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU SBU董事會 批準(zhǔn) 實施 SBU 并購議案 審批 執(zhí)行總裁 評審 批準(zhǔn) 審批 24 經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)的 SBU的《并購議案》須經(jīng) SBU董事會審議批準(zhǔn)方可實施。 戰(zhàn)略部負責(zé)將 SBU的并購議案審批結(jié)果以《股東意見書》方式通知 SBU。 在規(guī)劃中沒有明確目標(biāo)的 SBU的并購， 包括： （ 1）對外參股設(shè)立新公司（包括二板）； （ 2） 獨資成立； （ 3） 收購。《正式并購議案》必須包括以下要件： （ 1）提出并購的理由和相應(yīng)的論據(jù) （ 2）并 購目標(biāo)的現(xiàn)狀和近 3年的歷史資料 （ 3）并購后 SBU三年經(jīng)營效果預(yù)測模擬 （ 4）影響和控制并購目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機構(gòu)及其與并購目標(biāo)的利益關(guān)系 （ 5）實施并購的方法和程序 （ 6）推薦的實施并購的項目組成員 （ 7）并購后整合的建議 確定立項 各部門 各經(jīng)營單位 并購議案 戰(zhàn)略部 SBU 投資部 審議 正式并購議案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略規(guī)劃 23 對并購目標(biāo)企業(yè)的論證程序 對并購目標(biāo)企業(yè)的論證內(nèi)容和方法：見 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究，和 并購目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具《目標(biāo)企業(yè)評估報告》和《并購指導(dǎo)意見》，提交執(zhí)委會討論通過后送投資管理部編制并 購方案和實施并購。 SBU擬立項但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交《并購議案》。 集團各部門、各經(jīng)營單位均可提出《并購議案》，戰(zhàn)略管理部是有關(guān) SBU《并購議案》的正式受理部門。規(guī)劃中應(yīng)提出并購目標(biāo)和方案，沒有明確目標(biāo)的，亦應(yīng)闡明并購對其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 在 SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分析是必備要件。對已具備的核心競爭力，戰(zhàn)略管理部與 SBU共同商討提出核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)，并形成固定的 《