企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(存儲版)
【正文】 同。十三、各責(zé)任單位的工作方案規(guī)劃應(yīng)寫成簡明的書面文件，作為審核、討論、修正、授權(quán)、協(xié)調(diào)及控制等內(nèi)部管理工作的依據(jù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2014，包括：(1)市場占有率的比較；(2)產(chǎn)品接受水準(zhǔn)的比較；(3)行銷條件的比較；(4)未來可能的變化。(六)行銷方案的經(jīng)濟評估七、若已進行經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)的分析與預(yù)測及市場供需與投入產(chǎn)簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2015出系統(tǒng)的分析時，應(yīng)盡量將所得資料應(yīng)用在行銷方案的規(guī)劃中，若未進行該等分析時，則應(yīng)在規(guī)劃行銷方案時，一并進行。(四)所需的各種生產(chǎn)設(shè)備。“多角化方案”亦可視為“新產(chǎn)品方案”。(七)正式上市。增加銷售量；增加生產(chǎn)量；提高市場占有率；提高顧客接受力；新產(chǎn)品刺激舊產(chǎn)品的銷售力；創(chuàng)造或吸引新顧客等。顧客投訴的次數(shù)與性質(zhì)；產(chǎn)品種類的增多等。(二)分析內(nèi)外有關(guān)因素、條件及機會與問題。(一)降低成本方案。(二)內(nèi)容審核及外部查賬。(十)財產(chǎn)管理。四、事業(yè)主持人在提出長期、中期、年度計劃及投資計劃之前或同時，應(yīng)將各重大方案的“摘要報告”及風(fēng)險性研究提請董事會通過，并送經(jīng)濟部審核備案。(八)保險及退休金管理?！?、重大資源投入方案的審查，應(yīng)注意下列要點：(略)六、財會部門須就下列一般財務(wù)工作選取適用項目進行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時間、人力及經(jīng)費。第五節(jié) 財務(wù)方案的規(guī)劃一、行銷方案、生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品方案、研究發(fā)展方案、人力及其他方案中所需的財務(wù)收支及時間，為財務(wù)方案規(guī)劃的主要依據(jù)。五、其他須使用相當(dāng)資源的工作，均應(yīng)制定行動方案，以利控制及管理，如經(jīng)營多國化、組織改組、公共關(guān)系改善及財務(wù)會計、采購、儲運、企劃等部門的專案性行動方案。時間及成本估計；實際與預(yù)算費用的比較；實際與預(yù)算時間進度的比較；預(yù)算支出與進度比例等。十、研究發(fā)展方案可邀請或委托外界顧問及研究機構(gòu)幫助制訂，亦可邀請或委托外界顧問及研究機構(gòu)人員參與執(zhí)行。(五)實體新產(chǎn)品的開發(fā)。二、在市場供需投入產(chǎn)出分析、行銷方案檢討或生產(chǎn)方案規(guī)劃中，有改良現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工作方法或作業(yè)程序、現(xiàn)有管理制度及現(xiàn)有技術(shù)，或有新產(chǎn)品、新用途、新技術(shù)、新制度等需要時，負(fù)責(zé)研究發(fā)展的部門應(yīng)設(shè)定“研究發(fā)展方案”。(二)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)期間。(四)中長期行動方案關(guān)系說明；。六、行銷方案的內(nèi)容可依需要情況選取下列適用者：(一)資料基礎(chǔ)及分析。十一、可行性研究須包括下列項目：(一)行銷可行性分析；(二)技術(shù)可行性分析；(三)制造可行性分析；(四)利潤可行性分析；(五)財務(wù)可行性分析；(六)風(fēng)險因素之評估。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。一個方案組有數(shù)個方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營活動項目，用以表示直接完成公司某一個或數(shù)個具體目標(biāo)的手段；(四)“次級方案”用以表示某一經(jīng)營活動項目內(nèi)細(xì)目，可使方案中的活動項目區(qū)分為若干單純的次項目。一言以蔽之，企劃案的評價工作是絕對不可或缺的。因此，評價應(yīng)結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行衡量。而這些資料的來源最好能由推行小組負(fù)責(zé)提供。六、評價表：此乃成果評價表的主體，其中包括“評價標(biāo)準(zhǔn)”、“分?jǐn)?shù)配置”、“參考資料”以及“評分”等四個要項。其中權(quán)數(shù)的分配，目標(biāo)完成率占30分；目標(biāo)重要性占30分；目標(biāo)困難度占40分。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標(biāo)金額，其重要性以“占全公司降低成本金額比率”表示，即：占全公司降低成本金額比率=該責(zé)任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額100%(二)目標(biāo)困難度把各負(fù)責(zé)單位目標(biāo)的挑戰(zhàn)性高低作為評價標(biāo)準(zhǔn)之一。然后推行小組送達主任委員以及董事長批示，以示看重。第三節(jié) 專職企劃單位的工作職責(zé)專職企劃單位“企劃發(fā)展部”，下設(shè)企劃科、資料科、電腦科以及研究發(fā)展科等四個單位，其企劃工作職責(zé)如下所示：一、企劃科：(略)二、資料科：(略)三、電腦科：(略)四、研究發(fā)展科：(略)第四節(jié) 經(jīng)營企劃工作的追蹤進行經(jīng)營企劃工作時，究竟企劃人員應(yīng)對企劃結(jié)果負(fù)責(zé)到何種程度?對此可以參照下列公式：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼205企劃力+實施力+追蹤力=企劃結(jié)果由此可見，一個企劃案由企劃人員交到各部門實施后，追蹤工作也是企劃人員的重大任務(wù)之一。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼203第二節(jié) 年度經(jīng)營方針與委員會若將年度經(jīng)營方針視為企業(yè)經(jīng)營的“目的”，則委員會即為達此目的的“手段”。制度名企業(yè)戰(zhàn)略企
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