對外投資項目管理辦法(參考版)
2024-09-11 11:18本頁面
【正文】 。分年的現(xiàn)金流量，分年損益計算表、資金平衡表；投資回報率與投資回收年期；項目的盈虧分析，其它經濟技術指標。 B10 經濟與社會效益的評價與分析。 B8 項目實施進度。 B6 環(huán)境污染的防治。 B4 原材燃料、動力、協(xié)作配套件及公用設施的適應情況。 B2 項目承辦企業(yè)的基本情況和條件。 A6 經濟效果和社 會效益的估算。 A4 投資估算和資金籌措方法，包括償還貸款能力的測算。 A2 投資的方案、市場調查的初步預測，對投資規(guī)模的初步意見。 大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程 附錄 A 項目建議書的主要內容 （補充件） A1 項目提出的目的，必要性和依據。 10 檢查與考核 本標準執(zhí)行情況由企管辦統(tǒng)一組織定期或專項進行檢查與考核。由投資管理部負責管理。根據評估意見和董事會決議，項目小組將完成的項目移交轉出。評估委員會提交項目評估報告，報公司董事會批準。項目影響評價是從宏觀角度重點分析項目與社會發(fā)展的關系，包括經濟影響、環(huán) 境影響和社會影響等社會效益。項目評估主要方面為：項目效益、項目影響、項目過程、項目的持續(xù)性。項目實施完成后，項目小組向總裁提交項目報告，公司董事會或委托總裁及投資管理部組織評估驗收專門委員會，由董事長或總裁主持進行審查評估驗 收并寫出評估驗收報告。這些因素發(fā)生重大變化嚴重影響項目的目的和項目進展時，項目小組應暫停實施，并報告投資管理部，同時抄報總裁、董事會，重新進行可行性研究，修改投資方案，或者終止項目實施。對外投資涉及國內外政治經濟環(huán)境的變化，特別是對外股權投資和企業(yè)并購，還涉及投資目標地政治經濟文化氛圍、政府和企業(yè)間各種權利關系、投資目標自身的權屬和人事結構、經營管理水平、業(yè)務內容和財務狀況變化的影響。 過程控制。項目經理對項目實行全權管理并負直接責任。項目 小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時性的獨立組織，項
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