項目投資管理辦法定稿-展示頁
2025-04-21 11:08本頁面
【正文】 門或子公司成立工作小組，進行投資分析，完成投資論證各項工作。第七條 公司主管副總對總經(jīng)理負責，組織領導相關部門、子公司或?qū)I(yè)機構完成項目論證，根據(jù)本辦法要求組織編制相關文件。第二章 機構與職責分工第五條 股東大會、董事會、總經(jīng)理依據(jù)公司章程規(guī)定的權限分別對公司投資項目作出決策。第三條 本辦法所稱投資項目是指通過土地市場公開出讓、企業(yè)并購或與政府先確定合作意向后通過公開市場方式取得土地的開發(fā)項目。北科建集團項目投資管理暫行辦法第一章 總 則 1 第二章 機構與職責分工 1 第三章 項目投資原則與標準 2 第四章 項目研究論證 2 第五章 項目決策 5 第六章 項目實施 6 第七章 項目評估 7 第八章 附 則 8 8 / 9第一章 總 則第一條 為加強公司項目投資管理，規(guī)范投資決策程序，明確投資管理職責，控制投資風險，提高項目投資效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及公司全資或控股子公司（包括有實際控制力的所屬企業(yè)）所有新投資項目。第四條 項目投資管理分為項目研究論證、項目決策、項目實施、項目評估四個階段。第六條 總經(jīng)理對董事會負責，統(tǒng)籌投資項目的前期研究論證、項目實施與管理、項目評估等工作。第八條 發(fā)展經(jīng)營部對主管副總負責，是項目開發(fā)管理的牽頭部門，進行開發(fā)項目投資論證、盡職調(diào)查等工作，負責編制項目立項建議書、盡職調(diào)查報告、投資建議書等文件。第九條 財務部、審計部、規(guī)劃與產(chǎn)品研究中心、項目管理部、成本管理部、證券部、人力資源部、辦公室等部門應積極協(xié)助，依照本辦法的規(guī)定承擔項目投資管理全過程中相應職責，包括配合項目論證、參與編制立項建議書、投資建議書以及項目實施和項目評估等工作。第三章 項目投資原則與標準第十一條 堅持符合公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、區(qū)域總體規(guī)劃及城市發(fā)展規(guī)劃的原則。公司戰(zhàn)略性投資項目的開發(fā)周期為510年，策略性投資項目的開發(fā)周期一般不超過3年。 公司項目投資收益水平不低于行業(yè)平均的投資回報水平。第十五條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略編制年度項目儲備計劃，結合宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)政策，堅持反周期投資策略，以合理低價獲取土地資源。第十七條 土地市場公開出讓類項目需編制項目投資建議書；企業(yè)并購類項目需經(jīng)立項研究、盡職
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