焦家金礦投資項目管理辦法(參考版)
2025-07-17 15:34本頁面
【正文】 二 OO 七年七月二十日 。 第十七條 本辦法自下發(fā)之日起生效，由綜合計劃部負(fù)責(zé)解釋。 經(jīng)主管單位確認(rèn)在不影響工程總體性能的前提下，鼓勵礦內(nèi)施工隊伍使 用廢舊物資，具體見《廢舊物資管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 定額采用：井下工程原則上采用黃金定額，黃金定額未有的子目，可以借用其他行業(yè)定額；井上工程按其屬性執(zhí)行當(dāng)?shù)囟~，如合同或協(xié)議另有約定的，按約定執(zhí)行。 采用委托書進行結(jié)算的項目，結(jié)算程序同上。 井巷采掘工程竣工驗收執(zhí)行《焦家金礦采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定》中的驗收規(guī)定；井巷安裝工程按以上規(guī)定驗收。 工程完工后，主管單位應(yīng)及時 組織有關(guān)單位驗收，驗收合格后，填寫《竣工驗收證書》（附件七）。 竣工驗收。 第五章 驗收與結(jié)算 第十三條 驗收 隱蔽工程的驗收。 為確保投資項目總造價的完整性，項目實施過程中與之相關(guān)的費用都應(yīng)計入相應(yīng)的項目中。 項目投資完成情況統(tǒng)計：項目主 管單位 、物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心必須在每月 27 日前分別將投資項目調(diào)度報表（附件四）、本月設(shè)備購置清單（附件五）、項目財務(wù)資金支出清單報綜合計劃部。 工程 設(shè)計變更：原則上由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明，主管單位組織有關(guān)部門落實并做好記錄。 項目質(zhì)量、進度、投資控制：項目主管單位要嚴(yán)格控制項目質(zhì)量、進度、投資，確保項目按計劃實施。需 招投標(biāo)的外委工程， 招標(biāo)確定施工單位； 對不實行招投標(biāo)的外委工程， 由主管單位推薦施工單位，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能外委施工。合同會審單見附件六。 第十一條 合同管理 所有外委項目和一萬元以
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