對外投資項目管理辦法-在線瀏覽
2024-11-10 11:18本頁面
【正文】 績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 根據(jù)集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略、方針，制訂對外投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施。 負責組織可行性研究小組，初審對外投資項目可行性報告。并向政府有關(guān)主管部門申報、立項、批文、領證等工作。必要時同時抄報董事會。 代表集團公司對各子公司重大對外投資決策項目進行指導、審核、轉(zhuǎn) 報。 財務部職責 參與對外投資項目的經(jīng)濟分析、可行性論證，負責審核項目經(jīng)濟效益。 參與對外投資項目評估驗收。 負責項目經(jīng)理的離任審計，提出審計報告。 參與對外投資項目評估驗收。各步驟之間的關(guān)系如下： 投資立項→可行性研究→論證決策→監(jiān)控修正→評估驗收 投資立項。 投資立項申請報告必須確定投資目標，明確投資目標的目的、內(nèi)容（詳見附錄 A）。 總裁或董事會收到立項報告后，應在 1 個月內(nèi)進行討論，做出立項與否的決議，批復可行性研 究小組的組成和工作計劃?？尚行匝芯啃〗M可由公司內(nèi)部和外部的專業(yè)人員組成。針對投資目標，廣泛調(diào)查、收集、分析項目有關(guān)的政策法規(guī)、環(huán)境背景、財務數(shù)據(jù)等資料（詳見附錄 B），并進行必要的現(xiàn)場考察。對外投資項目方案應有可操作大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 性、可選擇性和可分段實施性。對外投資項目由董事會作出決策。專家委員會根據(jù)報告和答辯情況，作出論證結(jié)論和意見，提交公司董事會或股東會審議，對投資項目的可行性和是否實施作出決議。投資管理部對投資項目的實施過程實行監(jiān)控，遇到各種問題或外部條件變化，分析原因和對策，及時作出反應，對重大問題，提出項目整改方案或停止實施建議報告，提交總裁辦公會議討論確定后，報董事會或股東會決定。投資項目經(jīng)批準后，組織項目小組（項目公司，下同）負責具體操作實施。 項目小組可由對外投資可行性研究小組改組組成，設項目經(jīng)
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