項目投資管理辦法定稿-資料下載頁
2025-04-12 11:08本頁面
【正文】 實施過程中，項目公司應建立項目動態(tài)經(jīng)營預算機制，每年初根據(jù)實際開發(fā)進度、市場或其他條件變化等調(diào)整項目的投資成本或收入預測，形成項目動態(tài)收益預測報告。項目動態(tài)收益預測報告中估算的動態(tài)凈收益與核定凈收益相比，變動率不超過20%的，報發(fā)展經(jīng)營部備案；超過范圍的，報總經(jīng)理辦公會研究討論。第四十四條 在項目單項工程實施前，項目公司應編制單項工程投資建議書，內(nèi)容側(cè)重在項目設計方案、投資成本、工程安排、招商或營銷計劃等方面；并依據(jù)公司《成本管理辦法》制定單項工程的目標成本，經(jīng)成本管理部、發(fā)展經(jīng)營部、財務部、規(guī)劃與產(chǎn)品研究中心、項目管理部審核后，由項目公司上報公司總經(jīng)理辦公會審議批準。第四十五條 項目實施過程中，項目公司應通過定期書面報告、專項報告、臨時報告等方式，向主管副總或總經(jīng)理匯報項目進展、存在的問題和解決方案。第四十六條 已經(jīng)實施的項目，因政策或其它原因出現(xiàn)項目無法繼續(xù)進行的情況，應及時書面向公司報告，由總經(jīng)理辦公會研究確定后續(xù)處置方案。第七章 項目評估第四十七條 項目實施過程中，發(fā)展經(jīng)營部、人力資源部、財務部等部門結(jié)合項目投資建議書和公司年度綜合計劃安排，分解確定項目公司的年度工作目標和利潤目標，進行年度工作考核。第四十八條 項目完成階段性工作或分期完成后，由公司審計部或聘請外部審計機構(gòu)對項目進行專項審計或全面審計，監(jiān)督項目的操作程序，提出改進建議。第四十九條 項目竣工結(jié)算完成后三個月內(nèi)，項目公司應編制項目總結(jié)報告，對項目進行全面回顧總結(jié)，報告項目凈收益情況，認真分析項目投資運作經(jīng)驗和教訓，提出改進相關(guān)工作的建議。第五十條 項目竣工結(jié)算完成后，根據(jù)項目結(jié)算報告和年度審計報告數(shù)據(jù)，由審計部、財務部、發(fā)展經(jīng)營部、人力資源部等審查項目凈收益，與核定凈收益比較，并向公司匯報。第五十一條 在項目論證研究和決策過程中，對于違反本辦法規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任。第五十二條 對項目投資過程中涉及的有關(guān)文件資料和記錄，由發(fā)展經(jīng)營部依據(jù)公司有關(guān)管理制度規(guī)定，進行收集、保管和歸檔；各部門、項目公司在本單位工作范圍內(nèi)就相關(guān)工作底稿、成果分別保管和歸檔。第八章 附 則第五十三條 已投資項目的改擴建及公司其它投資項目，參照本辦法執(zhí)行。第五十四條 本辦法由公司發(fā)展經(jīng)營部負責解釋。第五十五條 本辦法自公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效，自發(fā)布之日起施行。
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