企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 同。十三、各責(zé)任單位的工作方案規(guī)劃應(yīng)寫(xiě)成簡(jiǎn)明的書(shū)面文件，作為審核、討論、修正、授權(quán)、協(xié)調(diào)及控制等內(nèi)部管理工作的依據(jù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2014，包括：(1)市場(chǎng)占有率的比較；(2)產(chǎn)品接受水準(zhǔn)的比較；(3)行銷條件的比較；(4)未來(lái)可能的變化。(六)行銷方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估七、若已進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境系統(tǒng)的分析與預(yù)測(cè)及市場(chǎng)供需與投入產(chǎn)簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2015出系統(tǒng)的分析時(shí)，應(yīng)盡量將所得資料應(yīng)用在行銷方案的規(guī)劃中，若未進(jìn)行該等分析時(shí)，則應(yīng)在規(guī)劃行銷方案時(shí)，一并進(jìn)行。(四)所需的各種生產(chǎn)設(shè)備?！岸嘟腔桨浮币嗫梢暈椤靶庐a(chǎn)品方案”。(七)正式上市。增加銷售量；增加生產(chǎn)量；提高市場(chǎng)占有率；提高顧客接受力；新產(chǎn)品刺激舊產(chǎn)品的銷售力；創(chuàng)造或吸引新顧客等。顧客投訴的次數(shù)與性質(zhì)；產(chǎn)品種類的增多等。(二)分析內(nèi)外有關(guān)因素、條件及機(jī)會(huì)與問(wèn)題。(一)降低成本方案。(二)內(nèi)容審核及外部查賬。(十)財(cái)產(chǎn)管理。四、事業(yè)主持人在提出長(zhǎng)期、中期、年度計(jì)劃及投資計(jì)劃之前或同時(shí)，應(yīng)將各重大方案的“摘要報(bào)告”及風(fēng)險(xiǎn)性研究提請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)，并送經(jīng)濟(jì)部審核備案。(八)保險(xiǎn)及退休金管理?！?、重大資源投入方案的審查，應(yīng)注意下列要點(diǎn)：(略)六、財(cái)會(huì)部門須就下列一般財(cái)務(wù)工作選取適用項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步驟、時(shí)間、人力及經(jīng)費(fèi)。第五節(jié) 財(cái)務(wù)方案的規(guī)劃一、行銷方案、生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品方案、研究發(fā)展方案、人力及其他方案中所需的財(cái)務(wù)收支及時(shí)間，為財(cái)務(wù)方案規(guī)劃的主要依據(jù)。五、其他須使用相當(dāng)資源的工作，均應(yīng)制定行動(dòng)方案，以利控制及管理，如經(jīng)營(yíng)多國(guó)化、組織改組、公共關(guān)系改善及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、企劃等部門的專案性行動(dòng)方案。時(shí)間及成本估計(jì)；實(shí)際與預(yù)算費(fèi)用的比較；實(shí)際與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度的比較；預(yù)算支出與進(jìn)度比例等。十、研究發(fā)展方案可邀請(qǐng)或委托外界顧問(wèn)及研究機(jī)構(gòu)幫助制訂，亦可邀請(qǐng)或委托外界顧問(wèn)及研究機(jī)構(gòu)人員參與執(zhí)行。(五)實(shí)體新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。二、在市場(chǎng)供需投入產(chǎn)出分析、行銷方案檢討或生產(chǎn)方案規(guī)劃中，有改良現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工作方法或作業(yè)程序、現(xiàn)有管理制度及現(xiàn)有技術(shù)，或有新產(chǎn)品、新用途、新技術(shù)、新制度等需要時(shí)，負(fù)責(zé)研究發(fā)展的部門應(yīng)設(shè)定“研究發(fā)展方案”。(二)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)期間。(四)中長(zhǎng)期行動(dòng)方案關(guān)系說(shuō)明；。六、行銷方案的內(nèi)容可依需要情況選取下列適用者：(一)資料基礎(chǔ)及分析。十一、可行性研究須包括下列項(xiàng)目：(一)行銷可行性分析；(二)技術(shù)可行性分析；(三)制造可行性分析；(四)利潤(rùn)可行性分析；(五)財(cái)務(wù)可行性分析；(六)風(fēng)險(xiǎn)因素之評(píng)估。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過(guò)程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。一個(gè)方案組有數(shù)個(gè)方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目，用以表示直接完成公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)具體目標(biāo)的手段；(四)“次級(jí)方案”用以表示某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)細(xì)目，可使方案中的活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)分為若干單純的次項(xiàng)目。一言以蔽之，企劃案的評(píng)價(jià)工作是絕對(duì)不可或缺的。因此，評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。而這些資料的來(lái)源最好能由推行小組負(fù)責(zé)提供。六、評(píng)價(jià)表：此乃成果評(píng)價(jià)表的主體，其中包括“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“分?jǐn)?shù)配置”、“參考資料”以及“評(píng)分”等四個(gè)要項(xiàng)。其中權(quán)數(shù)的分配，目標(biāo)完成率占30分；目標(biāo)重要性占30分；目標(biāo)困難度占40分。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標(biāo)金額，其重要性以“占全公司降低成本金額比率”表示，即：占全公司降低成本金額比率=該責(zé)任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額100%(二)目標(biāo)困難度把各負(fù)責(zé)單位目標(biāo)的挑戰(zhàn)性高低作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。然后推行小組送達(dá)主任委員以及董事長(zhǎng)批示，以示看重。第三節(jié) 專職企劃單位的工作職責(zé)專職企劃單位“企劃發(fā)展部”，下設(shè)企劃科、資料科、電腦科以及研究發(fā)展科等四個(gè)單位，其企劃工作職責(zé)如下所示：一、企劃科：(略)二、資料科：(略)三、電腦科：(略)四、研究發(fā)展科：(略)第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃工作的追蹤進(jìn)行經(jīng)營(yíng)企劃工作時(shí)，究竟企劃人員應(yīng)對(duì)企劃結(jié)果負(fù)責(zé)到何種程度?對(duì)此可以參照下列公式：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼205企劃力+實(shí)施力+追蹤力=企劃結(jié)果由此可見(jiàn)，一個(gè)企劃案由企劃人員交到各部門實(shí)施后，追蹤工作也是企劃人員的重大任務(wù)之一。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼203第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)方針與委員會(huì)若將年度經(jīng)營(yíng)方針視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“目的”，則委員會(huì)即為達(dá)此目的的“手段”。制度名企業(yè)戰(zhàn)略企
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