【正文】 大施工對(duì)待，慎重研究并提出行車替代方案后批準(zhǔn)實(shí)施。綜合洞室施工處股道上臨時(shí)道口必須清除。45．本辦法未盡事宜按《技規(guī)》和公司安全管理辦法及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、列車運(yùn)行方向以開往金銀潭站方向?yàn)橄滦?，開往光谷廣場(chǎng)站方向?yàn)樯闲?。三、調(diào)車作業(yè)中除了要準(zhǔn)確的掌握速度與安全距離外，還應(yīng)遵守下列規(guī)定：向有車線推進(jìn)車輛時(shí)，動(dòng)車之前須向司機(jī)講明線路情況。防溜措施的交接交接班時(shí)，接班人員必須按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查停留車輛防溜措施。（具體作業(yè)方式參照上條）。第五章 封閉車站（區(qū)間岔線）的管理和開行辦法一、中間站及區(qū)間站線的開通使用與封閉由項(xiàng)目部調(diào)度室下達(dá)調(diào)度命令執(zhí)行，未下令前，任何單位不得私自使用。七、對(duì)于使用動(dòng)車(包括單軌車和手推小平車)作業(yè)的施工單位,必須由車站簽發(fā)《輕型車輛使用承認(rèn)書》后,按照其中規(guī)定的時(shí)間、里程和要求方可使用。：各一級(jí)行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作調(diào)整的要求，提出部門級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)運(yùn)營管理部，經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。7)在一定條件下，具有特定意義的固定型 GS。填報(bào)完整、信息準(zhǔn)確。100 3)績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)=90% ：每月實(shí)發(fā)各部門績(jī)效工資的90%，剩下10%緩發(fā)。本會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)范圍的劃分設(shè)立若干個(gè)分會(huì)。常務(wù)理事會(huì)每屆5年，每半年至少召開一次會(huì)議；情況特殊時(shí)可臨時(shí)召開。第七條 積極反映會(huì)員的意見和要求，努力爭(zhēng)取會(huì)員的合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)的橋梁作用。第十八條 團(tuán)支部工作年初應(yīng)有計(jì)劃、年終應(yīng)有總結(jié)，表彰先進(jìn)，鞭策落后。第二十八條 及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選和表彰先進(jìn)會(huì)員，做好培養(yǎng)、推薦后備女干部工作。第十五條 團(tuán)支部委員定期向團(tuán)員大會(huì)報(bào)告工作情況，并向黨組織和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作。第四條 工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立婦女工作委員會(huì)，代表和維護(hù)婦女的合法權(quán)益和特殊利益。第四章組織管理第十三條會(huì)員代表大會(huì)每屆5年；會(huì)員代表大會(huì)須有2／3以上的會(huì)員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。第十八條本辦法自頒布之日起實(shí)施。（三）考核規(guī)則具體考核流程圖見附件《10》 第十二條改善措施考核（一）考核內(nèi)容 各考核評(píng)價(jià)輸出單元對(duì)相應(yīng)的部門提出改善需求，各部門針對(duì)上一考核周期被考核的常規(guī)KPI指標(biāo)和履職提出改善措施,報(bào)組織績(jī)效管理委員會(huì)審批。具體考核評(píng)價(jià)流程圖見《附件9》GS指標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間，原則上不得超過每月25日，否則移至下月。3)《單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》中要求必須完成的重點(diǎn)工作任務(wù)，各專業(yè)口重點(diǎn)工作計(jì)劃。具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見下文。線路狀況不明不得放行列車。運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全時(shí)，應(yīng)先顯示停車信號(hào)后，方準(zhǔn)實(shí)行緊急制動(dòng)停車。夜間或天氣不良時(shí),車站值班員應(yīng)于停留車前顯示停留車位置信號(hào)。（1）區(qū)間及區(qū)間岔線原則上不準(zhǔn)存放車輛，需要停車時(shí)，必須經(jīng)車站值班員同意，并按規(guī)定做好防溜措施。單一指揮：調(diào)車工作由調(diào)車長(zhǎng)單一指揮，利用本務(wù)機(jī)車進(jìn)行調(diào)車作業(yè)時(shí)，可由車站值班員擔(dān)當(dāng)指揮工作。值班員要進(jìn)行班前講話,安排本班的具體工作,交待本班工作中的安全注意事項(xiàng)等事宜。42．事故判定責(zé)任單位后，公司要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司安質(zhì)部發(fā)布的規(guī)定執(zhí)行。桿件和各種線纜不得伸入防撞墻內(nèi)側(cè)。關(guān)系車站定義為，車站內(nèi)的施工為本站；區(qū)間內(nèi)的施工為兩端站的任一站。28．各單位的運(yùn)轉(zhuǎn)車輛檢修由各單位組織，保證機(jī)車車輛設(shè)備完好，運(yùn)行安全。到達(dá)車站的值班員向上一站通報(bào)列車到達(dá)本站信息。18．各上線車輛所在單位每天9時(shí)前向公司運(yùn)輸調(diào)度室報(bào)送兩天后的上線計(jì)劃。向相關(guān)車站派出駐站聯(lián)絡(luò)員，做好登記要點(diǎn)、銷記等相關(guān)工作。9．車站為接發(fā)列車、車站調(diào)車、施工計(jì)劃受理的組織機(jī)構(gòu)。第二章 調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)組成5．公司設(shè)運(yùn)輸調(diào)度室，對(duì)管內(nèi)行車行使調(diào)度指揮權(quán)，對(duì)管內(nèi)上線施工行使審批權(quán)（原臨潼調(diào)度所、洛陽調(diào)度所的工作終止）。調(diào)度室由公司副總經(jīng)理栗恒滿直接領(lǐng)導(dǎo)，公司副總工程師李兵選協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)。全線車站為滎陽南站、鞏義南站、洛陽南站、澠池南站、三門峽南站、靈寶西站、華山北站、渭南北站、臨潼東站。各施工單位須將負(fù)責(zé)人、駐站聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式報(bào)公司運(yùn)輸調(diào)度室。運(yùn)輸調(diào)度室審核后于當(dāng)日18時(shí)前批準(zhǔn)下達(dá)行車組織方案，并向沿線施工單位公布。通過車站的值班員向列車進(jìn)入?yún)^(qū)間的下一站通告列車通過本站信息。機(jī)車必須保證測(cè)速設(shè)備正常。34．車站值班員須將負(fù)責(zé)區(qū)段的施工地點(diǎn)及限速要求告知運(yùn)行列車的司機(jī)，要求司機(jī)到達(dá)施工地點(diǎn)前應(yīng)加強(qiáng)了望，嚴(yán)格按限速要求行車。橋下吊機(jī)吊臂不得伸入橋梁欄桿內(nèi)側(cè)。對(duì)于造成車輛或施工成品毀損的責(zé)任單位還要進(jìn)行責(zé)任賠償。三、車站的開設(shè)與封閉由調(diào)度室發(fā)布調(diào)度命令，行車設(shè)備的封鎖與開通以調(diào)度命令為準(zhǔn)。遇特殊情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可由勝任人員代替。（2）列車分離被迫停車后，對(duì)遺留車輛由調(diào)車組人員擰緊手制動(dòng)，以保證就地制動(dòng)。接車線內(nèi)停留的所有機(jī)車、車輛禁止移動(dòng)。司機(jī)在運(yùn)行中隨時(shí)注意風(fēng)表壓力。五、列車在駛?cè)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)前必須停車，車長(zhǎng)確認(rèn)線路狀況安全后，方可讓列車通過。第六條組織績(jī)效指標(biāo)制訂（一）每年1月底前，由運(yùn)營管理部組織總部各專業(yè)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理目標(biāo)制訂公司當(dāng)常規(guī)KPI指標(biāo),報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布。4)實(shí)現(xiàn) KPI 指標(biāo)目標(biāo)值而需由多個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目來支撐，由此而產(chǎn)生的 GS。跨期的大型項(xiàng)目等工作需提交整體計(jì)劃，按照整體計(jì)劃中的項(xiàng)目里程碑或階段性成果申報(bào)為當(dāng)月的期望指標(biāo)。改善措施完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：各一級(jí)組織及組織成員在未完成改善措施并且類似問題再次出現(xiàn)則扣分2分；若只完成部分改善措施且未產(chǎn)生效果則扣分1分；若完成所有改善措施并優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程則獎(jiǎng)勵(lì)1分；若通過執(zhí)行改善措施，優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，而且避免了類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，減少了相關(guān)事故發(fā)生次數(shù)，或在成本質(zhì)量控制、重大技術(shù)與工藝攻關(guān)方面取得進(jìn)展則獎(jiǎng)勵(lì)2分。附件1：公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)容匯總表 附件2：公司級(jí)指標(biāo)考核操作流程圖附件3：各部門具體常規(guī)KPI指標(biāo)庫 附件4：常規(guī)KPI指標(biāo)考核操作流程圖 附件5：?jiǎn)挝辉露戎攸c(diǎn)工作（GS）申報(bào)表 附件6：GS考核價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 附件7：GS申報(bào)操作流程圖附件8：?jiǎn)挝辉露戎攸c(diǎn)工作完成情況表 附件9：GS評(píng)價(jià)操作流程圖 附件10：履職考核操作流程圖 附件11：改善措施申報(bào)操作流程圖 附件12：改善措施評(píng)價(jià)操作流程圖第四篇：協(xié)會(huì)組織管理辦法協(xié)會(huì)組織管理辦法第一章總則第一條為保證協(xié)會(huì)工作的開展，根據(jù)《巴州遠(yuǎn)程教育協(xié)會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第十四條理事會(huì)須有1／2以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)理事2／3以上表決通過方能生效。第五條 協(xié)助院黨總支創(chuàng)造條件發(fā)揮先進(jìn)工作者的積極作用，依照規(guī)定做好先進(jìn)工作者的有關(guān)管理工作。第十六條 做好入團(tuán)積極分子培養(yǎng)、團(tuán)員發(fā)展、團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員超齡離團(tuán)等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作。第十七條 團(tuán)支部委員會(huì)按照《團(tuán)章》的規(guī)定做好換屆選舉工作。對(duì)生活確有困難的會(huì)員依照規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；對(duì)因傷、病的會(huì)員及分娩的女會(huì)員，與政工科一起進(jìn)行慰問，并負(fù)責(zé)會(huì)員生日的慰問工作。第十五條常務(wù)理事會(huì)須有1／2以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)常務(wù)理事2／3以上表決通過方能生效。秘書處是本會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作。（二）計(jì)算公式： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門級(jí)指標(biāo)得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門系數(shù)*[（公司級(jí)指標(biāo)得分100）*相關(guān)系數(shù)（）+100] ： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門系數(shù)*[（公司級(jí)指標(biāo)得分100）*相關(guān)系數(shù)（1）+100] ： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門級(jí)指標(biāo)總得分 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門系數(shù)*[（公司級(jí)指標(biāo)得分100）*相關(guān)系數(shù)（）+100] =KPI指標(biāo)1*權(quán)重1+KPI指標(biāo)2*權(quán)重2+KPI指標(biāo)3*權(quán)重3+KPI指標(biāo)4*權(quán)重4+/GS指標(biāo)+/履職考核得分+/改善措施考核得分部門系數(shù)=部門級(jí)指標(biāo)得分/100第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十四條 績(jī)效工資（一）月度績(jī)效考核 ：部門月度績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門月度績(jī)效工資總額*績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)1)部門月度績(jī)效工資總額=該部門可分配月度績(jī)效工資總額*該部門月度考核系數(shù)+該部門月度獎(jiǎng)罰金額 2)部門月度考核系數(shù)=該部門月度考核得分247。各單位重點(diǎn)工作一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出3分，扣分超出3分的部門按最多扣3分進(jìn)行評(píng)價(jià)；總加分不得超出5分，加分超出5分的部門按最多扣5分進(jìn)行評(píng)價(jià)。6)在過程控制中，由工作缺陷或問題而產(chǎn)生的改善型 GS。第七條組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整：運(yùn)營管理部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化情況，提出公司級(jí)和部門級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。進(jìn)入?yún)^(qū)間的施工人員必須穿著帶有反光效果的夜光服。裝卸車負(fù)責(zé)人應(yīng)在每輛車上指定一名組長(zhǎng)，掌握安全事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)限界檢查工作。遇兩列車同時(shí)接近車站時(shí)，車站值班員根據(jù)行車計(jì)劃布置進(jìn)路時(shí)應(yīng)明確指示接車順序，使一列車站外停車，待先接列車整列進(jìn)