項目投資管理辦法定稿(參考版)
2025-04-15 11:08本頁面
【正文】 第五十五條 本辦法自公司總經理辦公會審議通過后生效，自發(fā)布之日起施行。第八章 附 則第五十三條 已投資項目的改擴建及公司其它投資項目，參照本辦法執(zhí)行。第五十一條 在項目論證研究和決策過程中，對于違反本辦法規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據(jù)公司有關規(guī)定追究相關人員的責任。第四十九條 項目竣工結算完成后三個月內，項目公司應編制項目總結報告，對項目進行全面回顧總結，報告項目凈收益情況，認真分析項目投資運作經驗和教訓，提出改進相關工作的建議。第七章 項目評估第四十七條 項目實施過程中，發(fā)展經營部、人力資源部、財務部等部門結合項目投資建議書和公司年度綜合計劃安排，分解確定項目公司的年度工作目標和利潤目標，進行年度工作考核。第四十五條 項目實施過程中，項目公司應通過定期書面報告、專項報告、臨時報告等方式，向主管副總或總經理匯報項目進展、存在的問題和解決方案。項目動態(tài)收益預測報告中估算的動態(tài)凈收益與核定凈收益相比，變動率不超過20%的，報發(fā)展經營部備案；超過范圍的，報總經理辦公會研究討論。第四十二條 根據(jù)項目投資建議書及公司決策機構的審批意見，由公司總經理辦公會確定項目的核定凈收益（包括項目投資收益率及項目凈利潤），作為對項目公司進行全程考核的基本指標。項目工作小組在項目公司負責人產生后協(xié)助完成與項目公司的交接工作。項目法律文件應按公司《合同管理辦法》的規(guī)定履行審批程序。必要時，由公司法律顧問或外聘專業(yè)法律機構協(xié)助審核有關法律文件。第六章 項目實施第三十九條 經公司總經理辦公會、董事會或股東大會審議批準的投資項目，由總經理組織實施。 第三十八條 股東大會、董事會和總經理辦公會形成的所有與項目有關的議案、決議，同時應歸入項目工作底稿保存，建立項目檔案。第三十六條 董事會、股東大會根據(jù)各自議事規(guī)則的規(guī)定，總經理根據(jù)公司《總經理工作細則》的規(guī)定，對重大項目投資決策進行審議批準。議案應附項目投資建議書或盡職調查報告、商業(yè)策劃報告及專家或機構咨詢意見、法律意見書等材料。第三十四條 對擬提交公司董事會審議的投資項目，應先經總經理辦公會審議通過，并由總經理提請董事長召開董事會，對項目投資做出最終決策。外部專家或機構應簽署書面意見，作為項目決策的參考依據(jù)。編制單位可根據(jù)項目情況對部分內容作適當調整。投資建議書由項目工作小組或委托專業(yè)機構進行研究并編寫。第二十九條
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