【正文】 。第五十六條　本辦法由油田公司計劃部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。凡控制在計劃范圍以內(nèi)的建設(shè)項目，按照責(zé)任追究處罰金額對半獎勵。項目決算超計劃投資5%以上，經(jīng)濟處罰加倍，并給予行政處分。，項目決算超計劃投資5%以內(nèi)，扣除單位廠級行政主要領(lǐng)導(dǎo)年薪1萬元，同時扣除單位黨委書記、分管計劃領(lǐng)導(dǎo)、。，項目決算超計劃投資5%以內(nèi)，扣除單位廠級行政主要領(lǐng)導(dǎo)年薪2萬元，同時扣除單位黨委書記、分管計劃領(lǐng)導(dǎo)、并根據(jù)責(zé)任大小，交流或調(diào)整實施單位項目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)，單位廠級行政主要領(lǐng)導(dǎo)在公司有關(guān)會議上做檢查。（一）職能部門責(zé)任追究計劃部、勘探部、開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部、基建工程部、動力裝備部、科技部、開發(fā)部、安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、信息中心等專業(yè)管理部門在專業(yè)管轄范疇內(nèi)不能認真履行管理職責(zé)，把關(guān)不嚴，論證不到位，缺乏科學(xué)性，造成年度計劃總投資超計劃運行，扣除部門主要負責(zé)人年薪1萬元，并在公司相關(guān)會議作檢查。經(jīng)公司審批變更設(shè)計增加投資，以及物價上漲、政策性費用調(diào)整等屬合理范疇內(nèi)的客觀因素，予以認定。（三）計劃外開工項目，無論投資大小，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一律處以５萬元以上的罰款，并追究其行政責(zé)任。 （一）重大建設(shè)項目在投產(chǎn)5年內(nèi)（含5年）出現(xiàn)規(guī)模、工藝、適用性等決策失誤，對公司造成生產(chǎn)運行困難或資源閑置、浪費，必須追究申報單位、審批單位主要負責(zé)人行政責(zé)任。第五十一條　因咨詢評估、設(shè)計單位提供的可行性研究報告或評估意見不實而造成決策失誤的，要追究咨詢評估、設(shè)計單位的責(zé)任。第九章 責(zé)任追究與獎罰第五十條　凡發(fā)現(xiàn)未列入年度實施計劃擅自開工、未按批準的初步設(shè)計(或?qū)嵤┓桨?施工、擅自增加建設(shè)內(nèi)容、擅自提高建設(shè)標準或調(diào)整產(chǎn)品方案、投資超批復(fù)概算且未例行報批程序的項目，均視為計劃外項目，將由油田公司紀檢監(jiān)察部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行查處，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十九條　集團公司限上項目工程竣工后，由各單位財務(wù)部門編制財務(wù)決算報表，油田公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部進行審計，最后報集團公司組織審定。第四十八條　集團公司限上項目工程結(jié)算由各單位進行初審，油田公司計劃部審核，審計部進行內(nèi)部審計，對集團公司抽查審計的部分重點項目，需報集團公司組織審計。第四十七條　集團公司限上項目的工程預(yù)算（攔標價）由各單位進行初審，油田公司基建工程部、審計部審核，報集團公司審定。第四十五條　投資項目資金必須?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。第八章 項目財務(wù)和資金管理第四十三條　各級財務(wù)部門在項目開工前要對項目資金籌措情況進行落實，審計部門要對資金到位情況進行監(jiān)督。（五）項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)建議。（三）項目效果評價：技術(shù)水平、財務(wù)及經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等。項目后評價報告的主要內(nèi)容包括：（一）項目概況：項目目標、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進度、批準概算及執(zhí)行情況等。集團公司下達的年度實施計劃中標定的重大項目和重點項目先由建設(shè)單位組織項目預(yù)后評價，由油田公司編制預(yù)后評價報告并報集團公司審查。第四十二條　項目后評價項目后評價是指在項目建設(shè)完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內(nèi)容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。同時報集團公司備案。（二）項目竣工驗收程序，建設(shè)單位負責(zé)準備各項所需材料，驗收完成后由集團公司發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)項目竣工驗收結(jié)果通知書。，主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，經(jīng)標定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收意見書。完成各項財務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作。 第四十一條　竣工驗收（一）投資項目必須達到以下要求后方可實施竣工驗收：，達到設(shè)計要求并能夠正常投入使用。建設(shè)單位應(yīng)成立專門的試生產(chǎn)組織機構(gòu)，負責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準備等工作。（二）油田公司限上項目試生產(chǎn)工作由油田公司生產(chǎn)運行部負責(zé)組織，計劃、基建工程、安質(zhì)、保衛(wèi)等部門參與，項目建設(shè)單位具體實施。第三十九條　預(yù)驗收完成并由立項審批單位確認生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。第三十八條　需要預(yù)驗收的項目，先進行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評定等單項驗收。（二）油田公司限上項目各單項驗收手續(xù)辦理完成后，由油田公司計劃部組織，會同有關(guān)部門進行整體預(yù)驗收。項目的預(yù)驗收是指項目基本建成，為使項目建成投用而進行的預(yù)先審查工作。投資項目驗收，按照預(yù)驗收和竣工驗收兩個步驟進行。由各級工程管理部門負責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，及時處理項目建設(shè)中的問題。第三十四條 油田公司每季度組織召開一次基建項目總結(jié)會，總結(jié)各個項目的工作完成情況，分析解決存在的問題，安排部署下階段的工作。第三十三條 投資項目完成月報的統(tǒng)計報送截止日為每月25日。第三十二條 項目檔案管理。（二）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場的各種污染和危害，保護施工現(xiàn)場范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。第三十一條 基建項目必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照國家標準和集團公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴肅安全事故處理。當(dāng)項目工程進度出現(xiàn)