焦家金礦投資項目管理辦法(留存版)
【正文】 業(yè)的管理者。 主管單位及專業(yè)管理單位確定施工隊伍，簽訂施工合同。 礦供材料：施工單位 給項目主管單位 提交工程材料消耗計劃，主管單位審核確認(rèn)并注明材料歸屬工程及項目編號，報 物資裝備公司分部采購、領(lǐng)料 。 對不能套用定額的零星工程，按礦部制定的統(tǒng)一價格計取工程費用。 第十四條 結(jié)算 工程結(jié)算程序如下： ① 提交結(jié)算書 竣工資料 接初審結(jié)算書 14日內(nèi)審?fù)? 接結(jié)算 14日內(nèi)審?fù)? 施工單位 驗收結(jié)束 14 天 終審 主管單位 初審 綜合計劃部 綜合部 資金結(jié)算中心分部 施工 單位 付款 按合同要求 資料歸檔 １天內(nèi) 注釋：礦內(nèi)自營的安裝工程，在結(jié)算書中需附帶領(lǐng)料明細(xì)、設(shè)備清單等材料。 開工報告：所有投資項目必須由施工單位提交開工報告并經(jīng)綜合計劃部下達(dá)項目實施計劃 主管單位組織圖紙設(shè)計設(shè)計及 會審 主管單位 確定施工單位、簽訂施工合同 施工單位 提交施工組織設(shè)計，主管單位審核確認(rèn) 施工單位提交開工報告 主管單位進行施工過程管理 竣工驗收、工程結(jié)算 主管單位審核通過后方可施工，未辦理開工報告的工程禁 止開工和驗收。 設(shè)備購置計劃中，凡從屬年度計劃投資項目的設(shè)備需注明工程編碼、工程名稱，其他設(shè)備需統(tǒng)一編號。 第五條 主管單位是投資項目的管理和協(xié)調(diào)者。 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的全面管理工作。 施工單位提交施工組織設(shè)計 ,主管單位及專業(yè)管理單位組織施工組織設(shè)計審核。 項目投資完成情況統(tǒng)計：項目主 管單位 、物資裝備公司分部、
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