【正文】 。第二十七條 組織女會員開展多種形式的學習競賽、勞動競賽，開展豐富多彩的文體活動，調動女會員學習、工作的積極性。委員應深入實際、調查研究，認真傾聽女會員工作、學習、生活、家庭等方面的意見和要求，幫助解決困難和問題。每屆任期三年，委員任職期間如有變動，可以補選。第二十三條 婦女委員會定期召開會議，討論決定有關問題。第二十一條 婦女委員會在院黨組和上級婦女組織的領導下，圍繞本院中心工作開展一系列工作。第十九條 團員每季度向組織委員交納團費一次，對于沒有正當理由，連續(xù)六個月不繳團費的團員，按《團章》規(guī)定進行處理。第十七條 團支部委員會按照《團章》的規(guī)定做好換屆選舉工作。第十六條 做好入團積極分子培養(yǎng)、團員發(fā)展、團員統(tǒng)計、團費收繳、團員超齡離團等基礎團務工作。第十四條 認真執(zhí)行團的組織生活制度，聽取團支部工作的意見和建議，了解、掌握團員的思想動態(tài)，組織開展文娛體育活動。帶領全院團員，圍繞本院中心工作，在各項工作中起到帶頭作用。第二章 團支部工作第十一條 組織團員學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀等重要思想，貫徹黨的基本路線和方針政策。第十條 做好規(guī)劃費用的管理工作，做到專款專用。第九條 負責吸納新會員的工作。第八條 根據(jù)《工會法》的規(guī)定做好換屆選舉工作。對生活確有困難的會員依照規(guī)定給予經(jīng)濟補助；對因傷、病的會員及分娩的女會員，與政工科一起進行慰問，并負責會員生日的慰問工作。第五條 協(xié)助院黨總支創(chuàng)造條件發(fā)揮先進工作者的積極作用，依照規(guī)定做好先進工作者的有關管理工作。第三條 對會員進行文化知識教育，組織會員開展文娛體育活動。第一章 工 會第一條 工會在上級工會和院黨組的領導下依照工會章程獨立自主地開展工作。第二十條本辦法自通過之日起執(zhí)行。工作報告的內容包括：開展活動情況、人員和機構變動情況以及財務管理情況。(三)秘書處每年年終以書面形式向理事會或常務理事會報告本協(xié)會資金使用情況及下資金預算，由理事會或常務理事會審議。第十六條秘書處日常工作：(一)秘書處負責協(xié)會日常工作，為提高服務水平和質量，全體工作人員應樹立高效、廉潔、勤政、務實的良好形象。第十五條常務理事會須有1／2以上常務理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務理事2／3以上表決通過方能生效。第十四條理事會須有1／2以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事2／3以上表決通過方能生效。第十二條協(xié)會分會副會長職責(一)協(xié)助分會會長工作；(二)受分會會長委托代理行使分會會長職責。第十條協(xié)會副秘書長職責(一)協(xié)助秘書長工作；(二)受秘書長委托代理行使秘書長職責。第八條協(xié)會副會長職責(一)協(xié)助會長工作；(二)受會長委托代理行使會長職責。第六條秘書處的職權(一)起草協(xié)會文件，擬定工作計劃；(二)負責協(xié)會的資金預算及經(jīng)費管理；(三)組織實施工作計劃，每年年終進行工作總結并報常務理事會；(四)負責向業(yè)務主管部門及登記管理機關報送工作報告，并接受檢查；(五)協(xié)助并協(xié)調各分會開展工作；(六)出版協(xié)會刊物；(七)開展協(xié)會其他日常工作。第四條理事會職權(一)執(zhí)行會員代表大會的決議；(二)選舉和罷免會長、副會長、秘書長；(三)籌備召開會員代表大會；(四)向會員代表大會報告工作和財務狀況；(五)決定會員的吸收或除名；(六)決定分會的設立和撤銷，并依法向登記管理機關申請登記；(七)決定副秘書長、各分會主要負責人的聘免；(八)領導本會各分會開展工作；(九)制定內部管理制度，審議協(xié)會資金使用情況及下資金預算；(十)決定其他重大事項。本會設會長一名，副會長若干名；設秘書長一名，副秘書長若干名。秘書處是本會常設辦事機構，負責協(xié)會日常工作。附件1：公司級指標內容匯總表 附件2：公司級指標考核操作流程圖附件3：各部門具體常規(guī)KPI指標庫 附件4：常規(guī)KPI指標考核操作流程圖 附件5：單位月度重點工作（GS）申報表 附件6：GS考核價值評分標準表 附件7：GS申報操作流程圖附件8：單位月度重點工作完成情況表 附件9：GS評價操作流程圖 附件10：履職考核操作流程圖 附件11：改善措施申報操作流程圖 附件12：改善措施評價操作流程圖第四篇：協(xié)會組織管理辦法協(xié)會組織管理辦法第一章總則第一條為保證協(xié)會工作的開展，根據(jù)《巴州遠程教育協(xié)會章程》的有關規(guī)定制定本辦法。第十七條本辦法實施后，原有考核制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準?？冃暝V最終由績效委員會作出裁定。（五）組織績效考核結果公布組織績效考核結果由組織績效管理辦公室統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)布時間為： 。100 分管領導根據(jù)各部門考核結果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績效工資（712月部門績效工資總和的10%）。100 ：分管領導根據(jù)各部門半考核結果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績效工資（16月部門績效工資總和的10%）。各部門每個月緩發(fā)的績效工資暫存在其分管領導處，形成半績效考核資金池。（二）計算公式： 計算公司級指標值之前月度績效得分=部門級指標得分計算公司級指標值之后月度績效得分=部門系數(shù)*[（公司級指標得分100）*相關系數(shù)（）+100] ： 計算公司級指標值之前月度績效得分=部門級指標總得分計算公司級指標值之后月度績效得分=部門系數(shù)*[（公司級指標得分100）*相關系數(shù)（1）+100] ： 計算公司級指標值之前月度績效得分=部門級指標總得分 計算公司級指標值之后月度績效得分=部門系數(shù)*[（公司級指標得分100）*相關系數(shù)（）+100] =KPI指標1*權重1+KPI指標2*權重2+KPI指標3*權重3+KPI指標4*權重4+/GS指標+/履職考核得分+/改善措施考核得分部門系數(shù)=部門級指標得分/100第四章考核結果應用第十四條 績效工資（一）月度績效考核 ：部門月度績效實發(fā)工資=部門月度績效工資總額*績效工資實發(fā)系數(shù)1)部門月度績效工資總額=該部門可分配月度績效工資總額*該部門月度考核系數(shù)+該部門月度獎罰金額 2)部門月度考核系數(shù)=該部門月度考核得分247。改善措施完成情況評分標準如下：各一級組織及組織成員在未完成改善措施并且類似問題再次出現(xiàn)則扣分2分；若只完成部分改善措施且未產(chǎn)生效果則扣分1分；若完成所有改善措施并優(yōu)化了相關業(yè)務流程則獎勵1分；若通過執(zhí)行改善措施，優(yōu)化了相關業(yè)務流程，而且避免了類似風險的發(fā)生和損失，減少了相關事故發(fā)生次數(shù)，或在成本質量控制、重大技術與工藝攻關方面取得進展則獎勵2分。履職考核一個考核周期內總扣分不得超出10分，扣分超出10分的部門按最多扣10分進行評價。各一級組織及組織成員未有效履行“三級流程”或作業(yè)規(guī)程（SOP）、崗位職責中界定的業(yè)務流程，導致公司或其他部門工作、。各一級組織及組織成員未有效履行“一級流程”中界定的業(yè)務活動，導致公司或其他部門工作、業(yè)務開展受影響并造成直接經(jīng)濟損失的每次考核扣分12分。第十一條履職考核（一）考核內容 各一級組織對《組織手冊》中規(guī)定的本單位應承擔的管理責任沒有有效履行，或者對公司規(guī)章制度、崗位職責、標準規(guī)范、業(yè)務流程等中明確規(guī)定事項的執(zhí)行存在問題的，需對相應的總部職能部門、業(yè)務單元進行考核。及時性。各部門、業(yè)務單元應根據(jù)“單位月度GS申報表”中各要素逐項規(guī)范填寫。各單位重點工作一個考核周期內總扣分不得超出3分，扣分超出3分的部門按最多扣3分進行評價；總加分不得超出5分，加分超出5分的部門按最多扣5分進行評價?？缙诘拇笮晚椖康裙ぷ餍杼峤徽w計劃，按照整體計劃中的項目里程碑或階段性成果申報為當月的期望指標。再次，根據(jù)各單位填報的完成情況進行檢查，并在2個工作日內編制月度重點工作完成情況通報，報分管領導審核，審核自評打分是否準確，次月29日公司辦收集匯總評價結果，并提交運營管理部。報公司辦公室初審，審核完成情況是否相符。GS考核價值評分標準表見《附件6》最后，公司辦公室在每月27日前審查并匯總各單位申報表，提交給總經(jīng)理審閱后發(fā)布，申報流程結束。（二）考核規(guī)則：首先，公司分管領導根據(jù)公司實際經(jīng)營情況安排布臵次月重點工作，運營管理部收集公司分管領導布臵的重點工作交由相關部門進行分解。GS工作計劃中有需要相關單位給予密切協(xié)助的，協(xié)助單位的分值設臵不超過牽頭單位得分值的40%。8)因周邊條件發(fā)生變化，實施過程當中，原各專業(yè)口承擔的《經(jīng)營目標責任狀》中任務發(fā)生較大變化而產(chǎn)生的 GS。6)在過程控制中，由工作缺陷或問題而產(chǎn)生的改善型 GS。4)實現(xiàn) KPI 指標目標值而需由多個重點工作任務項目來支撐，由此而產(chǎn)生的 GS。2)中國南車及以上組織另行下達的專項重點工作。運營管理部根據(jù)公司組織績效目標和專業(yè)方向組織績效目標，結合中國南車下達的經(jīng)營目標和公司職代會工作重點，擬定形成公司各部門績效目標計劃，經(jīng)公司績效委員會審批后形成 GS。具體指標庫見《附件3》，具體考核流程圖見《附件4》。指標名稱、指標定義、指標權重、指標考核評分標準、目標值等由組織績效管理